ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Le management de l’absentéisme : comprendre, agir et réengager durablement
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue du programme, chaque participant sera capable de :
- Mener une analyse des causes de l’absentéisme via un diagnostic organisationnel structuré
- Appliquer des actions correctives et préventives adaptées à son contexte d’équipe
- Mettre en place des processus efficaces de retour et maintien dans l’emploi
- Déployer des leviers d’action favorisant l’engagement durable des collaborateurs
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Module 1 : Comprendre l’absentéisme et ses impacts sur l’entreprise
Ce module introductif pose les bases d’un management efficace de l’absentéisme, en alliant théorie et retours d’expérience issus du terrain.
- Définition de l’absentéisme et typologie des absences
- État des lieux statistique et tendances sectorielles
- Conséquences directes et indirectes sur la performance et l’organisation
- Risques humains et économiques associés
- Partage d’expériences sur les problématiques rencontrées
- Auto-diagnostic collectif avec support visuel
- Brainstorming sur les impacts spécifiques à l’entreprise des participants
- Débat interactif sur les croyances et attitudes face à l’absentéisme
02
Module 02
Module 2 : Diagnostic organisationnel et analyse des causes
Ce deuxième temps fort accompagne les participants dans la mise en place d’une démarche structurée d’analyse des causes racines de l’absentéisme.
- Présentation du diagnostic organisationnel et de ses étapes clés
- Identification des facteurs individuels, collectifs et organisationnels
- Rôle du manager et implication de l’équipe dans la collecte d’informations
- Exploitation des données RH existantes
- Atelier pratique : construction d’une cartographie des causes selon les situations professionnelles vécues
- Étude de cas sur l’utilisation d’indicateurs pertinents
- Mise en situation via simulation de réunion de service orientée diagnostic
- Échanges et retours sur expérience des participants
03
Module 03
Module 3 : Développer des actions correctives et préventives efficaces
Ce module vise à concevoir et appliquer des solutions concrètes pour limiter l’apparition de nouvelles absences et faciliter la gestion de l’absentéisme au quotidien.
- Principes d’élaboration d’un plan d’actions correctives et préventives
- Typologies d’actions : individuelles vs collectives
- Focus sur l’amélioration des conditions de travail et la qualité du dialogue social
- Mise en œuvre de bonnes pratiques managériales
- Jeux de rôle sur la conduite d’entretiens de retour
- Création collective d’un kit d’actions à déployer dans ses équipes
- Exercice d’identification rapide de signaux faibles d’absentéisme
- Formulation de plans d’actions personnalisés par groupe
04
Module 04
Module 4 : Réengager durablement et accompagner le retour/maintien dans l’emploi
Encourager l’engagement des collaborateurs et sécuriser le retour après absence nécessite des outils concrets et des stratégies de suivi robustes.
- Processus de retour et maintien dans l’emploi : étapes et protocoles
- Leviers d’action pour renforcer l’engagement individuel et collectif
- Communication positive et reconnaissance professionnelle
- Suivi individualisé et ajustements post-retour
- Simulation d’entretiens de reprise avec feed-back personnalisé
- Atelier d’élaboration de parcours d’accompagnement sur-mesure
- Travail collaboratif sur les leviers d’action propres à chaque structure
- Mises en situation de gestion de cas sensibles (longue maladie, ruptures répétées…)
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management de l'absentéisme
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette session s’adresse aux managers opérationnels, responsables ressources humaines, dirigeants de PME ainsi qu’à toute personne impliquée dans la gestion des équipes ou chargée de piloter la prévention de l’absentéisme au sein d’une organisation.
Les participants occupent déjà une fonction encadrante ou jouent un rôle actif dans la gestion quotidienne des équipes. Ils pourront ainsi pleinement bénéficier des ateliers, cas pratiques et exercices dédiés à la gestion de l’absentéisme.
Prérequis
Avoir déjà exercé des responsabilités managériales ou avoir été impliqué dans la gestion des ressources humaines constitue un prérequis essentiel pour tirer profit des contenus approfondis de cette formation.
Une compréhension préalable des enjeux RH ou de la dynamique d’équipe est requise afin d’aborder efficacement les concepts théoriques et situations concrètes traités durant la journée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
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1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Le management de l’absentéisme : comprendre, agir et réengager durablement – ce qui rend cette approche unique
L’absentéisme représente aujourd’hui un enjeu majeur pour la performance des organisations. Les impacts sur l’entreprise dépassent largement le simple aspect financier : climat interne, engagement des collaborateurs et productivité sont directement affectés. Face à cette réalité, il est indispensable que les managers, responsables RH et toutes personnes impliquées dans la gestion d’équipe développent des compétences ciblées en prévention de l’absentéisme et en réengagement durable. Cette formation intensive d’une journée offre une approche structurée pour comprendre les causes, réaliser un diagnostic organisationnel, déployer des leviers d’action concrets et favoriser un retour et maintien dans l’emploi efficace.
En fin de session, chaque participant repart avec des outils concrets, des exercices applicables et des repères fiables pour structurer la prévention de l’absentéisme et stimuler l’engagement au quotidien. L’intégration de l’entretien de ré-accueil, en complément des méthodes abordées, apporte une réponse opérationnelle pour accompagner la réintégration professionnelle d’un collaborateur absent et renforcer l’adaptation individuelle dans l’équipe. Plus qu’une collection de bonnes pratiques, c’est une posture proactive et une vision stratégique partagée qui se construisent et s’ancrent durablement.
Vous bénéficierez d’une dynamique collective propice à la prise de recul, à l’identification rapide des points d’amélioration et à la conception d’actions correctives et préventives tangibles dès votre retour en entreprise. Préparez-vous à déployer un management positif, fondé sur l’écoute, l’analyse des causes et la responsabilisation de chaque acteur, pour réduire durablement l’absentéisme et renforcer la performance globale.
Ses points forts
Contrairement à d’autres programmes, cette formation propose une vision exhaustive des leviers d’action stratégiques et pratiques pour une gestion de l’absentéisme moderne. Elle met l’accent sur la prise en main immédiate d’outils opérationnels facilement adaptables aux spécificités de chaque entreprise.
Le format intensif, animé par un formateur expert, garantit une immersion dynamique, riche en échanges de pratiques et en résolution de situations réelles. Grâce à un diagnostic organisationnel approfondi et à des ateliers axés sur la réalité du terrain, chaque participant repart avec un kit opérationnel prêt à l’emploi, optimisant ainsi le retour sur investissement de la démarche.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
