ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Gérer une équipe : réussir en management pour les managers débutants
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre le rôle du manager et les pratiques de gestion d’équipe efficaces
- Développer une communication managériale impactante et mobilisatrice
- Savoir fixer des objectifs clairs, organiser le travail et motiver son équipe
- Maîtriser la délégation, le feedback constructif et l’évaluation des performances
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Réussir sa prise de fonction et poser les bases du management
Commencer une mission de management exige un cadrage précis. Ce module propose de clarifier les contours du rôle du manager et d’éclairer les premiers pas pour fédérer son équipe.
- Définition du rôle du manager : responsabilités, posture, attentes principales
- Analyse des différents styles de management et leurs impacts sur la gestion d’équipe
- Les principes du leadership au quotidien
- Les leviers d’une organisation du travail efficiente dès le démarrage
- Auto-diagnostic sur les valeurs et la posture de leader
- Exercice de positionnement : comment se présenter à son équipe lors de la prise de poste
- Mise en situation : identification des premières actions à mener pour s’assurer la légitimité auprès de ses collaborateurs
- Jeu de rôle sur la gestion d’une réunion de lancement d’équipe
Grâce à ces séquences alternant théorie et cas concrets, chacun pourra mieux comprendre ses forces, affirmer son style de management et sécuriser ses débuts dans la fonction managériale.
Les concepts abordés seront mis en perspective par des exemples vécus facilitant leur assimilation et leur transposition dans le contexte professionnel de chaque participant.
02
Module 02
Communiquer efficacement et renforcer la cohésion d’équipe
Une communication managériale claire et motivante figure au cœur du pilotage d’une équipe performante. Ce deuxième module développe les techniques de dialogue, d’écoute active et d’expression constructive adaptées au management.
- Principes d’une communication managériale adaptée à la diversité des équipes
- Gestion des conflits : pratiques, signaux à repérer, postures à adopter
- Employabilité des techniques de motivation des équipes : reconnaître, encourager, valoriser
- Le rôle du manager dans la diffusion de la culture d’entreprise
- Atelier interactif : simulations de dialogue managérial
- Exercice sur l’élaboration d’un plan de communication interne simple
- Casuistique : analyse collective de situations conflictuelles réelles
- Mise en pratique autour d’une démarche de reconnaissance verbale immédiate
Par des scénarios réalistes et des ateliers pratiques, les participants apprendront à structurer et adapter leur communication managériale pour créer un climat de confiance propice à la collaboration et à l’implication durable des équipes.
Les outils transmis dans ce module visent non seulement à faciliter la transmission d’informations mais aussi à prévenir les incompréhensions et à promouvoir une ambiance positive dans le collectif.
03
Module 03
Fixation d’objectifs, organisation du travail et motivation des équipes
Piloter la performance nécessite d’articuler une démarche rigoureuse de fixation d’objectifs tout en veillant à maintenir une motivation des équipes élevée et une organisation du travail optimale.
- Recueil et clarification des attentes collectives et individuelles
- Objectifs SMART : méthodologie et adaptation pour l’équipe
- Démarches d’organisation du travail : priorisation, planification et suivi
- Facteurs déterminants de la motivation des équipes
- Travail en petits groupes sur l’écriture d’objectifs opérationnels
- Cas pratique : répartir les tâches selon les compétences et aspirations
- Jeu de simulation sur la gestion du temps et l’ajustement des priorités
- Brainstorming autour de solutions pour mobiliser et impliquer une équipe hétérogène
Les clés de réussite de la gestion d’équipe seront explorées grâce à des exercices concrets permettant de s’approprier des méthodologies simples et robustes, directement transférables à la réalité opérationnelle.
À travers des retours collectifs et des apports interactifs, chaque stagiaire développera sa capacité à donner du sens à l’action et à fédérer durablement autour de projets partagés.
04
Module 04
Déléguer, faire vivre le feedback et assurer l’évaluation de l’équipe
Pour franchir un cap en management, il devient indispensable de s’appuyer sur des dispositifs efficaces de délégation, d’évaluation et de feedback constructif au quotidien.
- Enjeux et freins psychologiques liés à la délégation
- Principes et étapes du feedback positif et correctif
- Fixer et communiquer les critères d’évaluation pertinents
- Accompagner la progression : pilotage des entretiens individuels et collectifs
- Simulation : confier une nouvelle responsabilité et anticiper ses retombées
- Atelier « feedback flash » : prendre la parole pour formuler un retour constructif
- Étude de cas : analyser une grille d’évaluation et proposer des axes d’amélioration
- Réalisation d’un mini-entretien d’évaluation en binôme
Ce module outille chaque participant pour instaurer une culture d’amélioration continue, renforcer l’autonomie de ses collaborateurs et installer une dynamique collective ambitieuse.
L’accent mis sur la dimension humaine et sur l’exemplarité managériale garantit une mise en application fluide et progressive des modes de pilotage étudiés.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management pour managers débutants
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les managers débutants, récemment nommés ou en prise de fonction imminente, désireux d’acquérir les fondamentaux nécessaires à la gestion d’une équipe. Elle convient également aux professionnels amenés à animer des groupes de travail ou à prendre progressivement des responsabilités managériales au sein de leur organisation.
L’approche pédagogique favorise l’apprentissage collaboratif et la montée rapide en compétence sur le terrain, pour des profils variés issus de secteurs d’activité multiples.
Prérequis
Aucune expérience préalable en management n’est requise pour suivre cette formation. Un intérêt marqué pour la dimension humaine du leadership et la volonté de développer ses aptitudes relationnelles seront des atouts appréciés.
La formation est structurée pour accompagner progressivement chaque participant, quel que soit son cursus professionnel initial.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Finançable OPCO (sous conditions)
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On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Gérer une équipe : réussir en management pour les managers débutants – ce qui rend cette approche unique
Prendre le rôle du manager pour la première fois s’accompagne de nouveaux défis et de responsabilités inédites. Savoir piloter une gestion d’équipe efficace, instaurer une communication managériale claire, motiver ses collaborateurs ou maîtriser l’organisation du travail ne s’improvisent pas. Cette formation intensive d’une journée (7 heures) accompagne les managers débutants dans la prise en main de leur poste et leur permet d’acquérir rapidement toutes compétences essentielles à la réussite de leurs missions managériales.
Grâce à un format dynamique axé sur des mises en situation concrètes et des échanges entre pairs, chaque participant repart avec des outils immédiatement applicables pour mieux prendre en main son nouveau rôle, y compris lorsqu’il s’agit de structurer et piloter une équipe commerciale performante dans un contexte de management orienté résultats. L’approche met l’accent sur la délégation, la responsabilisation et le pilotage au quotidien, avec un focus sur la capacité à faire faire pour réussir la transition de l’expertise technique au management d’équipe. Cette immersion favorise la confiance, l’assertivité et l’impact dans toutes situations professionnelles.
À l’issue de cette journée immersive, chaque manager débutant repart avec une boîte à outils opérationnelle pour piloter son équipe et structurer la communication interne dès le lendemain. Les compétences acquises en gestion d’équipe, organisation du travail et délégation facilitent la prise de décision et renforcent l’assurance nécessaire pour manager une entreprise, y compris dans des contextes où la cohésion d’équipe et l’efficacité opérationnelle sont primordiales.
En adoptant une posture de leader fédérateur, chaque manager apprend à transformer les situations complexes, à renforcer la motivation collective et à instaurer une confiance durable au sein de son équipe. S’appuyer sur des outils éprouvés et des conseils concrets, comme ceux proposés pour manager un service, permet de structurer l’organisation, d’optimiser la délégation et de piloter la performance dans des environnements exigeants. Cet accompagnement professionnel guide chaque étape de la vie managériale et contribue à installer une dynamique d’autonomie et d’objectifs partagés.
Ses points forts
Une communication managériale claire et motivante figure au cœur du pilotage d’une équipe performante. Ce deuxième module développe les techniques de dialogue, d’écoute active et d’expression constructive adaptées au management.
- Principes d’une communication managériale adaptée à la diversité des équipes
- Gestion des conflits : pratiques, signaux à repérer, postures à adopter
- Employabilité des techniques de motivation des équipes : reconnaître, encourager, valoriser
- Le rôle du manager dans la diffusion de la culture d’entreprise
- Atelier interactif : simulations de dialogue managérial
- Exercice sur l’élaboration d’un plan de communication interne simple
- Casuistique : analyse collective de situations conflictuelles réelles
- Mise en pratique autour d’une démarche de reconnaissance verbale immédiate
Grâce à des mises en situation concrètes et des ateliers ciblés, chaque participant s’exerce à structurer sa communication managériale, à ajuster son discours selon les profils de son équipe et à renforcer la confiance collective, un enjeu clé pour tout manager opérationnel impliqué dans la gestion d’équipe et le pilotage des activités.
Les outils transmis dans ce module visent non seulement à faciliter la transmission d’informations mais aussi à prévenir les incompréhensions et à promouvoir une ambiance positive dans le collectif.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
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