Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en juillet 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
Choisissez votre format
Programme détaillé
Ce module permet de saisir l’impact du passage du statut de collègue à celui de manager, moment clé qui exige une clarté relationnelle et une structuration de l’entretien.
L’objectif de ce module est d’acquérir une méthode rigoureuse pour préparer et structurer l’entretien, garantissant la clarification des attentes et le respect d’un cadre éthique.
Ce module vise à développer les compétences relationnelles pour mener un entretien de recadrage exigeant mais respectueux, propice à l’engagement du collaborateur.
Ce dernier module aborde la manière d’assurer le maintien du cadre posé et de créer une dynamique positive et durable au sein de l’équipe.
Public
Cette formation est conçue pour :
Les participants bénéficient ainsi d’un accompagnement ciblé, adapté à leur expérience terrain et à leurs besoins spécifiques en matière de structuration et préparation de l’entretien de recadrage.
Prérequis
Une expérience préalable en gestion d’équipe ainsi qu’une pratique avérée de la communication interpersonnelle sont indispensables pour tirer pleinement profit de cette formation. Ces prérequis assurent la pertinence des ateliers pratiques et favorisent une prise de recul sur sa propre posture managériale.
La maîtrise des bases de l’écoute active et du dialogue professionnel permettra d’ancrer rapidement les nouvelles techniques de conduite d’entretien proposées.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
Mener un entretien de recadrage représente un défi majeur pour tout manager promu en interne, amené à clarifier sa nouvelle posture managériale face à d’anciens collègues. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux responsables d’équipe souhaitant renforcer leur communication interpersonnelle et structurer leurs échanges dans le but de favoriser l’engagement et la motivation des collaborateurs.
À travers des modules associant apports théoriques, outils concrets et mises en situation, ce parcours transmet aux managers expérimentés des méthodes pour conduire ses entretiens managériaux en toute efficacité. L’accent est mis sur l’écoute active, le feedback constructif et la clarification des objectifs, afin de garantir un cadre individuel respectueux et mobilisateur à chaque étape de l’accompagnement.
Retrouver son leadership naturel sans renoncer à la bienveillance ni à la clarté s’appuie sur une posture solide et une préparation rigoureuse. Les managers formés disposent désormais de repères précis pour conduire un entretien de recadrage, structurer le feedback constructif et installer un climat d’efficacité et de respect, même face à un collaborateur expérimenté ou dans un contexte individuel sensible.
Grâce à l’équilibre entre concepts appliqués et mises en situation, chacun possède les outils nécessaires pour transformer les potentiels conflits en véritables leviers d’engagement. En osant la clarification sincère des attentes, ils sécurisent l’harmonie et la performance collective de leur équipe. La dynamique enclenchée bénéficie durablement tant au manager qu’à ses collaborateurs.
Aucune autre formation ne cible avec autant de précision la spécificité du recadrage lié à l’évolution de la posture managériale envers un ex-collègue. Alliant expertise technique et adaptation humaine, ce programme transforme chaque entretien difficile en opportunité de clarification des attentes et d’engagement durable.
Animée par des experts de terrain et intégrant les avancées récentes en communication interpersonnelle, la formation impacte directement la cohésion d’équipe et le professionnalisme du management. Chaque participant repart avec des modèles concrets de structuration d’entretien, des repères pour ajuster sa posture professionnelle et un éclairage précis sur les enjeux spécifiques liés à manager ses anciens collègues, renforçant ainsi la confiance dans la capacité à conjuguer exigence et respect.
Super intéressant, merci pour ce moment.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Formation intense mais très intéressante.
Formation très complète, merci Xavier !
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
Je recommande ces formations.
Formation qualitative et très intéressante.
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
Dynamique et de qualité.
Belle expérience de formation Sales Navigator !
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La formation privilégie une démarche active : ateliers interactifs, jeux de rôles filmés, études de cas réelles et restitutions collectives rythment la journée. Cette alternance entre théorie et pratique ancre les réflexes d’écoute, d’affirmation et de relance indispensables à la communication interpersonnelle et à la structuration de l’entretien de recadrage.
L’analyse réflexive, les feedbacks instantanés et la confrontation bienveillante avec les pairs accélèrent la prise de conscience et facilitent le changement immédiat de posture managériale.
L’évaluation se déroule tout au long de la formation via différents formats adaptés :
Ces modalités assurent une évaluation fine du transfert de compétences et ouvrent la voie à un perfectionnement continu.
Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.
Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.
Cette formation ouvre des perspectives qu’il est essentiel de nourrir dans le temps. Notre formation management a été conçu dans cette optique, avec des programmes qui se complètent naturellement. Pour poursuivre votre progression, trois parcours se démarquent : notre formation en animation et motivation d’équipe qui renforce les bases posées ici, notre formation en communication managériale qui développe des compétences transversales essentielles, et notre formation en pilotage de la performance qui vous donnera les clés pour aller plus loin dans votre expertise.
