ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Lean gouvernance : optimiser vos codir et comex pour des réunions performantes
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée de formation, vous serez capables de :
- Appliquer les principes du lean management à la gouvernance d’entreprise pour améliorer l’efficacité des réunions de codir/comex
- Structurer et animer vos instances dirigeantes afin de maximiser la prise de décision stratégique et l’intelligence collective
- Développer une culture de communication transparente au sein des équipes dirigeantes
- Renforcer votre posture de leader grâce à des techniques avancées de coaching d’équipe de direction et de facilitation managériale
Chaque objectif sera abordé de façon concrète tout au long de la journée, avec un accent sur l’opérationnalisation immédiate.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction au lean management appliqué à la gouvernance
Ce module pose les fondations pour comprendre la valeur ajoutée du lean management dans la gouvernance d’entreprise et ses impacts sur la performance collective.
- Origines et concepts clés du lean management adaptés à la gouvernance
- Cartographie des processus de gouvernance et identification des points de friction dans les comités de direction
- Différence entre animation, pilotage de réunion et performance collective
- Rôle central du leadership des dirigeants dans la transformation des instances stratégiques
Mises en pratique :
- Cartographie rapide des processus actuels de réunion
- Diagnostic flash des forces et axes d’amélioration du codir/comex
- Atelier collectif sur la détection des “gaspillages” dans les réunions
- Partage de bonnes pratiques de facilitation managériale
02
Module 02
Structuration des réunions de codir et comex
L’objectif est de bâtir une organisation claire et efficiente des réunions, pour gagner en pertinence et en efficacité.
- Structuration des ordres du jour selon les principes du lean management
- Gestion des priorités et optimisation du temps collectif
- Techniques pour cadrer les échanges et recentrer les débats
- Démarche d’amélioration continue des rituels de gouvernance
Exercices pratiques :
- Refonte collaborative d’un ordre du jour réel
- Mise en situation : simulation d’ouverture et clôture de réunion
- Analyse des écarts entre objectifs annoncés et résultats obtenus
- Débrief sur les leviers immédiats pour renforcer la structuration
03
Module 03
Prise de décision stratégique et communication dirigeante
Ce module vise à consolider des méthodes robustes pour la prise de décision stratégique et la communication au sein des équipes dirigeantes.
- Processus lean pour fiabiliser la prise de décision stratégique
- Gestion et partage efficace de l’information critique
- Préparation des décisions en amont : rôle du support analytique
- Clés pour fluidifier la communication entre membres du comité
Applications concrètes :
- Études de cas réels de prises de décision en sous-groupes
- Jeu de rôle sur la communication descendante et ascendante
- Feedback collectif sur les décisions simulées
- Plan d’action personnalisé pour améliorer la communication
04
Module 04
Leadership, coaching d’équipe et performance collective
Parce que la réussite du comité dépend autant de la posture individuelle que de la dynamique de groupe.
- Leadership managérial : positionner le dirigeant comme facilitateur du collectif
- Fondamentaux du coaching d’équipe de direction
- Indicateurs de mesure de la performance collective
- Valorisation des talents et gestion des résistances au changement
Mises en situation :
- Coaching “flash” lors d’un point de tension en réunion
- Analyse partagée des indicateurs clés de succès d’un comité performant
- Atelier “feedforward” pour booster la dynamique collective
- Élaboration d’un plan d’engagement individuel pour soutenir la transformation
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gouvernance lean
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse spécifiquement aux :
- Cadres dirigeants voulant renforcer leur leadership et leur rôle dans la gouvernance d’entreprise
- Membres de comités de direction (codir/comex) désireux d’améliorer la performance collective
- Directeurs d’entités ou de filiales impliqués dans la prise de décision stratégique
- Managers responsables d’instances de gouvernance cherchant à structurer et dynamiser leurs réunions
La participation requiert une expérience préalable en gestion d’équipe ou en management.
Prérequis
Il est nécessaire d’avoir exercé des responsabilités d’encadrement ou participé régulièrement à des réunions de type comité de direction, comex, board ou équivalent. Aucune connaissance préalable du lean management n’est attendue, mais une ouverture à la facilitation managériale et au changement sera un atout précieux.
Les participants doivent être prêts à partager leurs pratiques actuelles et à s’impliquer activement dans les exercices de mise en situation.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Lean gouvernance : optimiser vos codir et comex pour des réunions performantes – ce qui rend cette approche unique
Optimiser le fonctionnement du codir ou du comex est un levier stratégique pour renforcer la performance collective au sein de toute organisation. Face à l’accroissement des enjeux et à la complexité de l’environnement, les cadres dirigeants recherchent aujourd’hui des solutions concrètes pour structurer leurs réunions, fluidifier la prise de décision stratégique et instaurer une dynamique d’équipe dirigeante efficace. Cette formation intensive d’une journée s’appuie sur les principes éprouvés du lean management appliqué à la gouvernance d’entreprise. Elle s’adresse exclusivement aux dirigeants expérimentés et membres de directions ayant déjà une expérience en gestion d’équipe ou en management, souhaitant transformer leur comité de direction en moteur agile et performant.
Vous bénéficierez d’un parcours ciblé combinant apports méthodologiques, ateliers pratiques et coaching d’équipe de direction afin d’ancrer durablement la structuration des réunions, la qualité de communication et la capacité de votre groupe dirigeant à piloter la stratégie avec impact.
Au terme de ce parcours intensif, chaque membre de comité repart avec des clés pragmatiques pour transformer durablement la dynamique de son équipe de direction. Plus qu’une boîte à outils, c’est la garantie d’instaurer une nouvelle culture de décision et de faire du codir/comex le cœur de la performance collective de votre organisation.
Le réseau créé entre pairs et l’accompagnement du formateur constituent un socle solide pour relever, jour après jour, tous vos défis de gouvernance d’entreprise. Prêt à engager votre instance dirigeante dans une dynamique lean et stratégique ? Passez à l’action, inspirez votre équipe et laissez votre marque dans la durée.
Ses points forts
Ce programme va bien au-delà des outils classiques : il transforme profondément la manière dont les dirigeants abordent la gouvernance d’entreprise. Vous repartirez avec des méthodes concrètes pour aligner votre codir/comex sur les enjeux stratégiques, motiver vos équipes dirigeantes et accélérer la performance collective. L’accent mis sur les situations vécues et la personnalisation rend chaque apprentissage immédiatement transférable à votre contexte.
En combinant l’approche lean, le coaching d’équipe et des techniques avancées de structuration des réunions, cette formation donne un nouvel élan à votre instance dirigeante. Chaque séquence favorise l’engagement, renforce le leadership des managers et augmente la capacité collective à décider et agir rapidement. Vous découvrez comment appliquer les clés du lean management pour optimiser vos pratiques, instaurer une gouvernance plus agile et ancrer l’amélioration continue dans le fonctionnement quotidien du codir ou du comex.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
