ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre le rôle de l’intelligence artificielle dans la transformation des pratiques managériales actuelles.
- Sélectionner des outils d’IA pertinents pour automatiser certaines tâches et faciliter la prise de décision assistée par l’IA.
- Définir des stratégies managériales augmentées par l’IA adaptées à son secteur et à ses équipes.
- Mettre en œuvre l’IA pour optimiser la gestion des talents et l’amélioration de la performance managériale.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre l’impact de l’IA sur le management
Ce module apporte les fondamentaux pour mesurer les évolutions liées à l’intégration de l’intelligence artificielle dans le management et anticiper les transformations à venir.
- Panorama de l’IA et applications récentes pour managers
- Principales mutations des pratiques managériales grâce à l’IA
- Mécanismes d’automatisation des tâches récurrentes avec l’IA
- Axes d’optimisation de l’efficacité managériale permis par l’analyse prédictive
- Analyse d’exemples concrets de management augmenté par l’IA
- Identification collective d’opportunités d’automatisation dans son activité
- Décryptage interactif de cas de réussite issus d’organisations innovantes
- Évaluation des enjeux éthiques liés à l’usage de l’IA dans la relation managériale
02
Module 02
Outils d’IA pour managers et automatisation intelligente
Découvrir et prendre en main différents outils d’IA dédiés au management est le cœur de ce module orienté action et efficacité opérationnelle.
- Présentation des outils d’IA pour managers (collaboration, analyse, suivi RH)
- Automatisation des tâches administratives, reporting et planification intelligente
- Gestion de la veille stratégique et du flux informationnel
- Exploitation des assistants conversationnels et tableaux de bord intégrés
- Mise en situation sur l’automatisation du suivi d’indicateurs d’équipes
- Cas pratique de génération de compte-rendu de réunion via l’IA
- Test d’un outil collaboratif alimenté par l’intelligence artificielle
- Atelier simulation d’intégration d’un assistant vocal pour la gestion d’agendas complexes
03
Module 03
Prise de décision assistée par l’IA et pilotage des équipes
Ce module vise à exploiter pleinement les capacités de l’IA pour fiabiliser, accélérer et enrichir la prise de décision managériale en environnement mouvant.
- Apports de l’IA en matière d’analyse et d’aide à la décision
- Scénarios de modélisation de données pour anticiper risques et opportunités
- Indicateurs de performance prédictifs et alertes automatisées
- Utilisation responsable des recommandations issues de l’IA
- Étude de cas sur la priorisation de projets à l’aide de l’IA
- Simulations autour de la détection automatique de signaux faibles dans une équipe
- Réalisation d’exercices sur la cohérence entre intuition managériale et suggestions IA
- Atelier décisions rapides face à un scénario de crise simulé
04
Module 04
Optimisation de la gestion des talents et accompagnement personnalisé avec l’IA
L’accent est mis sur la dimension humaine du management et la capacité à utiliser l’IA pour mieux comprendre, motiver et accompagner chaque collaborateur de façon individualisée et efficace.
- Cartographie des compétences par intelligence artificielle
- Détection des potentiels et personnalisation des parcours de développement
- Systèmes d’IA pour l’engagement, la motivation et le feedback
- Suivi dynamique de la performance individuelle et collective via l’IA
- Réalisation d’une matrice de compétences optimisée par IA
- Jeu de rôle sur la restitution de feedbacks personnalisés générés par l’IA
- Atelier “Plan d’action IA” pour faire évoluer son management des talents
- Exercice collectif autour de l’identification et valorisation des soft skills avec l’appui d’outils intelligents
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en IA managériale
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse spécifiquement aux managers, cadres, chefs de service et dirigeants expérimentés en management, qui souhaitent intégrer l’intelligence artificielle dans leurs pratiques quotidiennes. Il cible tous ceux amenés à encadrer des équipes, piloter des projets transversaux ou rechercher une optimisation de l’efficacité managériale par l’IA.
Les groupes visés sont constitués de profils orientés vers la transformation digitale, désireux d’utiliser l’IA comme levier de gestion des talents et d’innovation managériale.
Prérequis
Une expérience de base du management (encadrement d’équipe, gestion de projet…) et une familiarité avec les outils numériques collaboratifs sont indispensables pour garantir une prise en main rapide des solutions présentées.
Un usage régulier des outils digitaux facilitera la compréhension des cas concrets d’intégration de l’IA au sein des workflows managériaux et l’adoption de stratégies managériales augmentées par l’IA.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien – ce qui rend cette approche unique
L’intégration de l’intelligence artificielle dans le management transforme profondément l’organisation du travail, l’optimisation de l’efficacité managériale et la gestion des équipes. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux managers et leaders souhaitant adopter les meilleurs outils d’IA pour managers. Grâce à une pédagogie active centrée sur la pratique, chaque participant repartira avec des stratégies concrètes pour transformer ses pratiques managériales et améliorer durablement sa performance.
L’automatisation des tâches managériales grâce à l’intelligence artificielle et la prise de décision assistée par l’IA pour la gestion ouvrent de nouvelles perspectives d’agilité et d’innovation, notamment dans l’analyse prédictive, l’optimisation des processus et le reporting. Maîtriser ces outils devient indispensable dans un environnement où la gestion de projets, la veille stratégique, la communication et la gestion des talents exigent une précision accrue, une réactivité renforcée et, pour renforcer le leadership humain face à l’automatisation, une attention particulière portée au management "human-first" à l’ère de l’intelligence artificielle et au développement des compétences émotionnelles.
Grâce à cette formation intensive, chaque manager apprend à mobiliser l’intelligence artificielle pour accélérer la prise de décision, renforcer la cohésion d’équipe et anticiper les évolutions métiers, tout en intégrant les enjeux liés au parcours client. Les compétences acquises s’appliquent immédiatement, favorisant l’optimisation de l’efficacité managériale, l’amélioration de l’expérience client et l’épanouissement de chaque collaborateur accompagné.
Consacrer une journée à cette formation dédiée à l’intelligence artificielle, c’est permettre aux managers modernes aujourd'hui d’accéder à des méthodes éprouvées, des outils issus des neurosciences et des process directement applicables pour répondre aux enjeux de transformation managériale. L’intégration raisonnée de l’IA, alliée à une posture digitale adaptée, génère un impact mesurable sur la performance des équipes et la capacité d’adaptation des organisations. Pour approfondir ces leviers d’action, apporte un éclairage précis sur l’évolution du leadership à l’ère de l’intelligence artificielle.
Ses points forts
Conçue pour répondre aux défis quotidiens du management moderne, cette formation va bien au-delà d’une simple initiation technologique. Elle propose une intégration pragmatique et progressive de l’intelligence artificielle dans les situations managériales réelles. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé, adapté à son niveau et à ses enjeux, pour transformer efficacement ses méthodes de travail et gagner en agilité.
L’approche associe gain de temps, innovation, gestion optimisée des talents et développement de stratégies managériales renforcées par l’intelligence artificielle. Les managers intègrent rapidement de nouveaux réflexes, développent des compétences concrètes grâce à la sensibilisation à l'intelligence artificielle adaptée aux équipes administratives, et accompagnent la transformation digitale de leur entreprise. En s’appuyant sur la gouvernance éthique, cette session prend en compte les responsabilités et impacts sociaux liés à l’intégration responsable de l’IA, tout en assurant un avantage concurrentiel et une évolution professionnelle recherchée sur le marché.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
