Formation Management régénératif : dépasser la performance pour créer de la valeur durable

Pour opérer une mutation authentique, ce premier module pose les bases indispensables à la compréhension du management régénératif et de la création de valeur durable.

• Différences entre management traditionnel et management régénératif.
• Principes essentiels du développement durable appliqués à la gouvernance d’entreprise.
• Enjeux globaux : stratégie durable vs performance court terme.
• Liens entre leadership régénératif et responsabilité sociétale (RSE).

• Mise en situation : identifier dans sa propre entreprise un challenge lié au développement durable.
• Atelier collectif : représentation partagée de la transformation des organisations grâce au management régénératif.
• Cas concret : analyse critique d’un plan de management classique et proposition d’approches innovantes.

Des temps d’échanges suivront chaque point pratique pour favoriser la réflexion active et l’appropriation des concepts de management régénératif.

La réussite d’une démarche de transformation s’appuie sur l’intégration globale de la stratégie durable et sur la collaboration élargie avec les parties prenantes.

• Cadre de la stratégie durable : objectifs, indicateurs, pilotage de la durabilité.
• Dialogue parties prenantes internes/externes (collaborateurs, partenaires, clients, société civile).
• Gouvernance éthique et alignement avec la politique RSE.
• Communication responsable en interne et en externe.

• Étude de cas : mapping des parties prenantes pour révéler leviers et freins à la transition écologique.
• Jeu de rôle : argumenter et convaincre décideurs et équipes de la pertinence d’une orientation régénérative.
• Atelier co-construction : déclinaison concrète d’une politique RSE intégrée à la stratégie globale.

Ce module permet aux participants d’acquérir des techniques collaboratives, directement transposables à leur réalité professionnelle pour piloter la durabilité.

Les pratiques mises en place influencent fortement le climat social, l’implication des équipes et la capacité d’innovation sur le long terme.

• Réduction de l’empreinte écologique liée aux modes de travail.
• Organisation du travail propice au bien-être et à la créativité collective.
• Identification des effets sociaux du management régénératif.
• Outils pour mesurer l’impact positif et ajuster en continu les actions.

• Diagnostic rapide : évaluer la situation actuelle de l’entreprise au regard des bonnes pratiques durables.
• Atelier : conception participative d’initiatives régénératives concrètes (mobilité douce, éco-conception, sobriété numérique).
• Simulation : animation d’une réunion orientée performance et impact positif.

Un retour d’expériences entre pairs aidera à capitaliser sur les apprentissages issus de cet atelier pratique et à renforcer la transformation des organisations.

Porter une véritable transformation suppose que chaque manager incarne et transmette le leadership régénératif au quotidien.

• Compétences clés du leader régénératif : vision systémique, résilience, exemplarité.
• Gestion du changement et des résistances en contexte de transition écologique.
• Mécanismes d’engagement et mobilisation durable des équipes.
• Pilotage agile des projets de transformation.

• Auto-évaluation : déterminer son style de leadership face aux défis climatiques et sociétaux.
• Mise en situation : résolution collective d’un défi RH posé par la transformation des organisations.
• Co-développement : élaboration d’un plan d’action individuel en leadership régénératif à déployer après la formation.

Les feedbacks personnalisés permettront à chacun de cibler ses axes de progression et de mieux accompagner ses équipes dans la durée, renforçant ainsi la performance durable.