ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management de TPE : piloter l’activité et l’humain en structure agile
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les principes du management agile appliqués aux TPE pour renforcer l’efficacité du pilotage d’activité.
- Développer son leadership afin d’accompagner le changement et favoriser l’intelligence collective.
- Structurer la communication au sein de l’équipe pour encourager l’auto-organisation et la responsabilisation individuelle.
- Adopter les outils de management adaptés pour faciliter la transformation des organisations et mobiliser durablement ses collaborateurs.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre l’agilité et ses bénéfices pour les TPE
Ce module pose les bases du management agile, clarifie ses enjeux dans le contexte spécifique des TPE et permet d’appréhender les bénéfices attendus pour le pilotage d’activité. Il constitue une introduction essentielle avant d’aborder la transformation managériale concrète.
- Principes fondamentaux de l’agilité et du management agile
- Spécificités des TPE face au changement et à l’innovation organisationnelle
- Impact du mode agile sur la gestion d’équipe et sur la croissance de l’entreprise
- Notions clés de flexibilité, réactivité et expérimentation
- Auto-diagnostic interactif : niveau d’agilité actuel de sa TPE
- Étude de cas : analyse de scénarios vécus issus de TPE innovantes
- Travail en groupe : identification des freins et des leviers propres à chaque participant
02
Module 02
Développer son leadership pour accompagner le changement
Le rôle du leader dans la transformation des organisations ne se limite plus à la prise de décisions stratégiques. Il devient moteur de l’intelligence collective et accompagnateur du changement. Ce module approfondit ces axes essentiels pour un management agile réussi.
- Composantes du leadership agile et adaptatif
- Techniques d’accompagnement du changement en environnement incertain
- Gestion des résistances et mobilisation de l’équipe autour d’un projet partagé
- Leadership situationnel et application dans les situations courantes de TPE
- Mises en situation : conduite d’une réunion de transformation managériale
- Jeux de rôles : réactions face aux blocages et à la résistance au changement
- Exercices individuels : développement de son style de leadership authentique
03
Module 03
Optimiser la communication et stimuler l’intelligence collective
Favoriser la circulation fluide de l’information et développer l’auto-organisation sont essentiels pour accélérer la performance des équipes en mode agile. Ce module propose des techniques éprouvées pour renforcer la cohésion et la responsabilisation individuelle.
- Enjeux d’une communication claire en contexte agile
- Outils d’intelligence collective pour stimuler la créativité et l’engagement
- Clés de la délégation réussie et de la responsabilisation
- Facteurs favorisant l’auto-organisation des équipes
- Ateliers collaboratifs : animation de mini-groupes d’échange
- Simulation : déploiement d’un rituel agile type stand-up meeting
- Création d’un plan d’action de communication interne personnalisé
04
Module 04
Piloter l’activité et accompagner la transformation de son organisation
Pour réussir sur la durée, le dirigeant doit être capable d’adapter son pilotage d’activité tout en orchestrant la transformation managériale. Ce module conclut la journée en livrant des outils structurants pour une organisation performante et agile.
- Stratégies de pilotage d’activité adaptées à la culture agile des TPE
- Indicateurs clefs pour mesurer les progrès humains et opérationnels
- Planification agile et gestion itérative des priorités
- Soutien au déploiement d’actions de transformation organisationnelle
- Réalisation d’un tableau de bord agile
- Cas pratique : co-construction d’un plan d’amélioration continue
- Partage d’expériences et validation des engagements clés en fin de session
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management agile de TPE
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux responsables de très petites entreprises, dirigeants, chefs d’entreprise ou managers de structures agiles souhaitant perfectionner leur approche du management et de la gestion humaine au sein de leurs équipes.
Elle est également pertinente pour toute personne ayant récemment pris des responsabilités dans une TPE et désireuse de maîtriser les bonnes pratiques de la transformation managériale dans des environnements dynamiques où chaque action compte. Le contenu est adapté à la réalité terrain des TPE agiles.
Prérequis
Pour bénéficier pleinement de cette formation, il est recommandé d’avoir une expérience de base en gestion d’entreprise ainsi qu’une compréhension des principes fondamentaux du management d’équipe. Ces prérequis garantissent un ancrage solide pour aborder les spécificités du mode agile et tirer parti des mises en pratique proposées durant la journée.
Une motivation à challenger ses pratiques managériales et à s’ouvrir aux méthodes collaboratives constituera également un atout pour exploiter tout le potentiel de ce parcours court et intensif.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management de TPE : piloter l’activité et l’humain en structure agile – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte économique où rapidité d’exécution, adaptabilité et implication des équipes sont des leviers majeurs de performance, le management agile s’impose comme une évidence pour les très petites entreprises (TPE). Cette formation intensive d’une journée a été spécialement conçue pour répondre aux attentes des responsables et dirigeants de TPE souhaitant transformer leur pilotage d’activité tout en développant un leadership inspirant, axé sur la coopération et l'intelligence collective. Axée sur l’agilité managériale, elle propose des outils concrets et des méthodes pratiques pour accompagner le changement, optimiser la communication et faire évoluer le management d’équipe vers une auto-organisation efficace.
À l’issue de ce parcours intensif, les responsables et dirigeants de TPE disposent d’une base solide en management agile et en pilotage d’activité, tout en ayant expérimenté des outils concrets issus des cours sur les méthodes agiles pour renforcer la cohésion et l’efficacité de leurs équipes dans la gestion de projet au quotidien.
Capacité à oser, à expérimenter, à mieux communiquer et à embarquer chaque collaborateur dans la transformation collective : autant d’atouts stratégiques à mettre en œuvre dès demain dans la réalité exigeante des TPE. Adoptez un management tourné vers l’avenir, tirez profit des meilleures pratiques de l’agilité et offrez à votre structure tout potentiel de l’intelligence collective !
Ses points forts
Cette formation se distingue par son orientation exclusive vers les besoins des TPE en pleine transformation. Conçue sur-mesure pour les dirigeants et managers soucieux de conjuguer rapidité, humanisme et performance, elle va bien au-delà des approches classiques du management agile.
Chaque participant repart avec une vision claire des leviers à activer pour instaurer une culture agile, mais surtout avec des outils éprouvés, faciles à transposer dès son retour en entreprise. Le format compact d’une journée, les mises en situation issues du quotidien des TPE et l’accent porté sur le développement du leadership rendent cette expérience immédiatement rentable et impactante pour toute organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
