• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Manager un cabinet d’avocats : les fondamentaux de la gestion d’équipe

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager un cabinet d avocats les fondamentaux de la gestion d equipe
formation manager un cabinet d avocats les fondamentaux de la gestion d equipe

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Structurer son management à distance ou en mode hybride.
  • Piloter, communiquer et motiver dans une organisation libérale.
  • Gérer les dossiers et les personnes avec méthode.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Clarifier son rôle de manager et poser un cadre

Théorie

    • Définir son positionnement managérial.
    • Clarifier les attentes et créer un cadre relationnel.

Mise en pratique

    • Élaboration collaborative d’une charte d’équipe (via Miro).
    • Réflexion partagée sur les règles de fonctionnement à distance (Miro + Google Sheet).

 

Module 2 : Organiser, répartir et suivre le travail d’équipe

Théorie

    • Répartition des missions, outils de pilotage d’activité.
    • Mettre en place un système de suivi clair.

Mise en pratique

    • Création d’un tableau de coordination partagé (Google Sheet).
    • Simulation d’une réunion de pilotage (Wooclap + mise en situation en sous-groupes).

 

Module 3 : Motiver et responsabiliser à distance

Théorie

    • Instaurer autonomie et confiance avec suivi régulier.
    • Renforcer l’engagement par la reconnaissance.

Mise en pratique

    • Construction d’un plan de motivation individuel et collectif (Miro).
    • Jeux de rôles autour de scénarios de feedbacks à distance.

 

Module 4 : Gérer les tensions et accompagner le collectif

Théorie

    • Recadrage bienveillant et culture du feedback.
    • Développer la culture d’équipe dans un cabinet.

Mise en pratique

    • Cas pratique de résolution de tensions (travail collaboratif sur Miro).
    • Élaboration d’un plan de progression collectif (Google Sheet).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

245 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Clarifier son rôle de manager et poser un cadre

Théorie

    • Définir son positionnement managérial.
    • Clarifier les attentes et créer un cadre relationnel.

Mise en pratique

    • Élaboration collaborative d’une charte d’équipe (via Miro).
    • Réflexion partagée sur les règles de fonctionnement à distance (Miro + Google Sheet).

 

Module 2 : Organiser, répartir et suivre le travail d’équipe

Théorie

    • Répartition des missions, outils de pilotage d’activité.
    • Mettre en place un système de suivi clair.

Mise en pratique

    • Création d’un tableau de coordination partagé (Google Sheet).
    • Simulation d’une réunion de pilotage (Wooclap + mise en situation en sous-groupes).

 

Module 3 : Motiver et responsabiliser à distance

Théorie

    • Instaurer autonomie et confiance avec suivi régulier.
    • Renforcer l’engagement par la reconnaissance.

Mise en pratique

    • Construction d’un plan de motivation individuel et collectif (Miro).
    • Jeux de rôles autour de scénarios de feedbacks à distance.

 

Module 4 : Gérer les tensions et accompagner le collectif

Théorie

    • Recadrage bienveillant et culture du feedback.
    • Développer la culture d’équipe dans un cabinet.

Mise en pratique

    • Cas pratique de résolution de tensions (travail collaboratif sur Miro).
    • Élaboration d’un plan de progression collectif (Google Sheet).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Avocats et associés souhaitant gérer leur équipe ou leur cabinet à distance ou en mode hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Être en situation de coordination ou d’encadrement.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Manager un cabinet d'avocats : Ce qui rend cette formation unique

Manager un cabinet d’avocats implique bien plus que répartir des dossiers. Cette formation aide les avocats et associés à structurer une organisation managériale efficace, humaine et adaptée à un contexte hybride ou 100 % distanciel, en conciliant exigences opérationnelles et dynamique d’équipe.

  • Création d’une charte d’équipe adaptée au cabinet.

  • Simulation d’un point d’équipe structuré et productif.

  • Atelier sur la motivation individuelle et collective.

  • Plan d’action pour renforcer la dynamique d’équipe.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Manager un cabinet d’avocats : les fondamentaux de la gestion d’équipe, poursuivez votre progression avec une autre formation management et leadership, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation construire son argumentaire commercial d avocat pour convaincre

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Clarifie votre message pour les formats digitaux.

Permet de structurer un argumentaire percutant en visio comme à l’écrit.

Aide à anticiper et répondre sereinement aux objections clients.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Générez des idées de contenu rapidement avec ChatGPT pour une production de posts efficace.

Créez des messages percutants adaptés à différentes plateformes sociales avec l’aide de l'IA.

Organisez votre stratégie de contenu avec des outils simples pour une diffusion régulière.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Développez une image professionnelle impactante et cohérente.

Apprenez à structurer un profil orienté résultats et opportunités.

Déployez une stratégie simple et efficace pour accroître votre visibilité.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00