Formation Manager son équipe ou ses partenaires – Spécial professions libérales

MODULE 1 : Manager à distance – défis et postures

Théorie :

• Identifier les spécificités du management sans lien hiérarchique direct.
• Comprendre les leviers de responsabilisation et d’autonomie.
• Adopter une posture managériale adaptée aux environnements hybrides.

Mise en pratique :

• Réalisation d’une auto-évaluation guidée du mode de management actuel (outil utilisé : Wooclap).
• Atelier de cartographie des postures de management sur Miro.
• Partage d’expériences via chat collaboratif.

MODULE 2 : Organiser le travail avec des outils adaptés

Théorie :

• Clarifier rôles, tâches et responsabilités dans une logique projet.
• Structurer la planification collective et poser des jalons visibles pour tous.
• Prioriser les tâches et rendre le suivi plus fluide.

Mise en pratique :

• Création d’un tableau de missions collaboratif via Google Sheets.
• Simulation d’un point hebdomadaire d’équipe sur Miro.
• Débrief collectif via sondage interactif (Wooclap).

MODULE 3 : Garder le lien et motiver à distance

Théorie :

• Construire des rituels de communication efficaces.
• Intégrer le feedback positif et constructif dans la dynamique d’équipe.
• Prévenir l’isolement, les tensions ou incompréhensions à distance.

Mise en pratique :

• Élaboration d’un plan de communication interne type sur Miro.
• Jeu de rôles à partir de cas concrets pour délivrer un feedback (visioconférence + chat).
• Quiz dynamique sur les bonnes pratiques (Wooclap).

MODULE 4 : Suivre et piloter les actions à distance

Théorie :

• Mettre en place un tableau de bord d’activités simple.
• Adapter ses méthodes de suivi selon les profils de collaborateurs.
• Réagir vite face aux écarts et aux signaux faibles.

Mise en pratique :

• Création d’un mini-plan de pilotage sur Google Sheets (en binôme).
• Échange d’outils pratiques : Trello, Notion, Google Docs.
• Présentation orale des plans en sous-groupes via visioconférence.