Formation Évaluer, recadrer, accompagner : les entretiens essentiels du manager 

Module 1 – Maîtriser les fondamentaux des entretiens managériaux

Théorie : 

• Les différents types d’entretiens : évaluation, point régulier, recadrage, accompagnement 

• Les conditions de réussite : posture, cadre, préparation 

• Les erreurs fréquentes à éviter 

Mise en pratique : 

• Réflexion sur les pratiques existantes 

• Cas pratiques : choix de l’entretien adapté à chaque situation 

Module 2 – Conduire un entretien d’évaluation efficace

Théorie : 

• Préparer un entretien d’évaluation utile et motivant 

• Valoriser les réussites, poser un regard juste sur les axes de progrès 

• Fixer des objectifs SMART 

Mise en pratique : 

• Construction de trames d’entretien 

• Jeux de rôle : entretien d’évaluation 

Module 3 – Recadrer avec justesse et assertivité

Théorie : 

• Savoir détecter les signaux faibles avant qu’un écart ne s’installe 

• Oser recadrer sans démotiver ni détériorer la relation 

• Structurer un message de recadrage clair, factuel, respectueux 

Mise en pratique : 

• Entraînement à la formulation de recadrages constructifs 

• Mise en situation : entretien de recadrage délicat 

Module 4 – Accompagner le développement et le suivi

Théorie : 

• Organiser des points réguliers pour faire progresser ses collaborateurs 

• Utiliser l’entretien comme levier de montée en compétences 

• Faire du feedback un outil d’amélioration continue 

Mise en pratique : 

• Plan d’action personnalisé d’accompagnement 

• Élaboration d’un calendrier d’entretiens managériaux 

Synthèse et Bilan de la formation

• Renforcez votre posture managériale en maîtrisant les trois grands types d’entretien : évaluation, recadrage et accompagnement.
• Apprenez à structurer vos échanges, à donner du feedback constructif et à soutenir le développement de vos collaborateurs dans la durée.