ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Devenir un excellent manager opérationnel : maîtriser la gestion d’équipe et le pilotage des activités
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de ce parcours immersif, vous serez capable de :
- Structurer et piloter l’activité de votre équipe grâce aux principales techniques managériales
- Renforcer votre posture de leadership et accroître la motivation de vos collaborateurs
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion des ressources humaines appliqués au management d’équipe
- Communiquer efficacement et gérer les situations délicates avec assertivité et bienveillance
Chaque compétence clé sera mobilisée via des mises en situation concrètes pour garantir une montée en puissance rapide et durable.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Clarifier les missions et les objectifs du manager opérationnel
Le management opérationnel ne se limite pas à superviser : il implique une définition claire des missions, des attentes et du cadre de pilotage des activités. Ce module pose les bases de la légitimité managériale et structure l’action quotidienne.
- Identifier les différentes missions du manager opérationnel
- Distinguer rôles, spécificités du management d’équipe et attentes de la direction
- Comprendre la délégation comme levier de responsabilisation
- Définir des objectifs SMART pour l’équipe
- Étude de cas : cartographie des missions selon chaque secteur d’activité
- Atelier : rédaction d’objectifs clairs et mesurables pour son équipe
- Mise en situation : exercice de délégation sur des scénarios concrets
- Partage d’expériences : retours sur les premières prises de responsabilité
02
Module 02
Adopter les bonnes pratiques de management d’équipe
Un manager opérationnel performant doit conjuguer engagement collectif et développement individuel. Ce module outille sur toutes dimensions relationnelles et organisationnelles essentielles au bon fonctionnement de l’équipe.
- Analyser les différents styles de management et choisir le plus adapté
- Favoriser la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe
- Développer la reconnaissance et valoriser les réussites
- Gérer les conflits interpersonnels et apaiser les tensions
- Jeu de rôle : adaptation du style managérial selon les profils d’équipe
- Atelier : animation de réunions efficaces et stimulantes
- Casuistique : traitement collectif de situations conflictuelles
- Exercice : plan d’action personnalisé pour favoriser la cohésion
03
Module 03
Renforcer son leadership et sa communication managériale
Le leadership repose autant sur la confiance inspirée que sur l’impact de la communication managériale. Déployer une communication authentique accélère l’engagement et la performance collective.
- Comprendre les leviers du leadership positif
- Adopter une communication assertive et constructive
- Savoir donner et recevoir du feedback
- Prévenir et gérer les incompréhensions ou résistances
- Entraînement : simulation d’entretiens de recadrage et de reconnaissance
- Atelier : structuration du feedback constructif
- Étude de cas : analyse d’un échec de communication et axes d’amélioration
- Jeu de rôle : dynamiser la parole lors des briefs quotidiens
04
Module 04
Gérer les ressources humaines et piloter l’activité au quotidien
La maîtrise du pilotage opérationnel, l’anticipation des besoins et le suivi des performances sont essentiels à toute gestion efficace. Ce module met l’accent sur l’organisation, le suivi et l’accompagnement individualisé.
- Élaborer un plan d’action cohérent avec les ressources disponibles
- Mener des entretiens (individuels, annuels, recadrage)
- Appliquer la réglementation RH dans la gestion de l’équipe
- Utiliser des indicateurs (KPI) pour mesurer et ajuster la performance
- Étude de cas : analyse d’indicateurs clés de performance
- Simulation : conduite d’un entretien professionnel structuré
- Atelier : construction du reporting mensuel des activités
- Quiz interactif : application de la réglementation RH en situation
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management opérationnel
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme intensif est spécifiquement conçu pour :
- Managers en poste souhaitant optimiser leur gestion opérationnelle et leur leadership
- Nouveaux managers en phase de prise de fonction managériale
- Professionnels ayant des responsabilités de supervision ou d’encadrement d’équipe
- Tous ceux qui souhaitent adapter leurs pratiques aux exigences actuelles du management d’équipe
L’accent est mis sur l’acquisition de méthodes concrètes et immédiatement applicables, adaptées à chaque contexte professionnel.
Prérequis
Une expérience professionnelle préalable dans un rôle de gestion ou de supervision est requise. Avoir exercé des responsabilités de coordination d’équipe ou de conduite de projet favorise une appropriation optimale des outils proposés.
Cette base commune garantit une compréhension partagée des enjeux liés à la gestion opérationnelle et facilite l’échange autour de situations réelles rencontrées sur le terrain.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Devenir un excellent manager opérationnel : maîtriser la gestion d’équipe et le pilotage des activités – ce qui rend cette approche unique
Évoluer vers une fonction managériale, perfectionner sa gestion opérationnelle ou renforcer son leadership exige un accompagnement structurant, axé sur l’efficacité. Cette formation intensive de 7 heures s’adresse aux managers en poste ou aux futurs managers engagés dans la prise de fonction managériale, désireux de développer leurs compétences managériales. À travers des modules progressifs, vous assimilerez les fondamentaux du management d’équipe, les meilleures pratiques de communication professionnelle, ainsi que l’articulation entre objectifs, résultats et responsabilisation au cœur des activités quotidiennes. Maîtriser des techniques managériales éprouvées devient ainsi un puissant levier de performance pour soi-même et son équipe.
Trouver le bon équilibre entre maîtrise technique, posture relationnelle et sens des responsabilités reste indispensable pour manager une entreprise de façon opérationnelle. Cette journée structurée vous guide concrètement, du pilotage de l’activité à la gestion des ressources humaines, tout en renforçant la cohésion d’équipe et la communication interne, et vous permet d’intégrer les réflexes essentiels de la posture manager de projets pour coordonner efficacement une équipe projet et gagner en leadership opérationnel.
Vous adoptez une posture affirmée, prêt à mettre en œuvre des méthodes concrètes pour encadrer un service, organiser le travail et renforcer vos compétences de gestionnaire grâce à une approche axée sur le leadership pour cadres, afin de responsabiliser vos équipes autour de la performance collective. Cette dynamique facilite le renforcement du leadership, encourage la délégation efficace et permet d’instaurer des rituels structurants pour la fixation d’objectifs, en vous appuyant sur les outils présentés lors de la formation manager un service.
Ses points forts
Ce format intensif concentre l’essentiel des leviers du management moderne en une seule journée, tout en relevant les défis concrets de la gestion opérationnelle. Chaque participant repart avec des outils personnalisés et directement transférables, mais surtout avec la capacité d’agir en leader reconnu dans son environnement professionnel.
Vous progressez à travers des mises en situation concrètes, pensées pour vos enjeux quotidiens de gestion d’équipe, et profitez d’échanges nourris avec d’autres managers. Chaque séquence vous apporte des clés pour gérer une équipe dans la durée, en intégrant les fondamentaux du management, de la communication et de la motivation. Vous repartez avec une feuille de route claire, immédiatement applicable, pour renforcer votre posture et structurer vos actions dès votre retour au poste. Ce format vous garantit un impact rapide, soutenu par l’intelligence collective, l’expérience terrain et des repères fiables sur le rôle du manager.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
