ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Gérer la rémunération de son équipe pour valoriser la performance et fidéliser les talents
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de la rémunération afin de piloter efficacement la performance des équipes.
- Savoir élaborer, adapter et communiquer une stratégie de rémunération alignée avec les objectifs de l’entreprise et la fidélisation des talents.
- Utiliser des outils et indicateurs rh pour évaluer, ajuster et dynamiser la politique de rémunération et d’avantages sociaux.
- Développer son leadership et sa posture managériale pour promouvoir la reconnaissance, l’équité salariale et l’attractivité de l’entreprise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Fondamentaux de la gestion de la rémunération
L’objectif de ce module est de poser les bases essentielles du management des ressources humaines appliqué à la rémunération et à l’optimisation des processus rh.
- Enjeux stratégiques de la rémunération dans l’organisation
- Panorama des composantes fixes et variables (salaires, primes, avantages, intéressement…)
- Facteurs de motivation liés à la politique de rémunération
- Principes d’équité interne et d’attractivité externe
- Étude de cas : analyse critique d’un plan de rémunération existant
- Atelier diagnostic express sur l’équité salariale dans sa propre équipe
- Mise en situation : simulation de communication autour d’une évolution salariale
Ces exercices permettent de clarifier les mécanismes incitatifs adaptés à chaque contexte et de mettre en lumière les axes d’amélioration prioritaires.
Grâce à l’analyse de situations concrètes, chaque participant identifie rapidement ses marges de progression individuelles et collectives.
02
Module 02
Construire et déployer une stratégie de rémunération performante
Ce module guide les participants dans la structuration d’une stratégie de rémunération cohérente et durable, intégrant dimension financière et humaine.
- Éléments-clés d’une stratégie globale et différenciée
- Alignement entre politique salariale, valeurs, performance et objectifs business
- Adaptation sectorielle et prise en compte des profils collaborateurs
- Pilotage budgétaire et anticipation des impacts RH
- Exercice collectif : création d’une grille de rémunération selon différents scénarios
- Jeu de rôle : négociation salariale lors d’entretiens annuels
- Analyse comparative : benchmark des pratiques du secteur
À travers ces ateliers, les participants conçoivent des solutions adaptées aux attentes terrain et aux contraintes économiques tout en renforçant la compétitivité de leur structure.
Ils acquièrent également la capacité d’anticiper les conséquences RH d’une décision de rémunération sur le moyen terme.
03
Module 03
Mesurer, ajuster et optimiser la performance via la rémunération
Ce module présente les outils et indicateurs rh qui relient la rémunération à la performance individuelle et collective, tout en soutenant l’optimisation des processus rh.
- Identification des KPIs clés pour monitorer la politique de rémunération
- Outils d’évaluation de la performance et de contribution
- Gestion des écarts et réajustements réguliers
- Articulation avec d’autres leviers de motivation (mobilité, formation…)
- Conception d’un tableau de bord orienté rémunération et fidélisation
- Étude de cas chiffrée : interprétation des principaux indicateurs
- Mise en pratique : élaboration d’un plan d’ajustement après feedbacks terrain
Les participants repartent avec une méthodologie claire pour bâtir une politique dynamique, fondée sur des faits et favorisant transparence et confiance.
Ils développent leur autonomie dans la conduite de revues régulières et l’adaptation continue des dispositifs de rémunération.
04
Module 04
Leadership, communication et posture managériale dans la gestion de la rémunération
Au-delà des chiffres, la qualité du leadership et de la communication conditionne la réussite de la stratégie de rémunération et la fidélisation des talents.
- Posture managériale face aux enjeux de reconnaissance et d’équité
- Communication efficace auprès de l’équipe (annonce, entretien, gestion des retours difficiles)
- Gestion des situations sensibles : mécontentement, conflits, attentes divergentes
- Leadership exemplaire et cohérence entre valeurs et politique de rémunération
- Mises en situation filmées pour tester différentes postures managériales
- Atelier : formulation de messages-clés lors d’annonces salariales
- Feedback croisé entre pairs sur les postures observées
Ces mises en pratique affinent la capacité à fédérer, inspirer et piloter efficacement grâce à une politique juste et transparente.
L’accent porté sur la dimension humaine garantit la réussite durable des actions engagées en matière de rémunération.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion de la rémunération d'équipe
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe, responsables des ressources humaines et toute personne impliquée dans le pilotage des équipes ou la gestion de la rémunération au sein de leur organisation. Elle est particulièrement adaptée à ceux souhaitant optimiser leur posture managériale et renforcer leurs compétences en management des ressources humaines par la reconnaissance financière.
Les participants sont issus de PME, ETI, grandes entreprises ou structures associatives où la gestion de la performance et la fidélisation des talents sont stratégiques pour garantir la réussite collective et développer l’avantage concurrentiel.
Prérequis
Il est recommandé de disposer de connaissances de base en gestion des ressources humaines ainsi qu’en évaluation de la performance en entreprise. Une expérience préalable dans l’animation d’équipe est un atout mais n’est pas obligatoire.
Une appétence pour l’optimisation des processus rh et le développement du leadership favorisera l’appropriation rapide des outils et méthodes présentés lors de cette journée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous montons le dossier à votre place, de A à Z.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
On monte le dossier pour vous
Convention, devis, pièces administratives… Nous nous occupons de toute la paperasse.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Dossier monté de A à Z
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Constitution rapide du dossier de A à Z
Gérer la rémunération de son équipe pour valoriser la performance et fidéliser les talents – ce qui rend cette approche unique
Optimiser la gestion de la rémunération constitue un levier déterminant pour renforcer l’engagement, stimuler la performance des équipes et accroître l’attractivité de l’entreprise. Cette formation professionnelle intensive d’une journée (7 heures) accompagne les managers et responsables RH dans la conception, le pilotage et l’amélioration de leur stratégie de rémunération. Grâce à une approche résolument pratique centrée sur vos enjeux métiers, vous apprendrez à faire de la rémunération un outil de management efficace favorisant reconnaissance, fidélisation et excellence collective.
En une journée, cette formation met à disposition tous leviers pour transformer la gestion de la rémunération en avantage concurrentiel, avec un focus sur la mise en place d’un système de rémunération variable adapté aux enjeux de performance. Les ateliers pratiques renforcent l’acquisition des compétences clés, tandis que les outils opérationnels facilitent une application immédiate dans votre quotidien professionnel.
Les participants gagnent en assurance pour piloter la performance des équipes, reconnaître les réussites, motiver et fidéliser les talents durablement. Cette dynamique participe activement au développement de l’entreprise et renforce votre crédibilité managériale. Faites de la rémunération un moteur de succès collectif !
Ses points forts
Ce parcours a été conçu par des experts du management des ressources humaines et intègre les tendances : individualisation de la rémunération, pilotage collaboratif de la performance, veille sur l’attractivité de l’entreprise. La pédagogie active, tournée vers la résolution de problématiques concrètes, assure une montée en compétence rapide et un impact direct sur vos pratiques professionnelles.
Vous repartez avec des outils prêts à l’emploi : grilles d’aide à la décision, modèles de communication, tableaux de bord et supports d’analyse. Cela rend possible une optimisation continue de la stratégie de rémunération, alignée sur les impératifs business et humains de votre organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
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Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
