ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Product management pour marketeurs : piloter un produit de l’idée au lancement
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée immersive de 7 heures, chaque participant pourra :
- Maîtriser les fondamentaux du product management et du rôle de chef de produit
- Structurer et piloter efficacement une roadmap produit depuis l’idée jusqu’au lancement
- Coordonner les aspects business, marketing et techniques d’un développement de produit
- Déployer une stratégie de commercialisation go-to-market optimale et mesurable
Ces objectifs assurent une montée en compétence directe et opérationnelle sur toutes les dimensions clés requises pour performer dans la gestion de produit.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction au product management
Ce module pose les bases incontournables de la fonction et clarifie le rôle du product manager dans l’organisation moderne.
- Principes du product management et évolutions du métier
- Rôle et missions du chef de produit au sein de l’entreprise
- Positionnement entre marketing, technique et direction générale
- Phases du cycle de vie d’un produit
Ateliers pratiques et cas concrets :
- Cartographie personnalisée du rôle de product manager
- Simulation : identification des parties prenantes internes et externes
- Partage d’expériences et benchmark sectoriel de la gestion de produit
02
Module 02
De l’idée d’innovation à la roadmap produit
Ce module permet d’apprendre à structurer une idée novatrice et à élaborer une feuille de route produit actionnable.
- Identification et qualification des besoins utilisateurs
- Méthodes de validation d’idée (Lean Startup, MVP, interviews clients…)
- Élaboration d’une roadmap produit alignée sur la stratégie globale
- Définition des indicateurs de succès (KPIs produit et business)
Mises en situation et exercices pratiques :
- Création d’un brief produit à partir d’une idée réelle ou simulée
- Utilisation de matrices pour prioriser les fonctionnalités
- Construction d’une roadmap produit collaborative sous contraintes réalistes
03
Module 03
Coordonner le développement du produit
Ce module met l’accent sur la capacité à piloter les interactions entre pôles techniques, UX/UI, marketing et finance.
- Animation d’ateliers de co-conception transversaux
- Introduction aux processus agiles et cycles courts de développement
- Gestion des risques liés au développement de produit
- Reporting et gouvernance auprès de la direction
Ateliers et exercices applicatifs :
- Jeu de rôles : arbitrage d’une réunion « go/no-go » multidisciplinaire
- Exercice de gestion des points de friction inter-équipes
- Mise en place d’un plan de suivi qualité lors d’une phase de test
04
Module 04
Construire et réussir le lancement de produit
La dernière étape est consacrée à la préparation et au pilotage de la stratégie de commercialisation, jusqu’à l’évaluation post-lancement.
- Pilotage du go to market : mix produit, pricing, storytelling
- Stratégies de pré-lancement, teasing et partenariats
- Animation des canaux de distribution, génération des premiers leads
- Mesure des performances, collecte de feedback, adaptation continue
Cas pratiques et études réelles :
- Construction d’un plan de lancement produit synthétique
- Analyse critique de lancements réussis/échoués, identification des leviers clés
- Simulations et post-mortem sur scénario réel (équipe, budget, KPIs...)
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en product management
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux :
- Marketeurs souhaitant développer des compétences en gestion de produit
- Chefs de projet marketing impliqués dans la conception ou le lancement de produit
- Managers marketing visant une évolution vers des fonctions de product manager
- Consultants et indépendants accompagnant des projets d’innovation ou de transformation digitale
Elle constitue un levier stratégique pour tous les professionnels amenés à travailler en transversal avec des équipes techniques, commerciales ou innovation, et à piloter des projets à fort impact.
Prérequis
Les participants doivent posséder une connaissance de base des principaux concepts de marketing et des étapes du développement de produit. Une première expérience dans un lancement de produit ou la réalisation de plans de communication est appréciée, mais reste facultative.
Tous les termes métier spécifiques seront explicités pendant la session, assurant ainsi une accessibilité immédiate quels que soient le secteur ou l’expérience antérieure.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Product management pour marketeurs : piloter un produit de l’idée au lancement – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte d’innovation permanente, les professionnels du marketing sont aujourd’hui amenés à s’impliquer activement dans la gestion de produit, depuis la naissance de l’idée jusqu’au lancement de produit sur le marché. Développer des compétences en product management devient alors indispensable pour réussir la coordination du développement, piloter la roadmap produit, collaborer avec les équipes techniques et assurer la réussite commerciale. Cette formation intensive d’une journée vise à délivrer une certification professionnelle rapide, concrète et immédiatement opérationnelle, afin de prendre pleinement le rôle de chef de produit ou d’accompagner efficacement tout projet innovant.
Conçue pour les professionnels désirant enrichir leurs compétences business et techniques, cette session allie apports méthodologiques et mises en pratique sur toutes les étapes du cycle de vie d’un produit. Elle répond à une problématique centrale : comment transformer une idée innovante en un produit prêt à conquérir son marché, tout en maîtrisant la stratégie de commercialisation (go to market) ?
À l’issue de cette journée, chaque participant repart avec une vision claire et opérationnelle du product management, armé pour piloter avec assurance un développement de produit de l’idée innovante jusqu’à son lancement commercial. Vous bénéficiez de méthodologies reconnues, d’une boîte à outils complète et de la capacité à dialoguer efficacement avec l’ensemble des partenaires métiers et techniques : la marque de fabrique des meilleurs product managers.
Que vous soyez déjà en poste ou en quête d’évolution vers des responsabilités transversales, cette formation représente un tremplin idéal pour accélérer votre carrière et positionner le marketing comme moteur central de l’innovation produit. Rejoignez la nouvelle génération de leaders capables d’allier ambition stratégique et excellence opérationnelle en gestion de produit, et faites de chaque lancement un succès business.
Ses points forts
Ce programme intensif a été spécifiquement conçu pour renforcer l’agilité des professionnels du marketing voulant devenir de véritables chefs de produit. L’alliance entre compétences business et techniques permet d’aborder aussi bien les enjeux stratégiques que ceux du développement de produit ou de la gestion agile de projet.
La valeur ajoutée de cette formation réside dans son immersion totale : pas de théorie déconnectée, mais des outils concrets et des méthodes éprouvées, immédiatement applicables dès le retour en entreprise. Les participants développent un véritable mindset d’innovation et une capacité à orchestrer toute la chaîne de valeur, de la proposition initiale à la stratégie de commercialisation. Pour votre organisation, c’est l’assurance de voir émerger des leaders capables de transformer chaque lancement de produit en succès sur le marché.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
