• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Leadership et posture managériale pour avocats

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation leadership et posture manageriale pour avocats
formation leadership et posture manageriale pour avocats

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Développer une posture managériale claire et inspirante à distance.
  • Fédérer une équipe même sans lien hiérarchique direct.
  • Renforcer sa communication et son impact managérial.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Clarifier sa posture de leader à distance

Théorie :

  • Les piliers du leadership en distanciel.
  • Créer un cadre sécurisant et mobilisateur.
  • Auto-positionnement sur les styles de leadership.

Mise en pratique :

  • Auto-évaluation de son leadership à distance via Wooclap.
  • Atelier de cadrage managérial collaboratif avec Miro.
  • Échange structuré en sous-groupes via Google Meet.

 

Module 2 : Communiquer avec impact et cohérence

Théorie :

  • Clarté, fréquence, canal : les leviers d’une communication engageante.
  • Don du feedback à distance : méthodes et erreurs fréquentes.
  • Structurer une prise de parole managériale.

Mise en pratique :

  • Rédaction d’un message managérial via Google Docs collaboratif.
  • Jeux de rôle de feedback avec débriefing via Google Meet.
  • Réactions instantanées via chat collaboratif et quiz Wooclap.

 

Module 3 : Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs

Théorie :

  • Engagement à distance : leviers et freins.
  • Techniques de délégation efficace.
  • Définir des rituels managériaux.

Mise en pratique :

  • Conception d’un rituel de motivation avec Miro.
  • Élaboration collective d’un tableau de responsabilités (Google Sheets).
  • Partage et feedback croisés en groupes via Google Meet.

 

Module 4 : Gérer les tensions et accompagner le collectif

Théorie :

  • Typologie des tensions à distance.
  • Techniques de recadrage en visio.
  • Intelligence émotionnelle managériale.

Mise en pratique :

  • Études de cas de régulation via chat et Google Meet.
  • Atelier de co-réflexion sur des situations vécues (Miro).
  • Auto-diagnostic émotionnel via Wooclap.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Clarifier sa posture de leader à distance

Théorie :

  • Les piliers du leadership en distanciel.
  • Créer un cadre sécurisant et mobilisateur.
  • Auto-positionnement sur les styles de leadership.

Mise en pratique :

  • Auto-évaluation de son leadership à distance via Wooclap.
  • Atelier de cadrage managérial collaboratif avec Miro.
  • Échange structuré en sous-groupes via Google Meet.

 

Module 2 : Communiquer avec impact et cohérence

Théorie :

  • Clarté, fréquence, canal : les leviers d’une communication engageante.
  • Don du feedback à distance : méthodes et erreurs fréquentes.
  • Structurer une prise de parole managériale.

Mise en pratique :

  • Rédaction d’un message managérial via Google Docs collaboratif.
  • Jeux de rôle de feedback avec débriefing via Google Meet.
  • Réactions instantanées via chat collaboratif et quiz Wooclap.

 

Module 3 : Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs

Théorie :

  • Engagement à distance : leviers et freins.
  • Techniques de délégation efficace.
  • Définir des rituels managériaux.

Mise en pratique :

  • Conception d’un rituel de motivation avec Miro.
  • Élaboration collective d’un tableau de responsabilités (Google Sheets).
  • Partage et feedback croisés en groupes via Google Meet.

 

Module 4 : Gérer les tensions et accompagner le collectif

Théorie :

  • Typologie des tensions à distance.
  • Techniques de recadrage en visio.
  • Intelligence émotionnelle managériale.

Mise en pratique :

  • Études de cas de régulation via chat et Google Meet.
  • Atelier de co-réflexion sur des situations vécues (Miro).
  • Auto-diagnostic émotionnel via Wooclap.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 06 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 20 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 27 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 03 Juin 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Avocats souhaitant incarner un leadership efficace à distance ou en environnement hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Être en situation de coordination, d’encadrement ou d’association.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Côtes d’armor destination
Palais des congrès St Malo
Tour de Bretagne Cycliste
Vulcanic Group
Groupe Rouxel Marine
Groupe Evelman

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Leadership et posture managériale : Ce qui rend cette formation unique

 

Diriger un cabinet ou une équipe, même sans hiérarchie directe, implique bien plus que la seule coordination. Dans un contexte souvent hybride, les avocats doivent incarner un leadership clair, mobilisateur et cohérent. Cette formation vous aide à adopter une posture managériale adaptée à votre environnement, à renforcer votre communication à distance et à faire progresser vos collaborateurs tout en posant un cadre serein et responsabilisant.

  • Auto-diagnostic personnalisé de votre style de leadership.

  • Mise en pratique sur les messages clés, feedbacks et rituels managériaux.

  • Outils collaboratifs concrets pour piloter et responsabiliser votre équipe.

  • Études de cas réels et ateliers interactifs pour gérer les tensions à distance.

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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