• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Structurer et gérer une équipe commerciale performante

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation structurer et gerer une equipe commerciale performante
formation structurer et gerer une equipe commerciale performante

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre les rôles fondamentaux du manager 
  • Identifier son style de management et savoir l’adapter 
  • Piloter l’activité et accompagner ses collaborateurs 
  • Mettre en place des outils simples pour animer et motiver une équipe 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre le rôle et les missions du manager

Théorie :

  • Manager ≠ expert : passer de l’opérationnel à l’encadrement
  • Les missions clés : organiser, piloter, décider, motiver
  • Responsabilité hiérarchique et posture professionnelle 

Mise en pratique :

  • Atelier : autodiagnostic de ses compétences managériales (en visio)
  • Brainstorming collectif : “un bon manager c’est…”
  • Échange en binômes : expériences managériales vécues ou observées 

Module 2 : Identifier son style de management et le faire évoluer

Théorie :

  • Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
  • Adapter son style à la situation et à la maturité de l’équipe
  • Posture managériale en distanciel et hybride 

Mise en pratique :

  • Test rapide de style de management (outil Google Forms ou Miro)
  • Cas pratiques en sous-groupes : “quel style pour quelle situation ?”
  • Co-développement : résoudre une difficulté relationnelle managériale 

Module 3 : Animer et piloter une équipe au quotidien

Théorie :

  • Organiser les tâches, fixer des objectifs clairs
  • Utiliser des outils simples de suivi d’activité
  • Rituels d’équipe : brief, point hebdo, entretiens 

Mise en pratique :

  • Atelier : créer un planning d’animation d’équipe à la semaine
  • Simulation : conduite d’un entretien de recadrage ou de motivation
  • Modèle partagé : tableau de bord de suivi d’équipe 

Module 4 : Accompagner et faire progresser ses collaborateurs

Théorie :

  • Donner du feedback positif et constructif
  • Identifier les besoins de développement et former au quotidien
  • Valoriser les réussites, corriger les écarts, encourager la progression 

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle : formuler un feedback équilibré
  • Élaboration d’un mini plan de développement individuel pour un collaborateur
  • Restitution collective des engagements et pistes de progrès 

Synthèse et bilan de la formation

  • Apprenez à incarner pleinement votre rôle de manager en structurant votre posture, votre style et vos outils.

  • Développez des pratiques concrètes pour piloter l’activité, fédérer votre équipe et accompagner chacun vers la progression.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre le rôle et les missions du manager

Théorie :

  • Manager ≠ expert : passer de l’opérationnel à l’encadrement
  • Les missions clés : organiser, piloter, décider, motiver
  • Responsabilité hiérarchique et posture professionnelle 

Mise en pratique :

  • Atelier : autodiagnostic de ses compétences managériales (en visio)
  • Brainstorming collectif : “un bon manager c’est…”
  • Échange en binômes : expériences managériales vécues ou observées 

Module 2 : Identifier son style de management et le faire évoluer

Théorie :

  • Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
  • Adapter son style à la situation et à la maturité de l’équipe
  • Posture managériale en distanciel et hybride 

Mise en pratique :

  • Test rapide de style de management (outil Google Forms ou Miro)
  • Cas pratiques en sous-groupes : “quel style pour quelle situation ?”
  • Co-développement : résoudre une difficulté relationnelle managériale 

Module 3 : Animer et piloter une équipe au quotidien

Théorie :

  • Organiser les tâches, fixer des objectifs clairs
  • Utiliser des outils simples de suivi d’activité
  • Rituels d’équipe : brief, point hebdo, entretiens 

Mise en pratique :

  • Atelier : créer un planning d’animation d’équipe à la semaine
  • Simulation : conduite d’un entretien de recadrage ou de motivation
  • Modèle partagé : tableau de bord de suivi d’équipe 

Module 4 : Accompagner et faire progresser ses collaborateurs

Théorie :

  • Donner du feedback positif et constructif
  • Identifier les besoins de développement et former au quotidien
  • Valoriser les réussites, corriger les écarts, encourager la progression 

Mise en pratique :

  • Jeu de rôle : formuler un feedback équilibré
  • Élaboration d’un mini plan de développement individuel pour un collaborateur
  • Restitution collective des engagements et pistes de progrès 

Synthèse et bilan de la formation

  • Apprenez à incarner pleinement votre rôle de manager en structurant votre posture, votre style et vos outils.

  • Développez des pratiques concrètes pour piloter l’activité, fédérer votre équipe et accompagner chacun vers la progression.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers débutants
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de service
  • Toute personne prenant des responsabilités managériales dans une entreprise, PME ou structure en croissance.

Prérequis

  • Être en situation actuelle ou future d’encadrement.
  • Connexion Internet stable, ordinateur avec micro et webcam.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Structurer et gérer une équipe commerciale : Ce qui rend cette formation unique

Prendre des responsabilités managériales ne s’improvise pas : il faut apprendre à organiser, décider, motiver… et surtout, faire progresser ses équipes. Cette formation vous donne les bases solides pour réussir vos premières fonctions managériales. En une journée, vous apprendrez à adopter la posture de manager, à adapter votre style, à animer efficacement une équipe et à instaurer une dynamique de progression durable.

 

  • Compréhension du rôle managérial et des responsabilités associées.

  • Identification et adaptation de son style de management selon les situations.

  • Organisation et animation d’une équipe avec des rituels et outils de suivi.

  • Accompagnement des collaborateurs avec feedback, valorisation et développement individuel.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

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💻 Format DISTANCIEL

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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