ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement
Ce que vous allez maîtriser
- Adopter une posture de manager-coach afin de stimuler le développement de l’autonomie dans les équipes.
- Acquérir et intégrer les compétences clés du coaching dans son style de management.
- S’initier aux principaux outils du coaching centrés sur le questionnement et les techniques d’écoute active.
- Savoir accompagner chaque collaborateur grâce à un management individualisé favorisant l’engagement et la transformation des équipes.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la posture de manager-coach
Appréhender le rôle du manager-coach implique de clarifier sa posture managériale et de mesurer la valeur ajoutée de l’approche coaching dans l’entreprise.
- Définition et enjeux de la posture de manager-coach
- Différences entre management traditionnel et management par le coaching
- Principes essentiels du coaching appliqué au leadership
- Conditions requises pour développer l’autonomie et responsabiliser durablement
- Auto-diagnostic de son style de management et identification des axes de progrès
- Mise en situation : identifier les freins à l’évolution de la posture managériale
- Partage d’expériences entre pairs pour valoriser les bonnes pratiques
- Atelier-débat sur les bénéfices organisationnels de l’accompagnement par le questionnement
02
Module 02
Développer les compétences de coaching
Ce module initie les participants aux fondamentaux du coaching et à leur intégration concrète dans le quotidien du manager-leader.
- Repères essentiels des compétences de coaching : écoute active, questionnement, feedback constructif
- Spécificités et complémentarités du management individualisé
- Renforcer ses qualités relationnelles pour une communication efficace
- Créer la confiance et instaurer un climat propice à l’autonomie
- Jeu de rôles pour pratiquer l’écoute active auprès d’un collaborateur
- Exercice de recentrage sur la posture basse et l’ouverture au questionnement
- Simulation d’entretiens individuels guidés par les outils du coaching
- Mise en place d’un autodiagnostic relationnel avec feedback croisé
03
Module 03
Maîtriser l’art du questionnement
L’impact du questionnement sur la transformation des équipes repose sur la maîtrise des techniques adaptées et des contextes d’application. Les participants apprendront à utiliser les questions ouvertes pour stimuler la réflexion et l’engagement.
- Types de questions efficaces et pièges à éviter
- Structurer un entretien de questionnement productif
- Relancer et approfondir sans orienter
- Mesurer les retombées du questionnement sur l’autonomie et l’implication
- Mise en pratique : atelier « questionnement éclair » sur cas concrets apportés par les participants
- Exercices de reformulation et de relance pour clarifier les situations
- Travail en binôme sur la construction d’un guide de questionnement personnalisé
- Feedback collectif sur les différents styles de questionnement observés
04
Module 04
Accompagner la transformation des équipes
Transposer la posture de manager-coach dans la réalité opérationnelle suppose de structurer un accompagnement adapté à chaque collaborateur tout en pilotant la transformation collective.
- Identifier les leviers de l’engagement individuel et collectif
- Outils du coaching pour accompagner le changement
- Construire un plan d’action pour le développement de l’autonomie
- Évaluer l’évolution et ajuster son mode d’accompagnement
- Réalisation de plans d’accompagnement personnalisés
- Cas pratiques : conduire un entretien de suivi axé sur la progression d’un collaborateur
- Jeu de simulation autour de la conduite du changement en équipe
- Bilan collectif sur les premières réussites constatées
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en manager-coach (développez l’autonomie questionnement)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques vers une posture de manager-coach. Il cible en particulier les professionnels désireux d’améliorer leurs qualités relationnelles et leur capacité à accompagner l’autonomie des membres de leur équipe.
Les participants convaincus que le développement de l’autonomie et le partage des responsabilités optimisent la performance collective trouveront dans cette formation un cadre méthodologique solide pour atteindre leurs objectifs de management.
Prérequis
Pour tirer pleinement profit de ce parcours, il est demandé d’avoir une expérience préalable en gestion d’équipe (minimum six mois). Une compréhension des principes de base du coaching ainsi qu’un intérêt marqué pour les méthodes innovantes d’accompagnement sont également attendus.
La volonté d’expérimenter activement de nouveaux outils du coaching et l’ouverture au changement constituent des atouts majeurs pour suivre cette formation intensive.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement – ce qui rend cette approche unique
Adopter une posture de manager-coach devient aujourd’hui un atout stratégique pour renforcer le leadership et favoriser le développement de l’autonomie au sein des équipes. Cette formation intensive d’une journée, spécifiquement conçue pour les managers et leaders souhaitant transformer leur style de management, propose une immersion structurée dans les compétences de coaching et l’accompagnement actif des collaborateurs par le questionnement. S’appuyer sur des outils du coaching permet de pratiquer un management individualisé et de générer l’engagement nécessaire à la transformation des équipes.
À l’issue de cette journée immersive, chaque participant repart avec des outils concrets pour piloter la transformation de ses équipes et renforcer l’autonomie grâce à une posture du ader-coach. L’acquisition des compétences de coaching et la maîtrise du questionnement favorisent l’accompagnement individuel, tout en créant une dynamique collective autour d’objectifs partagés et en valorisant la singularité de chaque collaborateur.
S’inscrire à ce parcours, c’est accélérer son développement professionnel, renforcer une posture de leader et sécuriser ses prises de décision grâce à des outils éprouvés, tout en s’inspirant des meilleures pratiques pour développer son potentiel de leader dans des contextes managériaux exigeants. Pour les managers confrontés à la nécessité de déléguer efficacement, la démarche faire faire apporte des leviers concrets pour organiser le transfert de compétences et stimuler l’engagement de chaque collaborateur dans la durée.
Ses points forts
Conçue pour répondre aux défis actuels des organisations, cette formation ne se limite pas à transmettre des connaissances théoriques. Elle engage chaque manager dans une transformation concrète de sa posture, faisant du questionnement et de la responsabilisation le cœur de son leadership. Grâce à une alternance équilibrée entre théorie et pratique, elle propose des outils du coaching immédiatement applicables sur le terrain, générant rapidement un impact mesurable sur l’autonomie et l’engagement des équipes.
Basé sur l’intelligence collective, ce dispositif développe la compétence relationnelle et propose un accompagnement ajusté à chaque profil, tout en intégrant les principes du management situationnel pour permettre une adaptation fine des styles de management aux besoins réels des équipes et renforcer la délégation au quotidien. S’appuyer sur les principes du manager avec la posture de coach favorise une transformation profonde de la culture managériale, avec des effets concrets sur l’autonomie et l’attractivité des collaborateurs.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
