ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager par la confiance : renforcer le leadership pour fédérer les équipes
Ce que vous allez maîtriser
- Développer une posture managériale inspirante orientée sur la confiance et l'autonomie
- Acquérir des méthodes pour créer un climat de confiance solide au sein de son équipe
- Renforcer sa capacité à responsabiliser chacun et à fédérer les équipes vers la performance collective
- Maîtriser des outils concrets pour affirmer son leadership tout en stimulant la coopération et l’engagement
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondamentaux du management par la confiance
L’ancrage du management par la confiance repose sur des principes essentiels qui permettent d’établir une relation solide entre le manager et ses collaborateurs. Ce module éclaire sur les mécanismes psychologiques et relationnels sous-jacents à la confiance au travail.
- Principes clés du management par la confiance : définition, enjeux et bénéfices
- Freins et leviers à la construction d’un climat de confiance
- Impact de la confiance sur la cooperation, la motivation et la performance collective
- Différentes postures managériales face à la confiance (contrôle, autonomie, soutien)
- Autodiagnostic de son style managérial
- Partages et analyses collectives de situations vécues
- Cartographie de l’équipe selon le niveau de confiance perçu
- Étude de cas illustrant l’impact du climat de confiance sur la dynamique de groupe
02
Module 02
Instaurer et maintenir la confiance au quotidien
Construire un environnement sécurisant facilite la responsabilisation et stimule l’implication des équipes. Ce module présente des techniques éprouvées pour initier et ancrer la confiance dans toutes interactions professionnelles.
- Règles d’or pour établir la confiance : écoute active, transparence, cohérence
- Mécanismes de responsabilité individuelle et collective
- Gestion des erreurs et valorisation de l’apport de chacun
- Influence positive et exemplarité dans le management
- Jeux de rôle sur l’écoute active et la communication non violente
- Atelier de feedback constructif basé sur des mises en situation réelles
- Création d’une charte d’équipe axée sur la confiance et la responsabilisation
- Analyse de scénarios pour renforcer la coopération quotidienne
03
Module 03
Affirmer son leadership grâce à une posture managériale adaptée
L’affirmation de soi et la crédibilité managériale reposent sur une posture claire. L’évolution vers le management par la confiance renforce cette légitimité et génère l’adhésion collective.
- Leadership authentique : valeurs et alignement personnel
- Ajuster sa communication selon les circonstances et les profils d’équipe
- Gérer l’équilibre entre bienveillance, exigence et assertivité
- Posture managériale adaptée à la délégation et à la responsabilisation
- Mise en pratique de l’assertivité lors de relations complexes
- Exercices sur la prise de parole et l’inspiration d’une vision partagée
- Simulations de négociation et arbitrage en situation conflictuelle
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour incarner un leadership fédérateur
04
Module 04
Piloter la performance collective par la coopération et l’engagement
La réussite d’une équipe repose sur la mobilisation autour d’objectifs communs. Ce module outille les managers pour transformer la confiance en moteur d’efficacité et de résultats durables.
- Piliers de la coopération efficace et de la synergie d’équipe
- Développement de l’intelligence collective au service de la performance
- Indicateurs clés pour mesurer l’engagement et la réussite collective
- Facteurs d’ajustement et pratiques de soutien managérial
- Co-construction d’objectifs partagés et plans d’action
- Cas pratiques sur la résolution de tensions et la facilitation de réunions
- Challenge collectif de créativité et recherche de solutions en groupe
- Retours d’expérience sur la gestion des succès et des échecs
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management par la confiance
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, cadres intermédiaires et dirigeants souhaitant adopter une approche innovante du leadership fondée sur la confiance. Elle est également conçue pour les chefs de projet et encadrants désireux de renforcer leur positionnement managérial et de motiver durablement leurs équipes.
La diversité des profils présents accélère le partage d’expériences et nourrit la réflexion collective, offrant ainsi des perspectives variées et de nombreux retours pratiques sur les enjeux actuels du management.
Prérequis
Pour bénéficier pleinement de cette journée, il est nécessaire d’avoir une expérience préalable en management, gestion d’équipe ou coordination de projets. Les participants doivent être confrontés à des situations d’encadrement, afin de pouvoir s’appuyer sur leurs cas réels durant la formation.
Une auto-évaluation initiale permettra d’identifier les attentes spécifiques et d’adapter les ateliers en fonction des besoins de chaque groupe.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager par la confiance : renforcer le leadership pour fédérer les équipes – ce qui rend cette approche unique
Le management par la confiance constitue un levier stratégique pour transformer la posture managériale et accroître la performance collective. Cette formation intensive de 7 heures permet aux managers et leaders expérimentés de renforcer leurs compétences managériales autour d’un climat de confiance, tout en favorisant la responsabilisation, la coopération et l’affirmation de soi au sein des équipes.
Dans un contexte professionnel où l’exigence de résultats s’accompagne d’une attente forte d’autonomie et de reconnaissance de la part des collaborateurs, instaurer une relation basée sur la confiance s’impose pour fédérer les équipes et stimuler leur engagement. Ce programme structuré met l’accent sur des outils concrets et directement mobilisables pour renforcer la coopération et la posture affirmée des managers, tout en s’appuyant sur les principes d’efficacité et autorité managériale qui favorisent une dynamique collective durable.
À l’issue de ces sept heures intensives, chaque manager repart avec des leviers concrets pour instaurer un climat de confiance durable et générateur de résultats tangibles. En intégrant la cohérence managériale à leur pratique, ils renforcent la responsabilisation au sein des équipes et installent une dynamique de collaboration qui soutient la performance collective sur le long terme.
Bien plus qu’une simple transmission de connaissances, cette journée provoque des changements de comportements concrets et donne aux managers les outils pour adopter un leadership affirmé, en phase avec les défis actuels. En s’appuyant sur les valeurs de confiance, de coopération et d’affirmation de soi, ils maîtrisent la posture du faire faire, favorisent la délégation efficace et structurent le transfert de compétences pour renforcer la mobilisation et la responsabilisation des équipes dans la durée.
Ses points forts
Grâce à une pédagogie immersive et orientée terrain, ce programme propose une réelle transformation de la posture managériale. Contrairement aux formations traditionnelles centrées sur les procédures, elle apporte des solutions pragmatiques et adaptées aux réalités de l’entreprise. L’approche centrée sur le management par la confiance garantit des impacts visibles et rapides sur la performance collective.
L’articulation entre psychologie sociale, intelligence collective et leadership appliqué confère à ce parcours une dimension concrète, en permettant notamment d’intégrer les compétences clés du manager nécessaires pour renforcer la cohésion d’équipe et stimuler la motivation au quotidien. Chaque participant repart avec des outils opérationnels, faciles à adapter à son contexte, pour fédérer ses équipes autour d’objectifs communs. La diversité des mises en situation favorise une intégration rapide des pratiques, tout en stimulant la collaboration et l’engagement collectif sur le long terme.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
