Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
FORMAT
Inter • En ligne • 4-20 participants
DURÉE
TARIF
Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra
Ce module permet de comprendre les spécificités des conflits en contexte hybride et d’anticiper les impacts sur la dynamique de groupe.
Ce module renforce la capacité à utiliser une communication assertive comme levier majeur de gestion des conflits.
L’accent est mis sur la prévention des conflits et la structuration d’actions collectives pour assurer une dynamique de groupe solide.
Ce module apporte des méthodes structurées de médiation et développe les attitudes permettant de restaurer la cohésion d’équipe après un conflit.
FORMAT
Inter • En ligne • 4-20 participants
DURÉE
TARIF
Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra
Ce module permet de comprendre les spécificités des conflits en contexte hybride, d’analyser les mécanismes sous-jacents et d’anticiper les impacts sur la dynamique de groupe et la performance collective.
Ce module renforce la capacité à utiliser une communication assertive comme levier majeur de gestion des conflits et garantit l’expression équilibrée des besoins dans l’équipe hybride.
L’accent est mis sur la prévention des conflits et la structuration d’actions collectives pour assurer une dynamique de groupe solide et coopérative dans le temps.
Ce module apporte des méthodes structurées de médiation et développe les attitudes permettant de restaurer durablement la cohésion d’équipe après un conflit.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Public
Cette session s’adresse aux salariés, managers, dirigeants et indépendants travaillant régulièrement en équipe hybride. Elle convient à toutes les fonctions nécessitant de coordonner des collaborateurs à distance et en présentiel, avec de forts enjeux relationnels et organisationnels.
Les groupes formés bénéficient d’échanges adaptés à leur réalité terrain, favorisant l’enrichissement mutuel entre pairs issus de secteurs variés et confrontés à des problématiques similaires de gestion des conflits et de cohésion d’équipe.
Prérequis
Une expérience significative du travail en équipe est attendue afin de garantir l’homogénéité du groupe. Une compréhension de base des dynamiques de groupe facilitera la participation active aux ateliers, études de cas et mises en situation proposées lors de la formation.
L’ouverture d’esprit et la volonté d’améliorer sa posture managériale sont essentielles pour tirer pleinement parti de ce parcours intensif axé sur la résolution concrète des tensions et la création d’un environnement de travail harmonieux.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
L'équipe en charge de la formation
Finançable à 100%
La gestion des conflits constitue un enjeu central pour tous les professionnels évoluant au sein d’une équipe hybride. Entre collaborateurs présents sur site et membres à distance, la dynamique de groupe se complexifie, rendant la communication assertive, la prévention des conflits et la médiation indispensables pour préserver un environnement de travail harmonieux et performant.
Conçue pour des professionnels expérimentés dans le travail en équipe, cette formation intensive d’une journée (7 heures) propose un accompagnement concret et ciblé. Les participants développent leurs compétences relationnelles grâce à des outils pratiques immédiatement applicables pour résoudre efficacement toute situation conflictuelle, renforcer leur posture managériale et instaurer un climat de confiance durable.
À l’issue de cette journée, chaque professionnel repart prêt à affronter sereinement les conflits au sein de son équipe hybride, armé d’une méthodologie éprouvée, d’outils pratiques actualisés et de la confiance nécessaire pour soutenir la cohésion du groupe au quotidien. Le partage d’expériences nourrit le développement personnel et professionnalise durablement la manière de gérer les tensions.
Renforcer la dynamique de groupe, instaurer la communication assertive et maîtriser la médiation deviennent alors des réflexes partagés. En choisissant cette formation, vous investissez dans la solidité de votre équipe et contribuez activement à bâtir un climat propice à la performance collective et au bien-être durable.
Ce module renforce la capacité à utiliser une communication assertive comme levier majeur de gestion des conflits et garantit l’expression équilibrée des besoins dans l’équipe hybride.
Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :
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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.
🏢 Format PRÉSENTIEL
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Dans vos locaux • Pour votre groupe
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Outils collaboratifs dédiés
L’apprentissage alterne apports conceptuels courts, ateliers collaboratifs, jeux de rôle, études de cas et mises en situation concrètes. Cette approche immersive permet à chaque participant de s’approprier les outils pratiques et de renforcer ses compétences relationnelles dans des conditions proches de la réalité professionnelle.
Des quiz interactifs, auto-diagnostics, feedbacks personnalisés et travaux en sous-groupes jalonnent la formation, garantissant l’engagement individuel et collectif et la transposition immédiate des acquis en entreprise.
La progression est évaluée via plusieurs outils complémentaires : quiz thématiques, exercices pratiques, mises en situation évaluées en groupe, et synthèses intermédiaires. Le formateur accompagne la prise de recul, encourage l’écoute bienveillante et valorise les progrès réalisés.
En fin de parcours, chaque participant élabore un plan d’action personnel pour valider ses acquis et s’engager dans l’amélioration continue de la gestion des conflits au sein de son équipe hybride.
Désormais expert grâce à Professionnelle : gérer les conflits en équipe hybride, vous pouvez perfectionner vos compétences en management avec notre formation management. De plus, approfondissez votre savoir-faire personnel en suivant notre formation développement personnel, essentielle pour un développement professionnel complet.
