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Formation Création de micro-entreprise : maîtriser les fondamentaux pour lancer et piloter son projet

creation de micro entreprise maitriser les fondamentaux pour lancer et piloter son projet
Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi
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Votre équipe
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Individuel
Sur-mesure
Présentiel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Vos locaux · France
Distanciel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Visio privée
soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts
Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
Sur devis
Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

  • Structurer les étapes essentielles de la création d’une micro-entreprise et valider son projet
  • Acquérir les compétences entrepreneuriales pour piloter efficacement son activité
  • Savoir réaliser une étude de marché et analyser la viabilité financière du projet
  • Maîtriser les démarches administratives et juridiques pour sécuriser le lancement
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Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : valider son idée et structurer le projet

Ce module pose les bases essentielles pour transformer une idée en un projet structuré et viable. Les participants découvrent comment organiser chaque étape de leur développement de projet.

  • Les étapes-clés pour passer d’une idée à un projet entrepreneurial
  • Critères de validation d’idée et méthodes de développement de projet
  • Introduction à l’étude de marché et analyse de l’écosystème concurrentiel
  • Identification des facteurs de succès et des freins potentiels
  • Mise en pratique : atelier de clarification et rédaction du pitch projet
  • Exercice collectif : auto-diagnostic du potentiel de l’idée
  • Simulation : enquête terrain ou recherche documentaire express sur le secteur ciblé

Module 2 : étude de marché et positionnement stratégique

Piloter une micro-entreprise exige une connaissance fine de son marché. Ce module permet d’acquérir des outils concrets pour évaluer la viabilité du projet.

  • Définition et objectifs de l’étude de marché adaptée à la micro-entreprise
  • Outils et méthodes de collecte et analyse des données
  • Évaluation de la demande, identification des segments clients
  • Positionnement stratégique et différenciation
  • Atelier : construction d’un questionnaire d’étude de marché
  • Cas pratique : analyse SWOT de son projet
  • Travail en binôme : identification de ses avantages concurrentiels

Module 3 : business model et viabilité financière

Ce module est dédié à la construction d’un modèle économique solide pour assurer la pérennité de l’activité. Il s’agit d’apprendre à anticiper, chiffrer et piloter sa santé financière.

  • Principes clés d’un business model adapté à la micro-entreprise
  • Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel et estimation des charges
  • Seuil de rentabilité et gestion des flux financiers
  • Outils simples de suivi financier pour porteurs de projet
  • Atelier chiffrage : élaboration d’un prévisionnel financier simplifié
  • Exercice : simulation de trésorerie et identification des risques financiers
  • Jeu de rôle : présentation de son modèle économique devant le groupe

Module 4 : démarches administratives, pilotage et lancement

Pour sécuriser le lancement, ce module vise à maîtriser les démarches administratives, fiscales et les outils de pilotage d’activité.

  • Choix du statut juridique et démarches d’immatriculation
  • Obligations fiscales et sociales du micro-entrepreneur
  • Gestion administrative au quotidien : facturation, déclarations
  • Pilotage d’activité : indicateurs clés de suivi et organisation personnelle
  • Jeu de simulation : remplir un dossier d’immatriculation
  • Atelier : élaboration d’un plan d’action pour les trois premiers mois
  • Étude de cas : scénarios d’erreurs courantes à éviter lors du lancement

Test gratuit : évaluez votre niveau en création de micro-entreprise

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse aux créateurs d’entreprise, futurs micro-entrepreneurs, freelances, dirigeants de TPE et salariés à la recherche d’un side-project concret. Elle vise les professionnels souhaitant sécuriser et accélérer la phase de création d’entreprise en s’équipant des bases essentielles pour piloter une activité indépendante avec assurance.

Elle convient également à ceux qui souhaitent valider l’opportunité de leur projet entrepreneurial, structurer leur démarche et anticiper les principaux défis de la gestion d’entreprise.

Prérequis

Les participants doivent avoir une idée de projet clairement définie et posséder des notions de base en gestion ou administratif. Ces prérequis garantissent une implication active dans les ateliers et une prise en main rapide des outils de création d’entreprise.

Une première expérience en montage de projet ou une connaissance de l’environnement entrepreneurial constitue un atout, sans être obligatoire.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Maîtrisez les Fondamentaux Essentiels de la création d'une micro entreprise : Ce qui rend cette formation unique

Se lancer en micro-entreprise requiert bien plus que de la motivation. Les porteurs de projet, créateurs d’entreprise, indépendants ou salariés souhaitant démarrer un side-project doivent acquérir des compétences entrepreneuriales stratégiques pour organiser et sécuriser le développement de leur projet. Cette formation professionnelle intensive B2B de 7 heures offre tous les outils et méthodes indispensables pour transformer une idée en un pilotage d’activité efficace et durable.

 

En une journée intensive, chaque porteur de projet repart armé de solutions concrètes pour réussir la création de son entreprise sous statut de micro-entreprise. Grâce aux ateliers structurants, aux outils de gestion adaptés et au retour d’expérience du formateur, la démarche entrepreneuriale s’inscrit dans un cadre clair, rassurant et propice à la réussite durable.

Ce parcours condensé favorise le passage à l’action immédiat, accompagne la prise de décision rapide et installe une dynamique positive essentielle pour piloter efficacement une activité. L’approche B2B, alliée à un accompagnement expert, permet de transformer toute initiative entrepreneuriale en véritable opportunité professionnelle viable.

Chaque participant bénéficie d’un accompagnement opérationnel centré sur la réalité du lancement de micro-entreprise. Ici, pas de contenu générique, mais des outils éprouvés en gestion d’entreprise, des ateliers conçus pour accélérer la validation d’idée/projet, et une feuille de route personnalisée pour sécuriser chaque étape du développement de projet.

La force de cette formation réside dans la maîtrise simultanée de la stratégie entrepreneuriale, du pilotage d’activité et de l’administratif, avec un format intensif adapté aux contraintes des professionnels. L’approche immersive encourage le partage d’expériences, permettant à chacun de gagner en confiance, de lever les doutes et d’ancrer durablement ses compétences entrepreneuriales.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

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  • Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation s’inscrit dans notre catalogue de formation gestion de projet, conçu pour accompagner les professionnels à chaque étape de leur parcours. Que vous cherchiez à renforcer votre posture ou à développer de nouvelles compétences, vous trouverez des programmes adaptés à vos enjeux. Pour aller plus loin sur les thématiques abordées ici, nous vous recommandons notre formation aux fondamentaux de la gestion de projet qui approfondit les dimensions clés de ce programme. Découvrez également notre formation en planification de projet pour élargir votre champ d’expertise et gagner en impact.

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