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Formation IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien

IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre le rôle de l’intelligence artificielle dans la transformation des pratiques managériales actuelles.
  • Sélectionner des outils d’IA pertinents pour automatiser certaines tâches et faciliter la prise de décision assistée par l’IA.
  • Définir des stratégies managériales augmentées par l’IA adaptées à son secteur et à ses équipes.
  • Mettre en œuvre l’IA pour optimiser la gestion des talents et l’amélioration de la performance managériale.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Ce programme s’adresse spécifiquement aux managers, cadres, chefs de service et dirigeants expérimentés en management, qui souhaitent intégrer l’intelligence artificielle dans leurs pratiques quotidiennes. Il cible tous ceux amenés à encadrer des équipes, piloter des projets transversaux ou rechercher une optimisation de l’efficacité managériale par l’IA.

Les groupes visés sont constitués de profils orientés vers la transformation digitale, désireux d’utiliser l’IA comme levier de gestion des talents et d’innovation managériale.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Une expérience de base du management (encadrement d’équipe, gestion de projet…) et une familiarité avec les outils numériques collaboratifs sont indispensables pour garantir une prise en main rapide des solutions présentées.

Un usage régulier des outils digitaux facilitera la compréhension des cas concrets d’intégration de l’IA au sein des workflows managériaux et l’adoption de stratégies managériales augmentées par l’IA.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre l’impact de l’IA sur le management

Ce module apporte les fondamentaux pour mesurer les évolutions liées à l’intégration de l’intelligence artificielle dans le management et anticiper les transformations à venir.

  • Panorama de l’IA et applications récentes pour managers
  • Principales mutations des pratiques managériales grâce à l’IA
  • Mécanismes d’automatisation des tâches récurrentes avec l’IA
  • Axes d’optimisation de l’efficacité managériale permis par l’analyse prédictive
  • Analyse d’exemples concrets de management augmenté par l’IA
  • Identification collective d’opportunités d’automatisation dans son activité
  • Décryptage interactif de cas de réussite issus d’organisations innovantes
  • Évaluation des enjeux éthiques liés à l’usage de l’IA dans la relation managériale
02 Module 02

Découvrir et prendre en main différents outils d’IA dédiés au management est le cœur de ce module orienté action et efficacité opérationnelle.

  • Présentation des outils d’IA pour managers (collaboration, analyse, suivi RH)
  • Automatisation des tâches administratives, reporting et planification intelligente
  • Gestion de la veille stratégique et du flux informationnel
  • Exploitation des assistants conversationnels et tableaux de bord intégrés
  • Mise en situation sur l’automatisation du suivi d’indicateurs d’équipes
  • Cas pratique de génération de compte-rendu de réunion via l’IA
  • Test d’un outil collaboratif alimenté par l’intelligence artificielle
  • Atelier simulation d’intégration d’un assistant vocal pour la gestion d’agendas complexes
03 Module 03

Ce module vise à exploiter pleinement les capacités de l’IA pour fiabiliser, accélérer et enrichir la prise de décision managériale en environnement mouvant.

  • Apports de l’IA en matière d’analyse et d’aide à la décision
  • Scénarios de modélisation de données pour anticiper risques et opportunités
  • Indicateurs de performance prédictifs et alertes automatisées
  • Utilisation responsable des recommandations issues de l’IA
  • Étude de cas sur la priorisation de projets à l’aide de l’IA
  • Simulations autour de la détection automatique de signaux faibles dans une équipe
  • Réalisation d’exercices sur la cohérence entre intuition managériale et suggestions IA
  • Atelier décisions rapides face à un scénario de crise simulé
04 Module 04

L’accent est mis sur la dimension humaine du management et la capacité à utiliser l’IA pour mieux comprendre, motiver et accompagner chaque collaborateur de façon individualisée et efficace.

  • Cartographie des compétences par intelligence artificielle
  • Détection des potentiels et personnalisation des parcours de développement
  • Systèmes d’IA pour l’engagement, la motivation et le feedback
  • Suivi dynamique de la performance individuelle et collective via l’IA
  • Réalisation d’une matrice de compétences optimisée par IA
  • Jeu de rôle sur la restitution de feedbacks personnalisés générés par l’IA
  • Atelier “Plan d’action IA” pour faire évoluer son management des talents
  • Exercice collectif autour de l’identification et valorisation des soft skills avec l’appui d’outils intelligents
Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
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  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

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  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en IA managériale

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre direction vous demande d'intégrer des outils IA dans votre gestion d'équipe. Vous n'avez jamais utilisé ces outils professionnellement jusqu'ici.
2. Vous devez évaluer la performance de votre équipe pour le semestre. Vous avez accès à un outil IA capable d'analyser les données de productivité automatiquement.
3. Vous devez rédiger un compte-rendu de réunion stratégique complexe pour votre direction. Vous disposez d'un outil IA de synthèse et de rédaction.
4. Un collaborateur vous demande si ses données de travail sont utilisées par les outils IA que vous avez déployés dans l'équipe. Comment répondez-vous ?
5. Vous souhaitez introduire un outil IA de planification dans votre équipe. Plusieurs collaborateurs expriment de l'inquiétude quant à leur emploi.
6. Un outil IA de reporting vous signale qu'un collaborateur présente des indicateurs de désengagement. Que faites-vous avec cette information ?
7. Votre équipe utilise un outil IA pour faciliter les réunions. Certains membres commencent à s'appuyer dessus au point de ne plus prendre de notes eux-mêmes.
8. Vous devez construire votre feuille de route IA managériale pour les six prochains mois. Par où commencez-vous concrètement ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien – ce qui rend cette approche unique

L’intégration de l’intelligence artificielle dans le management transforme profondément l’organisation du travail, l’optimisation de l’efficacité managériale et la gestion des équipes. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux managers et leaders souhaitant adopter les meilleurs outils d’IA pour managers. Grâce à une pédagogie active centrée sur la pratique, chaque participant repartira avec des stratégies concrètes pour transformer ses pratiques managériales et améliorer durablement sa performance.

L’automatisation des tâches managériales grâce à l’intelligence artificielle et la prise de décision assistée par l’IA pour la gestion ouvrent de nouvelles perspectives d’agilité et d’innovation, notamment dans l’analyse prédictive, l’optimisation des processus et le reporting. Maîtriser ces outils devient indispensable dans un environnement où la gestion de projets, la veille stratégique, la communication et la gestion des talents exigent une précision accrue, une réactivité renforcée et, pour renforcer le leadership humain face à l’automatisation, une attention particulière portée au management "human-first" à l’ère de l’intelligence artificielle et au développement des compétences émotionnelles.

Grâce à cette formation intensive, chaque manager apprend à mobiliser l’intelligence artificielle pour accélérer la prise de décision, renforcer la cohésion d’équipe et anticiper les évolutions métiers, tout en intégrant les enjeux liés au parcours client. Les compétences acquises s’appliquent immédiatement, favorisant l’optimisation de l’efficacité managériale, l’amélioration de l’expérience client et l’épanouissement de chaque collaborateur accompagné.

Consacrer une journée à cette formation dédiée à l’intelligence artificielle, c’est permettre aux managers modernes aujourd'hui d’accéder à des méthodes éprouvées, des outils issus des neurosciences et des process directement applicables pour répondre aux enjeux de transformation managériale. L’intégration raisonnée de l’IA, alliée à une posture digitale adaptée, génère un impact mesurable sur la performance des équipes et la capacité d’adaptation des organisations. Pour approfondir ces leviers d’action, apporte un éclairage précis sur l’évolution du leadership à l’ère de l’intelligence artificielle.

Ses points forts

Conçue pour répondre aux défis quotidiens du management moderne, cette formation va bien au-delà d’une simple initiation technologique. Elle propose une intégration pragmatique et progressive de l’intelligence artificielle dans les situations managériales réelles. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé, adapté à son niveau et à ses enjeux, pour transformer efficacement ses méthodes de travail et gagner en agilité.

L’approche associe gain de temps, innovation, gestion optimisée des talents et développement de stratégies managériales renforcées par l’intelligence artificielle. Les managers intègrent rapidement de nouveaux réflexes, développent des compétences concrètes grâce à la sensibilisation à l'intelligence artificielle adaptée aux équipes administratives, et accompagnent la transformation digitale de leur entreprise. En s’appuyant sur la gouvernance éthique, cette session prend en compte les responsabilités et impacts sociaux liés à l’intégration responsable de l’IA, tout en assurant un avantage concurrentiel et une évolution professionnelle recherchée sur le marché.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.