ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation L’entretien de recadrage de posture : conduire efficacement un entretien individuel avec un ancien collègue
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier les enjeux spécifiques d’un entretien de recadrage auprès d’un ancien collègue
- Structurer et préparer efficacement chaque entretien individuel pour clarifier attentes mutuelles et cadre de travail
- Adopter une posture managériale juste, combinant bienveillance, respect et fermeté
- Mettre en œuvre une démarche constructive favorisant l’engagement et la motivation durable des collaborateurs
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de l’entretien de recadrage avec un ancien collègue
Ce module permet de saisir l’impact du passage du statut de collègue à celui de manager, moment clé qui exige une clarté relationnelle et une structuration de l’entretien.
- Définition et enjeux du recadrage de posture en management
- Différences entre correction de comportement, réajustement de mission et évolution du cadre relationnel
- Analyse des facteurs de risque : jalousie, résistance, incompréhension
- Conséquences d’un message managérial non explicite
- Étude de cas issue de situations vécues par le groupe
- Cartographie personnalisée des risques au sein de l’équipe
- Auto-diagnostic sur ses propres leviers/difficultés de positionnement managérial
02
Module 02
Préparation et structuration de l’entretien individuel
L’objectif de ce module est d’acquérir une méthode rigoureuse pour préparer et structurer l’entretien, garantissant la clarification des attentes et le respect d’un cadre éthique.
- Règles essentielles de préparation : collecte de faits, identification du point de rupture
- Définition du cadre (missions, règles, valeurs partagées)
- Élaboration d’un plan d’entretien centré sur l’écoute active et la reformulation
- Distinction entre autorité, écoute bienveillante et affirmation de soi
- Atelier : rédaction d’une trame d’entretien personnalisée
- Travail collectif sur la formulation de questions ouvertes
- Jeux de rôles axés sur la clarification des attentes dès l’ouverture
03
Module 03
Conduire l’entretien de recadrage avec bienveillance et respect
Ce module vise à développer les compétences relationnelles pour mener un entretien de recadrage exigeant mais respectueux, propice à l’engagement du collaborateur.
- Techniques de communication interpersonnelle en contexte sensible
- Gestion des résistances, déceptions ou contestations
- Articulation entre reconnaissance de l’ex-collègue et affirmation du nouveau cadre
- Canalisation émotionnelle et recentrage sur l’objectif commun
- Simulation filmée d’un entretien réel
- Feedbacks croisés sur la posture managériale
- Entraînement aux réponses adaptées lors de refus ou contestation
04
Module 04
Suivi, engagement et motivation post-entretien
Ce dernier module aborde la manière d’assurer le maintien du cadre posé et de créer une dynamique positive et durable au sein de l’équipe.
- Mécanismes d’engagement après un recadrage personnalisé
- Techniques de mesure de l’évolution de la posture du collaborateur
- Mise en place de points de suivi réguliers et rappels objectifs
- Valorisation des progrès tout en maintenant un niveau d’exigence
- Construction d’un tableau de bord personnalisé pour le suivi
- Simulations de débriefings motivants
- Élaboration d’indicateurs simples de réussite
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en entretien de recadrage
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation est conçue pour :
- Managers nouvellement promus encadrant d’anciens collègues
- Responsables d’équipe souhaitant adopter une nouvelle posture managériale
- Chefs de projet ou middle-managers impliqués dans la clarification des attentes
- Toute personne exerçant des fonctions d’encadrement opérationnel
Les participants bénéficient ainsi d’un accompagnement ciblé, adapté à leur expérience terrain et à leurs besoins spécifiques en matière de structuration et préparation de l’entretien de recadrage.
Prérequis
Une expérience préalable en gestion d’équipe ainsi qu’une pratique avérée de la communication interpersonnelle sont indispensables pour tirer pleinement profit de cette formation. Ces prérequis assurent la pertinence des ateliers pratiques et favorisent une prise de recul sur sa propre posture managériale.
La maîtrise des bases de l’écoute active et du dialogue professionnel permettra d’ancrer rapidement les nouvelles techniques de conduite d’entretien proposées.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
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L’entretien de recadrage de posture : conduire efficacement un entretien individuel avec un ancien collègue – ce qui rend cette approche unique
Mener un entretien de recadrage représente un défi majeur pour tout manager promu en interne, amené à clarifier sa nouvelle posture managériale face à d’anciens collègues. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux responsables d’équipe souhaitant renforcer leur communication interpersonnelle et structurer leurs échanges dans le but de favoriser l’engagement et la motivation des collaborateurs.
À travers des modules associant apports théoriques, outils concrets et mises en situation, ce parcours transmet aux managers expérimentés des méthodes pour conduire ses entretiens managériaux en toute efficacité. L’accent est mis sur l’écoute active, le feedback constructif et la clarification des objectifs, afin de garantir un cadre individuel respectueux et mobilisateur à chaque étape de l’accompagnement.
Retrouver son leadership naturel sans renoncer à la bienveillance ni à la clarté s’appuie sur une posture solide et une préparation rigoureuse. Les managers formés disposent désormais de repères précis pour conduire un entretien de recadrage, structurer le feedback constructif et installer un climat d’efficacité et de respect, même face à un collaborateur expérimenté ou dans un contexte individuel sensible.
Grâce à l’équilibre entre concepts appliqués et mises en situation, chacun possède les outils nécessaires pour transformer les potentiels conflits en véritables leviers d’engagement. En osant la clarification sincère des attentes, ils sécurisent l’harmonie et la performance collective de leur équipe. La dynamique enclenchée bénéficie durablement tant au manager qu’à ses collaborateurs.
Ses points forts
Aucune autre formation ne cible avec autant de précision la spécificité du recadrage lié à l’évolution de la posture managériale envers un ex-collègue. Alliant expertise technique et adaptation humaine, ce programme transforme chaque entretien difficile en opportunité de clarification des attentes et d’engagement durable.
Animée par des experts de terrain et intégrant les avancées récentes en communication interpersonnelle, la formation impacte directement la cohésion d’équipe et le professionnalisme du management. Chaque participant repart avec des modèles concrets de structuration d’entretien, des repères pour ajuster sa posture professionnelle et un éclairage précis sur les enjeux spécifiques liés à manager ses anciens collègues, renforçant ainsi la confiance dans la capacité à conjuguer exigence et respect.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
