ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management : lâcher prise pour performer, l’art de la délégation pour managers et leaders
Ce que vous allez maîtriser
Au terme de la journée, les participants seront capables de :
- Identifier et mobiliser les leviers de l’efficacité managériale par la maîtrise de la délégation.
- Reconnaître leurs freins personnels au lâcher prise et activer des stratégies concrètes d’évolution.
- Mettre en œuvre des techniques de communication efficace pour clarifier, responsabiliser et motiver leur équipe.
- Piloter l’engagement et l’autonomie des collaborateurs grâce à des méthodes d’accompagnement adaptées à la diversité des profils (approche disc).
Chaque objectif intègre des volets pratiques garantissant une montée en compétences rapide et ancrée dans les situations réelles.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre le lâcher prise et ses bénéfices pour le management
Le premier module pose les fondations nécessaires à toute transformation managériale réussie. Il permet de mieux appréhender le lâcher prise en management et d’en mesurer l’impact sur l’organisation et la performance collective.
- Définition du lâcher prise en management et impacts sur l’efficacité organisationnelle.
- Identification des croyances limitantes chez le manager et réflexion sur la peur du contrôle.
- Réflexion autour des fondamentaux de l’approche disc appliqués à la délégation.
- Cartographie des bénéfices collectifs liés au renforcement de la confiance mutuelle.
- Auto-diagnostic : cartographier ses propres freins face à la délégation et au lâcher prise.
- Étude de cas sur les conséquences du contrôle excessif et du micro-management.
- Partage d’expériences entre pairs autour de situations vécues et de leviers identifiés.
02
Module 02
Techniques de délégation et mécanismes d’engagement des équipes
Maîtriser la délégation exige méthode, rigueur et adaptabilité selon les profils. Ce module outille chaque participant pour distinguer les tâches à déléguer et installer une autonomie durable.
- Anatomie de la délégation : étapes clés, niveaux de responsabilité et marges de liberté.
- Savoir différencier missions déléguables et missions stratégiques incontournables.
- Facteurs de réussite d’une délégation motivante et efficacité relationnelle.
- Activer la responsabilisation et l’autonomie durable avec le management de proximité.
- Jeu de rôle : annoncer une mission déléguée selon les styles disc de ses collaborateurs.
- Atelier rédactionnel : formaliser une fiche de délégation claire et inspirante.
- Mises en situation individuelles : ajuster son discours et ses attentes selon différents contextes d’équipe.
03
Module 03
Communication efficace et feedback pour accompagner la réussite
Un leadership authentique passe par une communication précise et bienveillante. Ce module aborde les outils essentiels pour garantir l’adhésion lors de la délégation et accompagner la réussite individuelle et collective.
- Techniques de questionnement constructif et écoute active.
- Utiliser le feedback comme catalyseur de performance et d’amélioration continue.
- Adapter son mode de communication selon les besoins psychologiques de son interlocuteur (outils du coaching et de l’accompagnement).
- Gérer de façon assertive les résistances et les erreurs lors de la délégation.
- Simulations de conversations délicates autour d’un acte de délégation mal compris.
- Travail en binôme pour donner puis recevoir un feedback positif et constructif.
- Exercices de reformulation et de clarification d’objectifs pour garantir l’alignement des attentes.
04
Module 04
Développer son leadership et sécuriser la démarche dans la durée
Installer durablement une culture du lâcher prise nécessite vigilance et auto-évaluation régulières. Ce dernier module propose des outils de développement personnel et de pilotage pour consolider les acquis sur le long terme.
- Identifier son profil comportemental et appréhender les axes de progrès spécifiques à son style de management.
- Techniques de développement personnel pour transformer durablement ses pratiques managériales.
- Créer une feuille de route personnalisée intégrant objectifs, indicateurs et plan d’action pour consolider la délégation dans la durée.
- Autodiagnostic régulier et retour d’expérience : comment pérenniser sa progression ?
- Co-développement : élaboration collective de solutions à partir de situations réelles apportées par les participants.
- Création de son propre tableau de bord délégation & pilotage de l’autonomie.
- Séance de coaching flash sur les prochains défis de chacun en lien avec le management et leadership.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en délégation managériale
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse exclusivement aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet, leaders opérationnels ou cadres intermédiaires ayant une expérience préalable en management. Il cible particulièrement ceux qui souhaitent perfectionner leurs compétences de délégation et d’accompagnement, renforcer leur management de proximité et instaurer davantage d’engagement auprès de leurs équipes.
Les indépendants amenés à encadrer des collaborateurs occasionnels bénéficient également de méthodes applicables immédiatement dans leur contexte professionnel.
Prérequis
Pour tirer pleinement profit de ce parcours :
- D’avoir déjà occupé un poste à responsabilités managériales.
- De détenir une première expérience concrète en gestion d’équipe.
- D’être motivé à tester et adopter de nouvelles approches basées sur le lâcher prise et la confiance.
- D’accepter de s’impliquer personnellement dans un processus d’expérimentation, d’introspection et de feedback collectif.
Ce prérequis d’expérience garantit des échanges riches et une adaptation du contenu aux contextes de chaque participant.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management : lâcher prise pour performer, l’art de la délégation pour managers et leaders – ce qui rend cette approche unique
Développer une capacité à déléguer efficacement est aujourd’hui un levier clé de performance pour tout manager ou leader souhaitant renforcer l’engagement de ses équipes. Cette formation intensive sur une journée vise à apporter des outils concrets pour maîtriser les techniques de délégation, améliorer son efficacité relationnelle et adopter une posture positive basée sur la confiance et le développement personnel. Les participants exploreront le lâcher prise comme vecteur d’exemplarité managériale, capitaliseront sur leur expérience en management et découvriront comment l'approche disc favorise la communication efficace et la motivation des collaborateurs.
Pensée pour les managers ayant déjà une première expérience du management de proximité, cette formation stimule la connaissance de soi, favorise l’adoption de nouvelles méthodes de pilotage et intègre des apports ciblés sur la délégation efficace afin d’optimiser la responsabilisation et l’atteinte des objectifs collectifs. Le programme s’appuie sur des modules opérationnels et interactifs, structurés sur 7 heures, intégrant notamment les principes du leadership de service afin de renforcer l’autonomie, l’engagement et la cohésion au sein des équipes.
Au terme de ces 7 heures, chaque participant aura testé différentes méthodes, analysé ses points forts et ses axes d’amélioration, et bénéficié de retours concrets sur sa posture. Les échanges entre pairs, les exercices ciblés sur la communication managériale et la création d’outils pour structurer la délégation favorisent l’émergence de nouveaux automatismes, essentiels pour gérer une équipe dans des contextes exigeants.
À l’issue de la formation, chaque manager repart avec une feuille de route opérationnelle, prêt à instaurer davantage de confiance et à encourager la responsabilisation au sein de son équipe. Déléguer s’affirme comme une démarche structurante pour révéler le potentiel de leader de chaque collaborateur, optimiser la circulation de l’énergie collective et soutenir la progression des résultats sur le long terme.
Ses points forts
S’inscrire à ce programme, c’est choisir une formation centrée sur la réalité du terrain, parfaitement adaptée aux managers et leaders ambitieux qui veulent casser les codes classiques du management. Notre pédagogie immersive allie développement personnel et efficacité managériale. Elle vous permettra de déployer rapidement des techniques de délégation puissante, d’ancrer la confiance et d’installer une dynamique d’équipe engageante.
L’intégration de l’approche disc et de modalités de coaching sur-mesure garantit à chaque participant des outils opérationnels, utilisables dès le retour en entreprise. S’appuyer sur la logique du faire faire, c’est renforcer la délégation et la responsabilisation au sein de l’équipe, tout en bénéficiant d’une expertise reconnue en accompagnement du changement et en transfert de compétences. Cette démarche impacte directement l’engagement et la performance des leaders.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
