• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Réussir dans sa première fonction de manager

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation reussir dans sa premiere fonction de manager
formation reussir dans sa premiere fonction de manager

Objectifs pédagogiques de la formation

  • S’approprier les bases du management à distance.
  • Instaurer des routines managériales efficaces à distance.
  • Communiquer avec impact et proximité en visio.
  • Animer et suivre l’équipe dans un contexte dématérialisé.
  • Gérer les situations délicates sans présence physique.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Installer son leadership managérial à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management à distance (Wooclap).
  • Affirmer sa légitimité de manager sans présence physique (Google Meet).
  • Clarifier les rôles, responsabilités et attentes (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe à distance (Miro).
  • Partage des premiers retours d’expériences (Google Sheets).

 

Module 2 : Organiser l’activité et piloter les objectifs à distance

Théorie :

  • Fixer les objectifs individuels et collectifs à distance (Wooclap).
  • Organiser les réunions de suivi efficaces en visio (Google Meet).
  • Utiliser les outils collaboratifs de suivi d’activité (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunions d’équipe en visioconférence (Miro).
  • Simulations de fixation et suivi d’objectifs (Google Sheets).

 

Module 3 : Mener les entretiens managériaux en visio

Théorie :

  • Conduire les entretiens individuels à distance (Wooclap).
  • Donner du feedback constructif en visio (Google Meet).
  • Réguler les comportements à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Exercices de feedback en binômes (Miro).
  • Jeux de rôles de recadrage à distance (Google Sheets).

 

Module 4 : Maintenir la cohésion et gérer les tensions à distance

Théorie :

  • Identifier les signaux faibles sans interactions physiques (Wooclap).
  • Réguler les tensions et incompréhensions en visio (Google Meet).
  • Favoriser la cohésion et l’entraide à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Simulations de gestion de tensions à distance (Miro).
  • Construction collective de rituels d’équipe à distance (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Installer son leadership managérial à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management à distance (Wooclap).
  • Affirmer sa légitimité de manager sans présence physique (Google Meet).
  • Clarifier les rôles, responsabilités et attentes (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe à distance (Miro).
  • Partage des premiers retours d’expériences (Google Sheets).

 

Module 2 : Organiser l’activité et piloter les objectifs à distance

Théorie :

  • Fixer les objectifs individuels et collectifs à distance (Wooclap).
  • Organiser les réunions de suivi efficaces en visio (Google Meet).
  • Utiliser les outils collaboratifs de suivi d’activité (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunions d’équipe en visioconférence (Miro).
  • Simulations de fixation et suivi d’objectifs (Google Sheets).

 

Module 3 : Mener les entretiens managériaux en visio

Théorie :

  • Conduire les entretiens individuels à distance (Wooclap).
  • Donner du feedback constructif en visio (Google Meet).
  • Réguler les comportements à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Exercices de feedback en binômes (Miro).
  • Jeux de rôles de recadrage à distance (Google Sheets).

 

Module 4 : Maintenir la cohésion et gérer les tensions à distance

Théorie :

  • Identifier les signaux faibles sans interactions physiques (Wooclap).
  • Réguler les tensions et incompréhensions en visio (Google Meet).
  • Favoriser la cohésion et l’entraide à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Simulations de gestion de tensions à distance (Miro).
  • Construction collective de rituels d’équipe à distance (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers débutants ou récents*
  • Responsables d’équipe en prise de fonction à distance ou en mode hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Prise de fonction managériale récente ou future.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Réussir sa première fonction de manager : Ce qui rend cette formation unique

Devenir manager pour la première fois, surtout à distance, nécessite des repères solides et une posture affirmée.
Cette formation vous accompagne dans vos premiers pas managériaux, en vous apportant des méthodes concrètes pour organiser, animer, communiquer et gérer à distance.
Vous apprendrez à instaurer votre légitimité, à fixer des objectifs, à mener des entretiens en visio et à maintenir la cohésion de votre équipe.
Une journée essentielle pour poser les bases d’un management efficace, humain et structuré à distance.

  • Formation pensée pour les managers en début de parcours.

  • Méthodes claires pour organiser et piloter à distance sans complexité.

  • Jeux de rôles et simulations pour s’entraîner en conditions réelles.

  • Boîte à outils concrète pour maintenir la motivation et la cohésion.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

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Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Réussir dans sa première fonction de manager, poursuivez votre progression avec une autre formation leadership et management, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation management commercial piloter la performance des equipes de vente

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à pilotez efficacement votre équipe avec des outils simples.

Motivez vos commerciaux autour d’objectifs clairs.

Gagnez en performance sans alourdir votre gestion.

formation gerer les conflits et les situations delicates

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à désamorcer les tensions et à gérer les conflits avec calme, clarté et fermeté.

Développez une posture managériale apaisée et assertive pour renforcer la coopération.

Repartez avec des outils pour prévenir, encadrer et transformer les situations sensibles.

formation management d equipe developper vos competences pour augmenter la cohesion et la motivation

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une journée intensive pour booster la cohésion et la motivation de votre équipe.

Des outils concrets, des mises en situation réalistes et un plan d’action personnalisé.

Un accompagnement par un expert terrain, en petit groupe pour plus d’impact.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00