• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Management opérationnel : piloter les équipes et booster la performance en hôtellerie et restauration

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les missions clés du manager et identifier son propre style de leadership.
  • Maîtriser les leviers de motivation et les signes de reconnaissance pour engager durablement son équipe.
  • Savoir déléguer efficacement en suivant une méthodologie structurée en 7 niveaux.
  • Piloter la performance individuelle et collective via des objectifs SMART et des indicateurs pertinents.
  • Anticiper et gérer les conflits pour maintenir un climat de travail sain et productif.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

citymapper svgrepo com

Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Leadership et posture du manager

Ce module pose les bases de l'identité managériale et de l'adaptation au groupe.

  • Missions et dimensions du rôle de manager : de l'opérationnel au stratégique.
  • Les quatre styles de management : directif, persuasif, participatif et délégatif.
  • Comprendre les stades de développement d'une équipe (modèle de Tuckman).
  • Mise en pratique : Autodiagnostic de son style de management dominant.

Module 2 : Motivation et art de la délégation

Ce module traite de l'engagement des collaborateurs et de l'optimisation de la charge de travail.

  • Identifier les ressorts de la motivation (facteurs d'hygiène vs facteurs de motivation).
  • Les 4 règles d'or pour motiver au quotidien.
  • Distinguer le but, l'objectif et la tâche pour une délégation sans faille.
  • Mise en pratique : Simulation d'un entretien de délégation.

Module 3 : Évaluation et pilotage de la performance

Un module centré sur le suivi des résultats et la progression des collaborateurs.

  • L'entretien annuel d'évaluation : enjeux et étapes clés.
  • Définir clairement un objectif SMART.
  • Élaboration d'indicateurs de performance (KPI) chiffrés et qualitatifs.
  • Mise en pratique : Simulations d'entretiens de fixation d'objectifs.

Module 4 : Boîte à outils managériale et gestion des conflits

Ce dernier module sécurise la pratique quotidienne par des outils de suivi et de régulation.

  • Anticiper les tensions et désamorcer les conflits au sein de l'équipe.
  • Mise en place d'outils de pilotage et de suivi (tableaux de bord simples).
  • Mise en pratique : Brainstorming collectif sur des situations de crise vécues.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Leadership et posture du manager

Ce module pose les bases de l'identité managériale et de l'adaptation au groupe.

  • Missions et dimensions du rôle de manager : de l'opérationnel au stratégique.
  • Les quatre styles de management : directif, persuasif, participatif et délégatif.
  • Comprendre les stades de développement d'une équipe (modèle de Tuckman).
  • Accompagner le changement : identifier les résistances et lever les freins.
  • Mise en pratique : Autodiagnostic de son style de management dominant et jeux de rôles pour tester sa flexibilité face à différents profils de collaborateurs.

Module 2 : Motivation et art de la délégation

Ce module traite de l'engagement des collaborateurs et de l'optimisation de la charge de travail.

  • Identifier les ressorts de la motivation (facteurs d'hygiène vs facteurs de motivation).
  • Les 4 règles d'or pour motiver au quotidien et l'usage des signes de reconnaissance.
  • Distinguer le but, l'objectif et la tâche pour une délégation sans faille.
  • Les 7 niveaux de délégation : du contrôle étroit à l'autonomie complète.
  • Mise en pratique : Simulation d'un entretien de délégation et exercice d'application sur les facteurs de motivation spécifiques à son équipe.

Module 3 : Évaluation et pilotage de la performance

Un module centré sur le suivi des résultats et la progression des collaborateurs.

  • L'entretien annuel d'évaluation : enjeux, étapes clés et conditions de réussite.
  • Définir clairement un objectif SMART (Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel).
  • Élaboration d'indicateurs de performance (KPI) chiffrés et qualitatifs.
  • Gérer la performance non chiffrée : savoir-être et contribution à la vie d'équipe.
  • Mise en pratique : Construction d'un référentiel d'évaluation personnalisé pour son équipe et simulations d'entretiens de fixation d'objectifs.

Module 4 : Boîte à outils managériale et gestion des conflits

Ce dernier module sécurise la pratique quotidienne par des outils de suivi et de régulation.

  • Anticiper les tensions et désamorcer les conflits au sein de l'équipe.
  • Mise en place d'outils de pilotage et de suivi (tableaux de bord simples).
  • Synthèse des 2 jours et recommandation d'actions prioritaires (Plan d'action individuel).
  • Posture durable : comment évoluer dans un environnement touristique en mutation.
  • Mise en pratique : Brainstorming collectif sur des situations de crise vécues et création d'une checklist de "survie" du manager.

Cette formation est-elle faite pour vous ?

Notre moteur IA exclusif analyse votre profil et vous indique instantanément si cette formation est faite pour vous, ou bien si une autre formation est plus pertinente

Cliquez pour commencer

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

La formation cible :

  • Gérants et directeurs d’établissements hôteliers et de restauration.
  • Chefs de service, gouvernantes générales, chefs de cuisine et maîtres d’hôtel.
  • Nouveaux managers ou collaborateurs en prise de poste de chef d’équipe.
  • Toute personne désireuse de développer son leadership et d’améliorer la productivité collective.

Prérequis

Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une immersion dans le milieu opérationnel et la gestion, même partielle, d’un ou plusieurs collaborateurs permettront de tirer profit au maximum des mises en situation et des études de cas proposées.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
21 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez votre leadership avec une approche pratique : Ce qui rend ce module unique.

Le management opérationnel est le moteur de la réussite d’un établissement touristique. Cette formation intensive de deux jours permet aux gérants et chefs d’équipe de passer d’un rôle d’expert technique à celui de leader coach. En maîtrisant les leviers de la motivation, la délégation structurée et le pilotage par objectifs, vous transformez votre organisation pour gagner en sérénité et en efficacité. L’approche structurée favorise une cohésion d’équipe renforcée, une meilleure gestion du changement et une performance durable au service de l’expérience client.

Ce programme s’adresse à tous les professionnels encadrant des collaborateurs (hébergement, salle, cuisine, réception). Aucun prérequis n’est exigé, hormis la volonté de professionnaliser sa pratique managériale et de se construire une boîte à outils concrète pour relever les défis quotidiens d’une équipe en mouvement.

À l’issue de ces deux jours, chaque participant repart avec une vision claire de son leadership et une feuille de route managériale prête à l’emploi. Grâce aux techniques de délégation et de fixation d’objectifs SMART abordées, les managers sont capables de piloter leur équipe avec plus de clarté et moins de stress. Le compte rendu de formation et les outils de pilotage fournis assurent un passage à l’acte immédiat, permettant de transformer durablement le climat social de l’établissement et de booster la performance opérationnelle au profit d’un service client d’excellence.

Cette formation est la seule à proposer une immersion managériale spécifiquement ancrée dans l’ADN des Logis Hôtels. Elle ne propose pas de théories abstraites, mais une boîte à outils opérationnelle immédiatement applicable sur le terrain de l’hôtellerie-restauration. Sa force réside dans son équilibre entre le « savoir-faire » (KPI, délégation) et le « savoir-être » (leadership, motivation), permettant aux managers de regagner du temps pour leurs clients tout en faisant grandir leurs équipes. En bénéficiant d’un suivi personnalisé via un système de tutorat dédié, chaque participant s’assure que les acquis de la formation se transforment en résultats tangibles dès son retour en établissement.

Découvrez notre vision et nos méthodes

Et voyez pourquoi +700 entreprises nous font déjà confiance.

Financer votre formation ?

Nos conseillers vous accompagnent : CPF, Pôle Emploi, entreprise

Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

edu tableau blanc 24 288x300
66e9816b7cdaf10631c43299 image 48

Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
  • Nos formations sont éligibles au Plan de Développement des Compétences
  • Nous accompagnons votre service RH ou formation dans les démarches

Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

  • Nous mobilisons votre FAF (FIFPL, AGEFICE, URSSAF) selon votre activité
  • Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
  • Nous vous aidons à constituer le dossier rapidement du début à la fin

Cette formation est-elle celle dont vous avez besoin maintenant ?

Parlez à un formateur en visio gratuitement pour évaluer vos compétences manquantes dans votre domaine​

  • Vous décrivez votre activité

  • Le formateur identifie vos blocages commerciaux

  • Vous repartez avec des pistes d’actions claires

  • Et on vous oriente vers les formations les plus utiles pour vous

  • Objectif : débloquer votre business en 20 minutes.

✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Dès 950€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et un accompagnement de proximité :

  • Alternance de tutorats (présentiels/distanciels) et d’exercices de validation.
  • Mises en situation réelles, jeux de rôles et brainstorming entre pairs.
  • Accès à des ressources numériques d’approfondissement et des vidéos pédagogiques.
Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation est continue pour garantir l’ancrage des compétences managériales :

  • Évaluations intermédiaires de validation des connaissances après chaque séquence.
  • Études de cas critiques et jeux de rôles évalués par le formateur expert.
  • Fiche d’appréciation et plan d’action de suivi remis en fin de parcours.
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

mes formations business organisme formations professionnels 2

Vous avez un projet de formation à nous soumettre ? Décrivez-nous votre projet à travers ce formulaire

Un formateur vous répond sous 24h

edu tableau blanc 24 288x300
mes formations business organisme formations professionnels 2

Vous souhaitez parler à un de nos conseillers ? Demandez à ce qu'on vous rappelle pour en discuter

Un formateur vous répond sous 24h

edu tableau blanc 24 288x300

Votre demande pour la formation Management opérationnel : piloter les équipes et booster la performance en hôtellerie et restauration

Un formateur vous répond sous 24h

edu tableau blanc 24 288x300
mes formations business organisme formations professionnels 2
Besoin d’un devis, d’un conseil ou d'une formation sur-mesure ?

(Un formateur vous répond sous 24h)

edu tableau blanc 24 288x300

Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00

Cette formation ne correspond pas à votre recherche ?
Je souhaite être rappelé.

mes formations business organisme formations professionnels 2

Un formateur vous répond sous 24h

edu tableau blanc 24 288x300