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Formation Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement

Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Adopter une posture de manager-coach afin de stimuler le développement de l’autonomie dans les équipes.
  • Acquérir et intégrer les compétences clés du coaching dans son style de management.
  • S’initier aux principaux outils du coaching centrés sur le questionnement et les techniques d’écoute active.
  • Savoir accompagner chaque collaborateur grâce à un management individualisé favorisant l’engagement et la transformation des équipes.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Ce programme s’adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet et dirigeants qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques vers une posture de manager-coach. Il cible en particulier les professionnels désireux d’améliorer leurs qualités relationnelles et leur capacité à accompagner l’autonomie des membres de leur équipe.

Les participants convaincus que le développement de l’autonomie et le partage des responsabilités optimisent la performance collective trouveront dans cette formation un cadre méthodologique solide pour atteindre leurs objectifs de management.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de ce parcours, il est demandé d’avoir une expérience préalable en gestion d’équipe (minimum six mois). Une compréhension des principes de base du coaching ainsi qu’un intérêt marqué pour les méthodes innovantes d’accompagnement sont également attendus.

La volonté d’expérimenter activement de nouveaux outils du coaching et l’ouverture au changement constituent des atouts majeurs pour suivre cette formation intensive.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre la posture de manager-coach

Appréhender le rôle du manager-coach implique de clarifier sa posture managériale et de mesurer la valeur ajoutée de l’approche coaching dans l’entreprise.

  • Définition et enjeux de la posture de manager-coach
  • Différences entre management traditionnel et management par le coaching
  • Principes essentiels du coaching appliqué au leadership
  • Conditions requises pour développer l’autonomie et responsabiliser durablement
  • Auto-diagnostic de son style de management et identification des axes de progrès
  • Mise en situation : identifier les freins à l’évolution de la posture managériale
  • Partage d’expériences entre pairs pour valoriser les bonnes pratiques
  • Atelier-débat sur les bénéfices organisationnels de l’accompagnement par le questionnement
02 Module 02

Ce module initie les participants aux fondamentaux du coaching et à leur intégration concrète dans le quotidien du manager-leader.

  • Repères essentiels des compétences de coaching : écoute active, questionnement, feedback constructif
  • Spécificités et complémentarités du management individualisé
  • Renforcer ses qualités relationnelles pour une communication efficace
  • Créer la confiance et instaurer un climat propice à l’autonomie
  • Jeu de rôles pour pratiquer l’écoute active auprès d’un collaborateur
  • Exercice de recentrage sur la posture basse et l’ouverture au questionnement
  • Simulation d’entretiens individuels guidés par les outils du coaching
  • Mise en place d’un autodiagnostic relationnel avec feedback croisé
03 Module 03

L’impact du questionnement sur la transformation des équipes repose sur la maîtrise des techniques adaptées et des contextes d’application. Les participants apprendront à utiliser les questions ouvertes pour stimuler la réflexion et l’engagement.

  • Types de questions efficaces et pièges à éviter
  • Structurer un entretien de questionnement productif
  • Relancer et approfondir sans orienter
  • Mesurer les retombées du questionnement sur l’autonomie et l’implication
  • Mise en pratique : atelier « questionnement éclair » sur cas concrets apportés par les participants
  • Exercices de reformulation et de relance pour clarifier les situations
  • Travail en binôme sur la construction d’un guide de questionnement personnalisé
  • Feedback collectif sur les différents styles de questionnement observés
04 Module 04

Transposer la posture de manager-coach dans la réalité opérationnelle suppose de structurer un accompagnement adapté à chaque collaborateur tout en pilotant la transformation collective.

  • Identifier les leviers de l’engagement individuel et collectif
  • Outils du coaching pour accompagner le changement
  • Construire un plan d’action pour le développement de l’autonomie
  • Évaluer l’évolution et ajuster son mode d’accompagnement
  • Réalisation de plans d’accompagnement personnalisés
  • Cas pratiques : conduire un entretien de suivi axé sur la progression d’un collaborateur
  • Jeu de simulation autour de la conduite du changement en équipe
  • Bilan collectif sur les premières réussites constatées
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en manager-coach (développez l’autonomie questionnement)

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Un collaborateur vient vous voir avec un problème opérationnel qu'il pourrait résoudre seul. Il attend clairement que vous lui donniez la solution. Comment réagissez-vous en posture de manager-coach ?
2. Lors d'un entretien individuel, un collaborateur exprime sa frustration face à un manque d'évolution. Il est performant mais se sent plafonné. Comment utilisez-vous le questionnement pour l'accompagner ?
3. Vous constatez qu'une collaboratrice talentueuse hésite systématiquement à prendre des initiatives. Elle attend toujours votre validation avant d'agir. Comment développez-vous son autonomie ?
4. Pendant une réunion d'équipe, un collaborateur monopolise la parole et propose des solutions sans écouter les autres. L'équipe se ferme progressivement. Que faites-vous en tant que manager-coach ?
5. Un collaborateur revient d'un entretien client difficile et vous raconte la situation de manière confuse. Il semble affecté émotionnellement. Comment l'accompagnez-vous avec les outils du coaching ?
6. Votre direction vous demande d'accompagner un collaborateur en difficulté de performance. Son autodiagnostic révèle qu'il ne voit pas ses points faibles. Comment abordez-vous la situation ?
7. Vous animez un entretien de développement avec une collaboratrice qui souhaite évoluer vers un poste de management. Elle manque encore de recul sur ses compétences relationnelles. Quelle technique de questionnement utilisez-vous ?
8. Vous souhaitez transformer votre approche managériale pour développer durablement l'autonomie de votre équipe. Trois collaborateurs sur cinq résistent au changement. Comment accompagnez-vous cette transition ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement – ce qui rend cette approche unique

Adopter une posture de manager-coach devient aujourd’hui un atout stratégique pour renforcer le leadership et favoriser le développement de l’autonomie au sein des équipes. Cette formation intensive d’une journée, spécifiquement conçue pour les managers et leaders souhaitant transformer leur style de management, propose une immersion structurée dans les compétences de coaching et l’accompagnement actif des collaborateurs par le questionnement. S’appuyer sur des outils du coaching permet de pratiquer un management individualisé et de générer l’engagement nécessaire à la transformation des équipes.

À l’issue de cette journée immersive, chaque participant repart avec des outils concrets pour piloter la transformation de ses équipes et renforcer l’autonomie grâce à une posture du ader-coach. L’acquisition des compétences de coaching et la maîtrise du questionnement favorisent l’accompagnement individuel, tout en créant une dynamique collective autour d’objectifs partagés et en valorisant la singularité de chaque collaborateur.

S’inscrire à ce parcours, c’est accélérer son développement professionnel, renforcer une posture de leader et sécuriser ses prises de décision grâce à des outils éprouvés, tout en s’inspirant des meilleures pratiques pour développer son potentiel de leader dans des contextes managériaux exigeants. Pour les managers confrontés à la nécessité de déléguer efficacement, la démarche faire faire apporte des leviers concrets pour organiser le transfert de compétences et stimuler l’engagement de chaque collaborateur dans la durée.

Ses points forts

Conçue pour répondre aux défis actuels des organisations, cette formation ne se limite pas à transmettre des connaissances théoriques. Elle engage chaque manager dans une transformation concrète de sa posture, faisant du questionnement et de la responsabilisation le cœur de son leadership. Grâce à une alternance équilibrée entre théorie et pratique, elle propose des outils du coaching immédiatement applicables sur le terrain, générant rapidement un impact mesurable sur l’autonomie et l’engagement des équipes.

Basé sur l’intelligence collective, ce dispositif développe la compétence relationnelle et propose un accompagnement ajusté à chaque profil, tout en intégrant les principes du management situationnel pour permettre une adaptation fine des styles de management aux besoins réels des équipes et renforcer la délégation au quotidien. S’appuyer sur les principes du manager avec la posture de coach favorise une transformation profonde de la culture managériale, avec des effets concrets sur l’autonomie et l’attractivité des collaborateurs.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.