• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Évaluer, recadrer, accompagner : les entretiens essentiels du manager 

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation evaluer recadrer accompagner les entretiens essentiels du manager
formation evaluer recadrer accompagner les entretiens essentiels du manager

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les différents types d’entretiens managériaux (évaluation, recadrage, accompagnement) 
  • Préparer et conduire ces entretiens avec méthode et sérénité 
  • Donner du feedback constructif et motivant 
  • Gérer les situations difficiles tout en préservant la relation 
  • Mettre en place un suivi régulier pour faire progresser les collaborateurs 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Maîtriser les fondamentaux des entretiens managériaux

Théorie : 

  • Les différents types d’entretiens : évaluation, point régulier, recadrage, accompagnement 
  • Les conditions de réussite : posture, cadre, préparation 
  • Les erreurs fréquentes à éviter 

Mise en pratique : 

  • Réflexion sur les pratiques existantes 
  • Cas pratiques : choix de l’entretien adapté à chaque situation 

Module 2 – Conduire un entretien d’évaluation efficace

Théorie : 

  • Préparer un entretien d’évaluation utile et motivant 
  • Valoriser les réussites, poser un regard juste sur les axes de progrès 
  • Fixer des objectifs SMART 

Mise en pratique : 

  • Construction de trames d’entretien 
  • Jeux de rôle : entretien d’évaluation 

Module 3 – Recadrer avec justesse et assertivité

Théorie : 

  • Savoir détecter les signaux faibles avant qu’un écart ne s’installe 
  • Oser recadrer sans démotiver ni détériorer la relation 
  • Structurer un message de recadrage clair, factuel, respectueux 

Mise en pratique : 

  • Entraînement à la formulation de recadrages constructifs 
  • Mise en situation : entretien de recadrage délicat 

Module 4 – Accompagner le développement et le suivi

Théorie : 

  • Organiser des points réguliers pour faire progresser ses collaborateurs 
  • Utiliser l’entretien comme levier de montée en compétences 
  • Faire du feedback un outil d’amélioration continue 

Mise en pratique : 

  • Plan d’action personnalisé d’accompagnement 
  • Élaboration d’un calendrier d’entretiens managériaux 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Renforcez votre posture managériale en maîtrisant les trois grands types d’entretien : évaluation, recadrage et accompagnement.
  • Apprenez à structurer vos échanges, à donner du feedback constructif et à soutenir le développement de vos collaborateurs dans la durée.

 

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Maîtriser les fondamentaux des entretiens managériaux

Théorie : 

  • Les différents types d’entretiens : évaluation, point régulier, recadrage, accompagnement 
  • Les conditions de réussite : posture, cadre, préparation 
  • Les erreurs fréquentes à éviter 

Mise en pratique : 

  • Réflexion sur les pratiques existantes 
  • Cas pratiques : choix de l’entretien adapté à chaque situation 

Module 2 – Conduire un entretien d’évaluation efficace

Théorie : 

  • Préparer un entretien d’évaluation utile et motivant 
  • Valoriser les réussites, poser un regard juste sur les axes de progrès 
  • Fixer des objectifs SMART 

Mise en pratique : 

  • Construction de trames d’entretien 
  • Jeux de rôle : entretien d’évaluation 

Module 3 – Recadrer avec justesse et assertivité

Théorie : 

  • Savoir détecter les signaux faibles avant qu’un écart ne s’installe 
  • Oser recadrer sans démotiver ni détériorer la relation 
  • Structurer un message de recadrage clair, factuel, respectueux 

Mise en pratique : 

  • Entraînement à la formulation de recadrages constructifs 
  • Mise en situation : entretien de recadrage délicat 

Module 4 – Accompagner le développement et le suivi

Théorie : 

  • Organiser des points réguliers pour faire progresser ses collaborateurs 
  • Utiliser l’entretien comme levier de montée en compétences 
  • Faire du feedback un outil d’amélioration continue 

Mise en pratique : 

  • Plan d’action personnalisé d’accompagnement 
  • Élaboration d’un calendrier d’entretiens managériaux 

Synthèse et Bilan de la formation

  • Renforcez votre posture managériale en maîtrisant les trois grands types d’entretien : évaluation, recadrage et accompagnement.
  • Apprenez à structurer vos échanges, à donner du feedback constructif et à soutenir le développement de vos collaborateurs dans la durée.

 

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 20 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 27 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 03 Juin 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de service
  • Dirigeants en TPE/PME 

Prérequis

  • Être en situation de management ou en prise de poste avec responsabilité hiérarchique.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

7 heures de formation en distanciel

Finançable à 100%

Évaluer, recadrer, accompagner : Ce qui rend cette formation unique

Menez vos entretiens managériaux avec confiance, impact et respect.
Cette formation en distanciel d’une journée est conçue pour les managers, chefs d’équipe ou dirigeants souhaitant structurer leurs pratiques d’entretien. Elle vous donne les clés pour préparer et conduire les trois types d’entretiens essentiels : évaluation, recadrage et accompagnement. Vous apprendrez à adopter la bonne posture, à mieux communiquer, à renforcer la motivation de vos collaborateurs, tout en gérant les situations difficiles avec justesse. Grâce à des mises en situation concrètes, vous repartirez avec des outils directement applicables et un plan d’action pour instaurer des entretiens réguliers et constructifs.

  • Une méthode claire et concrète pour structurer tous ses entretiens managériaux.

  • Des outils pratiques pour recadrer avec respect et efficacité.

  • Un accompagnement sur la durée pour faire grandir ses collaborateurs.

  • Une montée en compétences rapide et durable pour renforcer son leadership managérial.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Dès 790€

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Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Les compétences de Évaluer, recadrer, accompagner : les entretiens essentiels du manager  désormais maîtrisées, développez vos aptitudes en consolidant vos acquis avec notre formation management. Cette approche vous permettra de renforcer votre expertise et d’optimiser vos performances professionnelles dans un environnement compétitif.

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