• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Manager son équipe ou ses partenaires – Spécial professions libérales

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Mettre en place une organisation claire à distance.
  • Améliorer la collaboration, le suivi et la communication.
  • Savoir fixer un cadre et suivre les actions efficacement.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

MODULE 1 : Manager à distance – défis et postures

Théorie :

  • Identifier les spécificités du management sans lien hiérarchique direct.
  • Comprendre les leviers de responsabilisation et d’autonomie.
  • Adopter une posture managériale adaptée aux environnements hybrides.

Mise en pratique :

  • Réalisation d’une auto-évaluation guidée du mode de management actuel (outil utilisé : Wooclap).
  • Atelier de cartographie des postures de management sur Miro.
  • Partage d’expériences via chat collaboratif.

 

MODULE 2 : Organiser le travail avec des outils adaptés

Théorie :

  • Clarifier rôles, tâches et responsabilités dans une logique projet.
  • Structurer la planification collective et poser des jalons visibles pour tous.
  • Prioriser les tâches et rendre le suivi plus fluide.

Mise en pratique :

  • Création d’un tableau de missions collaboratif via Google Sheets.
  • Simulation d’un point hebdomadaire d’équipe sur Miro.
  • Débrief collectif via sondage interactif (Wooclap).

 

MODULE 3 : Garder le lien et motiver à distance

Théorie :

  • Construire des rituels de communication efficaces.
  • Intégrer le feedback positif et constructif dans la dynamique d’équipe.
  • Prévenir l’isolement, les tensions ou incompréhensions à distance.

Mise en pratique :

  • Élaboration d’un plan de communication interne type sur Miro.
  • Jeu de rôles à partir de cas concrets pour délivrer un feedback (visioconférence + chat).
  • Quiz dynamique sur les bonnes pratiques (Wooclap).

 

MODULE 4 : Suivre et piloter les actions à distance

Théorie :

  • Mettre en place un tableau de bord d’activités simple.
  • Adapter ses méthodes de suivi selon les profils de collaborateurs.
  • Réagir vite face aux écarts et aux signaux faibles.

Mise en pratique :

  • Création d’un mini-plan de pilotage sur Google Sheets (en binôme).
  • Échange d’outils pratiques : Trello, Notion, Google Docs.
  • Présentation orale des plans en sous-groupes via visioconférence.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

245 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

MODULE 1 : Manager à distance – défis et postures

Théorie :

  • Identifier les spécificités du management sans lien hiérarchique direct.
  • Comprendre les leviers de responsabilisation et d’autonomie.
  • Adopter une posture managériale adaptée aux environnements hybrides.

Mise en pratique :

  • Réalisation d’une auto-évaluation guidée du mode de management actuel (outil utilisé : Wooclap).
  • Atelier de cartographie des postures de management sur Miro.
  • Partage d’expériences via chat collaboratif.

 

MODULE 2 : Organiser le travail avec des outils adaptés

Théorie :

  • Clarifier rôles, tâches et responsabilités dans une logique projet.
  • Structurer la planification collective et poser des jalons visibles pour tous.
  • Prioriser les tâches et rendre le suivi plus fluide.

Mise en pratique :

  • Création d’un tableau de missions collaboratif via Google Sheets.
  • Simulation d’un point hebdomadaire d’équipe sur Miro.
  • Débrief collectif via sondage interactif (Wooclap).

 

MODULE 3 : Garder le lien et motiver à distance

Théorie :

  • Construire des rituels de communication efficaces.
  • Intégrer le feedback positif et constructif dans la dynamique d’équipe.
  • Prévenir l’isolement, les tensions ou incompréhensions à distance.

Mise en pratique :

  • Élaboration d’un plan de communication interne type sur Miro.
  • Jeu de rôles à partir de cas concrets pour délivrer un feedback (visioconférence + chat).
  • Quiz dynamique sur les bonnes pratiques (Wooclap).

 

MODULE 4 : Suivre et piloter les actions à distance

Théorie :

  • Mettre en place un tableau de bord d’activités simple.
  • Adapter ses méthodes de suivi selon les profils de collaborateurs.
  • Réagir vite face aux écarts et aux signaux faibles.

Mise en pratique :

  • Création d’un mini-plan de pilotage sur Google Sheets (en binôme).
  • Échange d’outils pratiques : Trello, Notion, Google Docs.
  • Présentation orale des plans en sous-groupes via visioconférence.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Professions libérales qui souhaitent mieux encadrer leurs équipes ou prestataires à distance.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Être amené à collaborer régulièrement avec d’autres personnes.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Manager son équipes ou ses partenaires : Ce qui rend cette formation unique

Quand on exerce en profession libérale, manager une équipe ou des prestataires sans lien hiérarchique direct peut vite devenir un défi. Cette formation vous aide à structurer votre organisation, à fluidifier la communication et à instaurer un cadre clair et motivant, même à distance. Vous repartez avec des outils concrets et immédiatement applicables pour coordonner vos collaborateurs en toute sérénité.

  • Auto-diagnostic de sa posture managériale et ajustements immédiats.

  • Création d’un plan de suivi opérationnel avec des outils simples.

  • Mises en situation réalistes sur la communication à distance.

  • Méthodes agiles pour coordonner prestataires et collaborateurs.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Manager son équipe ou ses partenaires – Spécial professions libérales, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Générez plus de chiffre d’affaires en capitalisant sur vos clients, sans démarchage supplémentaire.

Mettez en place une stratégie de fidélisation concrète, humaine et adaptée à votre activité.

Transformez vos clients satisfaits en ambassadeurs actifs grâce à des actions simples et efficaces.

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Structurez une prospection efficace et conforme à votre déontologie.

Créez vos messages plus rapidement avec l’aide de l’IA.

Organisez vos relances et suivez vos contacts sans perdre de temps.

formation leadership situationnel adapter son management a chaque collaborateur

Distanciel

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125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Un format intensif d'une journée pour une montée en compétences rapide et concrète.

Des mises en situation réalistes pour adapter son management à chaque collaborateur.

Un accompagnement personnalisé par un expert terrain du leadership.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00