ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier les enjeux et spécificités liés au management intergénérationnel
- Favoriser la collaboration intergénérationnelle et la cohésion d’équipe pour améliorer la performance en entreprise
- Développer des stratégies pour intégrer durablement les valeurs générationnelles et la transmission des savoirs
- Promouvoir une culture d’inclusion au travail, garantissant une meilleure qualité de vie au travail
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Décrypter les générations et leurs attentes au travail
Ce module pose les bases de la compréhension des générations qui cohabitent actuellement en entreprise, de leurs aspirations et de l’impact de ces différences sur la vie professionnelle.
- Panorama des générations présentes en entreprise : Baby-boomers, Génération X, Y, Z
- Diversité des valeurs générationnelles et évolution historique du rapport au travail
- Sources potentielles de frictions mais aussi de complémentarités entre générations
- Les facteurs d’engagement et de motivation selon chaque tranche d’âge
- Auto-diagnostic : repérer ses propres biais générationnels
- Mise en situation : études de cas anonymisées extraites du monde professionnel
- Partages d’expériences : recueil et analyse des attentes de chaque participant
- Échanges en sous-groupes sur les réussites et difficultés vécues
02
Module 02
Renforcer la cohésion d’équipe grâce aux synergies intergénérationnelles
Créer une véritable cohésion d'équipe exige de valoriser les synergies intergénérationnelles. Ce module accompagne les participants dans la construction d’un environnement propice à la collaboration et à l’inclusion au travail.
- Mécanismes de collaboration intergénérationnelle efficaces
- Rôles et apports distincts de chaque génération au sein d’une équipe
- Freins fréquents à la cohésion et solutions innovantes
- L'importance de la communication transparente et respectueuse
- Atelier « Diversité positive » : simulation de résolution de problème en équipe plurielle
- Études de cas réels sur des pannes relationnelles et identification de leviers correctifs
- Mises en situation : développer des comportements facilitateurs de synergies
- Brainstorming collaboratif sur la charte de cohésion d’équipe
03
Module 03
Faciliter la transmission des savoirs et compétences
La transmission des savoirs constitue un pilier du management intergénérationnel et contribue directement à la performance en entreprise. Ce module explore comment organiser les échanges de connaissances et d'expériences pour encourager l’apprentissage continu.
- Méthodes de mentoring et reverse-mentoring pour optimiser la transmission des savoirs
- Bénéfices croisés de la diversité des parcours professionnels
- Adaptation des processus de formation interne aux singularités générationnelles
- Posture managériale inclusive et promotion de l’apprentissage collaboratif
- Simulation d’un binôme mentoré/mentor lors d’un atelier pratique
- Exercice collectif sur la mise en place d’un plan de transmission thématique
- Dialogue structuré entre juniors et seniors pour mutualiser les expertises
- Débriefing sur les résultats obtenus et axes d'amélioration
04
Module 04
Ancrer l’inclusion et la qualité de vie au travail
Pour permettre à chacun de s’épanouir et donner le meilleur de soi-même, ce dernier module intègre des démarches visant à instaurer durablement une culture de l’inclusion au travail, essentielle à la qualité de vie au travail.
- Facteurs clés d’une politique QVT porteuse de sens pour toutes les générations
- Gestion des situations conflictuelles intergénérationnelles
- Engagement managérial envers une culture inclusive
- Pilotage participatif et reconnaissance dans la durée
- Jeu de rôle : gestion de conflits autour des valeurs générationnelles
- Co-construction d’un plan d’action QVT adapté à la réalité de chaque équipe
- Cercle de dialogue : retours individuels sur les ressentis de bien-être et d’inclusion
- Diagnostic flash des actions faciles à déployer dans le quotidien professionnel
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management intergénérationnel
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s'adresse principalement aux managers, responsables RH, chefs d’équipes, dirigeants ainsi qu’aux collaborateurs impliqués dans le pilotage de la diversité et de la qualité de vie au travail. Elle est également utile pour toute personne chargée d'intégrer de nouveaux talents issus de différentes générations ou de superviser des projets transverses impliquant des profils variés.
La diversité des publics visés garantit une richesse dans les échanges et un partage d’expériences contribuant à la réflexion collective et à la mise en œuvre efficace du management intergénérationnel.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est exigé pour suivre ce programme. Cependant, une première expérience en management d’équipe ou en gestion de projet facilite la prise en main des outils présentés et l’intégration des bonnes pratiques évoquées durant les ateliers.
L’ouverture d’esprit et la volonté d’améliorer la qualité de vie au travail constituent des atouts supplémentaires pour profiter pleinement de cette journée formatrice.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise – ce qui rend cette approche unique
Le management intergénérationnel s'impose comme un enjeu stratégique pour les organisations souhaitant renforcer leur performance en entreprise. Face à la cohabitation de plusieurs générations sur le lieu de travail, il devient essentiel de mettre en place des leviers concrets favorisant la collaboration intergénérationnelle, la transmission des savoirs, l’inclusion au travail et la cohésion d'équipe. Cette formation d'une journée vise à aider managers, dirigeants ou équipes RH à comprendre les valeurs générationnelles et à créer des complémentarités intergénérationnelles profitables à la qualité de vie au travail.
Grâce à une approche structurée, cette formation met l’accent sur des outils concrets et immédiatement mobilisables, adaptés aux réalités des différentes générations présentes dans l’entreprise. En s’appuyant sur des cas pratiques et des échanges ciblés, chaque participant approfondit la compréhension des mécanismes de motivation et développe des solutions pour renforcer la cohésion, l’appartenance et le bien-être en équipe, tout en soutenant la productivité collective.
À l’issue de la journée, chaque participant repart avec des outils adaptés à la réalité de son équipe pour renforcer la cohésion et stimuler la collaboration entre générations dans un cadre structurant. L’accent mis sur la transmission des savoirs, l’engagement collectif et la capacité à manager les nouvelles générations favorise la qualité de vie au travail et soutient durablement l’intégration de chaque profil, notamment dans des contextes de management intergénérationnel.
Grâce à une méthodologie innovante, axée sur la participation active, la compréhension des générations et la mise en œuvre de plans d’action réalistes, chaque entreprise amorce une nouvelle dynamique positive, génératrice de complémentarités intergénérationnelles durables et de mieux-être collectif.
Ses points forts
Cette formation propose une réponse complète et pragmatique aux nouveaux défis du management intergénérationnel en plaçant l’humain et la cohésion d'équipe au cœur de son approche. En combinant analyse fine des spécificités générationnelles, ateliers engageants, outils concrets et focus sur la qualité de vie au travail, elle transforme une problématique complexe en levier de réussite partagée.
Chaque module privilégie des pratiques concrètes et directement utilisables, des supports adaptés à tous profils et une expertise solide en collaboration intergénérationnelle. En intégrant la transmission des savoirs comme fil conducteur, la formation favorise la valorisation de l'expérience, la mutualisation des compétences et le partage d'initiatives, pour renforcer l'inclusion et maintenir un haut niveau d'engagement dans l'entreprise.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
