ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Réussir ses 90 premiers jours de manager : le plan de prise de fonction
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation prise de fonction manager d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Construire son plan de prise de fonction sur 30, 60 et 90 jours.
- Conduire ses entretiens de prise de contact avec chaque collaborateur.
- Adapter son style de management aux profils et à l’autonomie de son équipe, en s’appuyant sur les bases du management.
- Traiter les situations délicates de la prise de poste : ancien collègue, collaborateur expert, collaborateur plus ancien.
- Identifier des résultats rapides et les rendre visibles avant la fin du troisième mois.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Septembre 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Arriver préparé, avant même le premier jour
Une prise de fonction managériale se joue en grande partie avant l’arrivée. Ce module pose le diagnostic du contexte et de l’équipe pour éviter de décider trop tôt sur des informations incomplètes.
- Comprendre ce que change le passage de l’expertise au management d’équipe.
- Décoder la culture, les jeux d’acteurs et les attentes de sa hiérarchie.
- Identifier les trois rôles à assumer dès les premiers jours : organiser, animer, décider.
- Repérer les pièges classiques de la prise de poste et leurs signaux avant-coureurs.
- Réalisation du SWOT de son équipe : forces, faiblesses, menaces et opportunités.
- Autodiagnostic de son style managérial dominant et de ses angles morts.
02
Module 02
Les 30 premiers jours, observer avant de décider
Le premier mois construit la légitimité du nouveau manager. Ce module structure la phase d’observation et les premiers échanges avec l’équipe.
- Réussir sa présentation à l’équipe et poser le cadre de son arrivée.
- Conduire les entretiens individuels de prise de contact : quoi demander, quoi écouter.
- Installer des règles de fonctionnement sans les imposer.
- Éviter l’erreur la plus fréquente : transposer le modèle de son poste précédent.
- Jeu de rôle : l’entretien de prise de contact avec un collaborateur.
- Construction de sa trame de première réunion d’équipe.
03
Module 03
Les trois situations qui testent la légitimité
Trois configurations mettent le manager débutant à l’épreuve dès les premières semaines. Ce module donne une posture et des mots pour chacune.
- Manager un ancien collègue devenu collaborateur.
- Encadrer un collaborateur plus expert que soi sur le métier.
- Diriger un collaborateur plus âgé ou plus ancien dans le poste.
- Reconnaître le test de l’autorité et y répondre sans passer en force.
- Composer avec un groupe déjà soudé et l’héritage du prédécesseur.
- Mises en situation sur les trois cas, construites à partir du vécu des participants.
- Atelier de reformulation : dire non avec clarté et proposer une alternative.
04
Module 04
De 30 à 90 jours, poser le cadre et produire des résultats
Passé le premier mois, le manager en prise de fonction doit convertir son observation en décisions et en résultats visibles.
- Fixer ses objectifs et ses critères de réussite à six mois.
- Valider ses priorités avec sa hiérarchie avant de les annoncer à l’équipe.
- Choisir des résultats rapides utiles et les rendre visibles.
- Comprendre pourquoi les réorganisations menées trop tôt échouent.
- Construction de son plan 30/60/90 personnalisé.
- Engagement croisé entre participants sur les actions des trente prochains jours.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en première fonction de manager
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels qui viennent de prendre la responsabilité d’une équipe ou qui vont le faire dans les prochaines semaines. Elle cible particulièrement :
- Managers nouvellement nommés souhaitant structurer leurs trois premiers mois.
- Experts promus devant encadrer leurs anciens collègues.
- Responsables d’équipe changeant de périmètre ou reprenant une équipe existante.
- Dirigeants de TPE et PME encadrant une équipe pour la première fois.
Prérequis
- Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
- Prise de fonction managériale récente ou future.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Réussir ses 90 premiers jours de manager : le plan de prise de fonction – ce qui rend cette approche unique
Prendre la responsabilité d’une équipe ne s’improvise pas, et les trois premiers mois décident souvent du reste. Cette journée structure votre prise de fonction de manager : ce que vous observez avant de décider, les entretiens que vous menez avec chaque collaborateur, le cadre que vous posez ensuite. Vous travaillez les situations qui testent le plus un nouveau manager, de l’ancien collègue devenu collaborateur à celui qui en sait plus que vous sur le métier. Vous repartez avec votre plan à 30, 60 et 90 jours, écrit et confronté à vos pairs. Selon votre contexte, la suite se joue du côté de l’animation d’équipe au quotidien ou du management d’une équipe projet.
Ses points forts
Formation pensée pour les managers qui prennent leur première équipe.
Un plan découpé en trois temps : observer, poser le cadre, produire des premiers résultats. Transposable si vous managez à distance.
Jeux de rôles sur l’entretien de prise de contact et sur le premier recadrage.
Trois cas travaillés en situation : l’ancien collègue, le collaborateur plus expert, le collaborateur plus ancien.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
