ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Développer l’esprit d’équipe entre managers et commerciaux à distance
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :
- Dynamiser la cohésion d’équipe à distance en adaptant les leviers du management collaboratif.
- Mettre en œuvre des rituels efficaces d’animation d’équipe pour maintenir le lien social et prévenir l’isolement.
- Maitriser les outils de communication à distance pour stimuler la collaboration et l’engagement collectif.
- Adapter ses pratiques managériales face aux défis du télétravail et organiser efficacement le travail en équipe à distance.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux du management à distance
L’identification des transformations liées au télétravail bouleverse la perception des rôles et l’équilibre relationnel. Ce module éclaire sur les principaux défis du management à distance et pose les bases solides d’un leadership adapté.
- Spécificités du management à distance : évolution des interactions, impact sur la motivation et la performance.
- Nouveaux risques pour la cohésion d’équipe : isolement, perte de repères, délitement du sentiment d’appartenance.
- Perceptions et attentes des équipes en contexte de télétravail.
- Facteurs clés pour instaurer la confiance et la proximité malgré la distance.
- Auto-diagnostic partagé : identification des atouts et freins actuels.
- Atelier de réflexion : cartographie des sources d’isolement et planification d’actions préventives.
- Échanges autour de cas vécus : défis relevés en management à distance.
02
Module 02
Installer des rituels d’animation d’équipe
Piloter une animation d’équipe dynamique nécessite l’adoption de routines adaptées. Ce module propose des leviers concrets pour instaurer un rythme stimulant et rassurant, essentiel à l’implication collective.
- Concepts clés du rituel managérial pour renforcer l’unité.
- Organisation du travail : synchronisation et flexibilité des modes d’échange.
- Rôle des temps informels dans le maintien du lien social.
- Mise en place de points d’équipe réguliers adaptés au télétravail.
- Simulation d’une réunion virtuelle engageante (objectifs, outils, modération).
- Création collective d’un calendrier de rituels pour l’équipe.
- Partage d’expérience : personnalisation des temps formels et informels selon les besoins des équipes distantes.
03
Module 03
Utiliser efficacement les outils de communication à distance
L’usage optimal des outils de communication à distance améliore la qualité des échanges et évite les malentendus. Ce module revisite les usages digitaux et aide à choisir les supports adaptés à chaque situation professionnelle.
- Panorama des canaux : visioconférence, chat, partage documentaire.
- Règles d’efficacité et de clarté dans la communication écrite.
- Prévention de la fatigue numérique et gestion du flux d’information.
- Utilisation de fonctionnalités avancées pour fluidifier la collaboration.
- Mise en situation : résolution collective d’un cas pratique via un outil digital.
- Analyse de scénarios : choix du canal en fonction de la tâche.
- Challenge interactif : bonnes pratiques contre pièges classiques de la communication à distance.
04
Module 04
Adapter son leadership et renforcer l’engagement
L’adaptation des pratiques managériales constitue le socle du succès des équipes hybrides. Ce module outille chaque manager ou commercial pour développer une posture inspirante et fédératrice, gage de performance collective durable.
- Composantes psychologiques de l’engagement à distance.
- Leadership positif pour soutenir la motivation à long terme.
- Mécanismes de reconnaissance adaptés à l’environnement virtuel.
- Développement d’un cadre clair et de feedback régulier.
- Jeux de rôle sur la délivrance d’un feedback motivant à distance.
- Plan d’action personnel pour accélérer la transformation du management à distance.
- Travail en sous-groupes : identification des leviers personnalisés pour stimuler l’implication individuelle et collective.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en cohésion managers-commerciaux à distance
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation est spécifiquement conçue pour les managers et commerciaux exerçant leurs missions en télétravail ou collaborant avec des équipes à distance. Les professionnels encadrant ou intégrant des collectifs hybrides y trouveront des solutions pragmatiques pour renforcer leur management à distance et adapter leurs méthodes.
Sont concernés aussi bien les responsables d’équipe que les collaborateurs soucieux d’améliorer la dynamique collective et la communication numérique au quotidien dans un environnement virtuel.
Prérequis
Une expérience préalable du travail en équipe est indispensable. La maîtrise de base des outils de communication à distance (visioconférence, messagerie collaborative, partage documentaire) est également requise afin de tirer pleinement profit des ateliers et études de cas proposés.
Ce socle permet d’aborder rapidement les enjeux stratégiques du lien à distance sans revenir sur les fondamentaux techniques liés aux plateformes numériques.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Développer l’esprit d’équipe entre managers et commerciaux à distance – ce qui rend cette approche unique
Renforcer la cohésion d’équipe et le leadership en mode télétravail représentent aujourd’hui des enjeux majeurs pour toute entreprise souhaitant s’adapter aux nouveaux modes de travail. Cette formation intensive de 7 heures offre aux managers et commerciaux travaillant à distance les leviers essentiels pour optimiser l’animation d’équipe, structurer l’organisation du travail à distance, et garantir un maintien efficace du lien social malgré l’éloignement physique. Grâce à une approche interactive centrée sur les réalités terrain, chaque participant explore des pratiques concrètes visant à prévenir l’isolement et stimuler la performance collective.
À l’issue de cette journée, chaque participant aura renforcé sa maîtrise de l’animation d’équipe à distance et développé la confiance nécessaire pour instaurer énergie, engagement et agilité au sein de son collectif. Grâce à une méthodologie axée sur l’optimisation du temps et la gestion des priorités, il disposera d’outils concrets pour stimuler une implication durable, tout en favorisant la proximité et la solidarité. Pour approfondir l’articulation entre télétravail et efficacité, les bonnes pratiques en matière d’organisation et de productivité sont détaillées dans.
Adopter une démarche innovante dans le management à distance suppose d’intégrer des outils numériques adaptés et de renforcer la proximité managériale pour soutenir l’engagement collectif. La cohésion d’équipe s’appuie alors sur des pratiques renouvelées, où l’animation régulière et le maintien du lien social deviennent des leviers concrets pour stimuler la performance, comme le montre.
Ses points forts
Ce parcours va bien au-delà des rappels méthodologiques habituels. Il propose un accompagnement immersif axé sur des outils concrets, immédiatement transposables, et garantit une montée en compétence rapide, tant pour les managers que pour les commerciaux distants. Chaque participant repart avec un kit opérationnel pour préserver la cohésion d’équipe, prévenir l’isolement et inscrire son leadership dans la durée.
La force de cette formation repose sur sa capacité à partir des situations concrètes rencontrées au quotidien, pour proposer des solutions robustes et adaptées à chaque équipe hybride ou à distance, tout en intégrant les enjeux spécifiques du leadership en environnement distribué, comme la gestion du travail asynchrone et l’optimisation de la collaboration numérique.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
