• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Gérer les conflits au sein d’un cabinet d’avocats

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation gerer les conflits au sein d un cabinet d avocats
formation gerer les conflits au sein d un cabinet d avocats

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Repérer les tensions à distance.
  • Conduire une régulation de conflit en visio.
  • Développer des outils de communication apaisante.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre les enjeux de la délégation

Théorie :

  • Définition et objectifs de la délégation.
  • Avantages pour le manager, les collaborateurs et l’organisation.

Mise en pratique :

  • Quiz interactif pour identifier les représentations et freins personnels à la délégation.
  • Atelier collaboratif pour visualiser les gains potentiels liés à une délégation réussie (utilisation d’un mur d’idées partagé).

 

Module 2 : Identifier les tâches à déléguer et les bons interlocuteurs

Théorie :

  • Cartographie des missions d’un manager : trier entre tâches à valeur ajoutée et délégables.
  • Critères de choix des collaborateurs en fonction de leurs compétences, motivations et disponibilité.

Mise en pratique :

  • Auto-diagnostic sur ses activités actuelles (via tableau partagé).
  • Mise en binôme pour sélectionner 3 missions transférables et justifier les choix.

 

Module 3 : Mettre en place une délégation efficace

Théorie :

  • Étapes clés du processus de délégation.
  • Communication, niveau de responsabilité, points de contrôle.

Mise en pratique :

  • Création d’une fiche de délégation avec un cas concret.
  • Simulation d’entretien de passation avec feedback croisé.

 

Module 4 : Suivre, accompagner et faire progresser son collaborateur

Théorie :

  • Éviter le micro-management : rôle du feedback, autonomie, droit à l’erreur.
  • Adapter son style de suivi selon la maturité du collaborateur.

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle sur une situation de reprise en main ou d’encouragement post-délégation.
  • Élaboration d’un plan d’accompagnement personnalisé à partir d’un modèle partagé.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

245 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre les enjeux de la délégation

Théorie :

  • Définition et objectifs de la délégation.
  • Avantages pour le manager, les collaborateurs et l’organisation.

Mise en pratique :

  • Quiz interactif pour identifier les représentations et freins personnels à la délégation.
  • Atelier collaboratif pour visualiser les gains potentiels liés à une délégation réussie (utilisation d’un mur d’idées partagé).

 

Module 2 : Identifier les tâches à déléguer et les bons interlocuteurs

Théorie :

  • Cartographie des missions d’un manager : trier entre tâches à valeur ajoutée et délégables.
  • Critères de choix des collaborateurs en fonction de leurs compétences, motivations et disponibilité.

Mise en pratique :

  • Auto-diagnostic sur ses activités actuelles (via tableau partagé).
  • Mise en binôme pour sélectionner 3 missions transférables et justifier les choix.

 

Module 3 : Mettre en place une délégation efficace

Théorie :

  • Étapes clés du processus de délégation.
  • Communication, niveau de responsabilité, points de contrôle.

Mise en pratique :

  • Création d’une fiche de délégation avec un cas concret.
  • Simulation d’entretien de passation avec feedback croisé.

 

Module 4 : Suivre, accompagner et faire progresser son collaborateur

Théorie :

  • Éviter le micro-management : rôle du feedback, autonomie, droit à l’erreur.
  • Adapter son style de suivi selon la maturité du collaborateur.

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle sur une situation de reprise en main ou d’encouragement post-délégation.
  • Élaboration d’un plan d’accompagnement personnalisé à partir d’un modèle partagé.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Avocats ou coordinateurs d’équipe souhaitant gérer des tensions à distance ou dans un environnement hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Être confronté à une situation relationnelle sensible dans le cadre professionnel.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Gérer les conflits : Ce qui rend cette formation unique

Dans un cabinet d’avocats, les tensions interpersonnelles peuvent freiner la collaboration et nuire à la performance collective. À distance ou en environnement hybride, savoir repérer les signaux faibles, désamorcer les conflits et restaurer un climat serein est essentiel. Cette formation vous permet de comprendre les dynamiques de conflit, d’oser la régulation et d’intégrer des outils de communication apaisante, adaptés à votre réalité professionnelle.

  • Mise en situation réelle de régulation de conflit à distance.

  • Fiches pratiques prêtes à l’emploi pour structurer vos échanges.

  • Auto-diagnostics et retours collectifs pour progresser rapidement.

  • Ateliers collaboratifs adaptés au fonctionnement des cabinets d’avocats.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Gérer les conflits au sein d’un cabinet d’avocats, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation booster la performance commerciale grace au marketing digital

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à transformer votre présence en ligne en levier commercial actif.

Découvrez des outils simples pour vendre plus efficacement, sans être expert du digital.

Repartez avec un plan d’action personnalisé, prêt à déployer dès le lendemain.

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OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Renforcez votre aisance orale avec des techniques vocales et gestuelles éprouvées.

Structurez vos discours pour captiver et convaincre naturellement.

Progressez en confiance grâce à des mises en situation variées et des retours ciblés.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprend à désamorcer les tensions avant qu’elles ne dégénèrent.

Aide à conduire des régulations calmes, même en visio.

Donne des outils concrets pour apaiser et reconstruire la relation.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00