• Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

Formation Lean feedback management : recadrer et féliciter pour progresser

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de cette formation lean feedback management, chaque participant sera capable de :

  • Maîtriser les étapes clés d’un feedback constructif adapté à différentes situations professionnelles
  • Mener efficacement un entretien de recadrage basé sur l’écoute et l’affirmation de soi
  • Valoriser la progression par une technique de félicitations motivante et sincère
  • Intégrer durablement les outils de management de feedback dans ses pratiques quotidiennes

Le programme vise autant l’acquisition de méthodes structurantes que la mise en pratique lors d’ateliers et de mises en situation réelles, afin de garantir l’ancrage des compétences managériales.

formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux du feedback constructif

  • Définitions et enjeux du feedback dans le management d’équipe
  • Différents types de feedback et impacts sur la performance des équipes
  • Principes clés pour instaurer une culture de communication managériale efficace

Ateliers pratiques :

  • Diagnostic de situations vécues et identification des freins au feedback constructif
  • Jeu de rôle pour distinguer feedback positif, correctif et destructeur

Module 2 : Maîtriser les techniques de feedback efficace

  • Structuration du message : méthode DESC et autres modèles éprouvés
  • L’art du questionnement pour engager la personne concernée
  • Gérer les émotions et réactions lors d’une discussion de feedback

Exercices pratiques :

  • Préparation guidée de feedback en binôme sur des cas concrets
  • Simulations chronométrées avec débrief immédiat

Module 3 : Savoir recadrer pour accompagner la progression

  • Recadrer sans démotiver ni créer de tensions
  • Donner un cadre clair, objectif et orienté solution
  • Favoriser le dialogue et la responsabilisation lors du recadrage

Mises en situation :

  • Études de cas de dysfonctionnements en équipe et formulation de messages de recadrage
  • Gestion des objections ou résistances lors d’un recadrage

Module 4 : Féliciter pour motiver et booster la performance d’équipe

  • Différencier reconnaissance, récompense et encouragement
  • Trouver le bon timing et la juste forme pour féliciter
  • Impacts du feedback positif sur la performance et la collaboration en équipe

Pratique active :

  • Création de scripts personnalisés de félicitation
  • Simulations « live » de moments de reconnaissance collective et individuelle

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux du feedback constructif

  • Définitions et enjeux du feedback dans le management d’équipe
  • Différents types de feedback et impacts sur la performance des équipes
  • Principes clés pour instaurer une culture de communication managériale efficace
  • Barrières courantes et leviers psychologiques dans l’échange de feedback

Ateliers pratiques :

  • Diagnostic de situations vécues et identification des freins au feedback constructif
  • Jeu de rôle pour distinguer feedback positif, correctif et destructeur
  • Analyse d’exemples de discours adaptés ou maladroits dans le management d’équipe

Module 2 : Maîtriser les techniques de feedback efficace

  • Structuration du message : méthode DESC et autres modèles éprouvés
  • L’art du questionnement pour engager la personne concernée dans la communication managériale
  • Outils de management pour personnaliser les retours selon le collaborateur
  • Gérer les émotions et réactions lors d’une discussion de feedback

Exercices pratiques :

  • Préparation guidée de feedback en binôme sur des cas concrets
  • Simulations chronométrées avec débrief immédiat pour améliorer les retours efficaces
  • Auto-évaluation et ajustement de son style de communication managériale

Module 3 : Savoir recadrer pour accompagner la progression

  • Recadrer sans démotiver ni créer de tensions
  • Donner un cadre clair, objectif et orienté solution dans le management d’équipe
  • Éviter les pièges du jugement ou des reproches dans le recadrage
  • Favoriser le dialogue et la responsabilisation lors du recadrage

Mises en situation :

  • Études de cas de dysfonctionnements en équipe et formulation de messages de recadrage
  • Gestion des objections ou résistances lors d’un recadrage face à un collaborateur difficile
  • Atelier de co-développement autour des erreurs managériales fréquentes

Module 4 : Féliciter pour motiver et booster la performance d’équipe

  • Différencier reconnaissance, récompense et encouragement
  • Trouver le bon timing et la juste forme pour féliciter
  • Inscrire la félicitation dans une dynamique de développement des compétences
  • Impacts du feedback positif sur la performance et la collaboration en équipe

Pratique active :

  • Création de scripts personnalisés de félicitation
  • Simulations « live» de moments de reconnaissance collective et individuelle
  • Bilan partagé : identifier les effets immédiats du feedback positif au sein du groupe

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette session s’adresse aux :

  • Managers souhaitant affiner leurs pratiques de communication managériale
  • Responsables d’équipe cherchant à structurer leur approche de feedback constructif
  • Professionnels désireux de perfectionner leurs outils de management au service de la progression individuelle et collective
Ces profils partagent l’ambition d’instaurer des dynamiques positives de recadrage et félicitations dans leur environnement professionnel.

La diversité des publics enrichit les échanges et permet d’aborder de nombreux cas concrets issus de différents secteurs d’activité, renforçant ainsi la pertinence des retours efficaces et des solutions proposées.

Prérequis

Aucun prérequis formel n’est exigé. La formation est accessible sans expérience préalable en management ou en techniques de feedback.

Toutefois, une attitude proactive et une réelle envie de faire évoluer la qualité des échanges sont recommandées pour profiter pleinement des modules proposés et optimiser l’assimilation des outils de management.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez le feedback constructif avec des ateliers pratiques : Ce qui rend cette approche unique.

Le feedback constructif s’impose aujourd’hui comme un pilier essentiel du management d’équipe. Pour les managers, responsables d’équipe et professionnels engagés dans le développement des compétences, la capacité à offrir des retours efficaces favorise non seulement la performance des équipes, mais constitue aussi un levier majeur de la collaboration en équipe. Cette formation intensive de 7 heures vous apporte des outils concrets pour maîtriser les meilleures techniques de feedback, savoir recadrer avec justesse, valoriser par la félicitation et installer une communication managériale positive et durable.

Aucune expérience préalable en management ou en feedback n’est requise. Une ouverture à la communication est cependant conseillée pour tirer un bénéfice maximal de cette journée interactive. Découvrez comment donner des retours efficaces, renforcer l’engagement individuel et collectif, et booster la performance grâce à une démarche pragmatique et exigeante axée sur les outils de management.

Investir dans cette journée de formation transforme radicalement votre posture managériale. En apprenant à piloter la communication managériale, à orchestrer retours efficaces, recadrages et félicitations, vous ouvrez la voie à une collaboration en équipe plus vivante, performante et épanouissante.

Faites le choix d’une montée en puissance professionnelle : maîtrisez l’art du lean feedback management pour ancrer durablement la motivation et la réussite de vos équipes. La progression ne tient qu’à une décision : saisir les nouveaux codes de l’excellence managériale.

Unique par sa dynamique intensive, ce programme conjugue efficacité opérationnelle et transformation humaine. Vous repartez avec des outils pratiques de management d’équipe, immédiatement applicables et adaptés à tous les contextes professionnels. L’ancrage sur le feedback constructif – aussi bien dans le recadrage que dans la félicitation authentique – distingue cette formation, car elle prépare à agir sur toutes les dimensions de la performance des équipes.

Ici, le collectif prime : la force des ateliers et études de cas garantit une acquisition rapide, concrète et collaborative des meilleures pratiques managériales. Ce format immersif, conçu pour maximiser l’impact en une seule journée, répond précisément aux exigences des organisations agiles et ambitieuses.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Dès 1150€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique privilégie immersion et participation active. Après chaque apport théorique, place à la mise en pratique systématique à travers :

  • Ateliers collaboratifs : échanges entre pairs, partage d’expériences terrain sur le management d’équipe
  • Simulations filmées ou enregistrées permettant un retour d’expérience précis sur la communication managériale
  • Cas concrets inspirés du quotidien professionnel des participants pour ancrer les techniques de feedback
Les outils de management sont directement testés durant la formation pour garantir leur appropriation rapide et durable.

Chaque temps fort est rythmé par des feedbacks collectifs, maximisant l’intégration des acquis et renforçant l’esprit d’entraide propre à un management agile.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation s’effectue tout au long du parcours via :

  • Quiz interactifs pour valider les connaissances sur les techniques de feedback et les mécanismes de recadrage
  • Exercices pratiques évalués par le groupe et le formateur pour mesurer l’aisance à donner des retours efficaces
  • Mises en situation notées sur trois critères : clarté, impact, respect de la communication managériale
Un bref bilan final met en lumière les axes de progression individuels identifiés pendant la formation.

Ce suivi de la montée en compétence s’inscrit dans une logique de développement des compétences à moyen terme et offre un accompagnement personnalisé pour chaque participant.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Lean feedback management : recadrer et féliciter pour progresser constitue une première étape décisive. Pour renforcer vos compétences, explorez notre formation management et développez votre potentiel en leadership. Cette formation vous permettra de maîtriser les techniques essentielles pour diriger efficacement vos équipes et atteindre vos objectifs professionnels avec succès.

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