ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Lean feedback management : recadrer et féliciter pour progresser
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation lean feedback management, chaque participant sera capable de :
- Maîtriser les étapes clés d’un feedback constructif adapté à différentes situations professionnelles
- Mener efficacement un entretien de recadrage basé sur l’écoute et l’affirmation de soi
- Valoriser la progression par une technique de félicitations motivante et sincère
- Intégrer durablement les outils de management de feedback dans ses pratiques quotidiennes
Le programme vise autant l’acquisition de méthodes structurantes que la mise en pratique lors d’ateliers et de mises en situation réelles, afin de garantir l’ancrage des compétences managériales.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux du feedback constructif
- Définitions et enjeux du feedback dans le management d’équipe
- Différents types de feedback et impacts sur la performance des équipes
- Principes clés pour instaurer une culture de communication managériale efficace
- Barrières courantes et leviers psychologiques dans l’échange de feedback
Ateliers pratiques :
- Diagnostic de situations vécues et identification des freins au feedback constructif
- Jeu de rôle pour distinguer feedback positif, correctif et destructeur
- Analyse d’exemples de discours adaptés ou maladroits dans le management d’équipe
02
Module 02
Maîtriser les techniques de feedback efficace
- Structuration du message : méthode DESC et autres modèles éprouvés
- L’art du questionnement pour engager la personne concernée dans la communication managériale
- Outils de management pour personnaliser les retours selon le collaborateur
- Gérer les émotions et réactions lors d’une discussion de feedback
Exercices pratiques :
- Préparation guidée de feedback en binôme sur des cas concrets
- Simulations chronométrées avec débrief immédiat pour améliorer les retours efficaces
- Auto-évaluation et ajustement de son style de communication managériale
03
Module 03
Savoir recadrer pour accompagner la progression
- Recadrer sans démotiver ni créer de tensions
- Donner un cadre clair, objectif et orienté solution dans le management d’équipe
- Éviter les pièges du jugement ou des reproches dans le recadrage
- Favoriser le dialogue et la responsabilisation lors du recadrage
Mises en situation :
- Études de cas de dysfonctionnements en équipe et formulation de messages de recadrage
- Gestion des objections ou résistances lors d’un recadrage face à un collaborateur difficile
- Atelier de co-développement autour des erreurs managériales fréquentes
04
Module 04
Féliciter pour motiver et booster la performance d’équipe
- Différencier reconnaissance, récompense et encouragement
- Trouver le bon timing et la juste forme pour féliciter
- Inscrire la félicitation dans une dynamique de développement des compétences
- Impacts du feedback positif sur la performance et la collaboration en équipe
Pratique active :
- Création de scripts personnalisés de félicitation
- Simulations « live» de moments de reconnaissance collective et individuelle
- Bilan partagé : identifier les effets immédiats du feedback positif au sein du groupe
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en feedback managérial
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette session s’adresse aux :
- Managers souhaitant affiner leurs pratiques de communication managériale
- Responsables d’équipe cherchant à structurer leur approche de feedback constructif
- Professionnels désireux de perfectionner leurs outils de management au service de la progression individuelle et collective
Ces profils partagent l’ambition d’instaurer des dynamiques positives de recadrage et félicitations dans leur environnement professionnel.
La diversité des publics enrichit les échanges et permet d’aborder de nombreux cas concrets issus de différents secteurs d’activité, renforçant ainsi la pertinence des retours efficaces et des solutions proposées.
Prérequis
Aucun prérequis formel n’est exigé. La formation est accessible sans expérience préalable en management ou en techniques de feedback.
Toutefois, une attitude proactive et une réelle envie de faire évoluer la qualité des échanges sont recommandées pour profiter pleinement des modules proposés et optimiser l’assimilation des outils de management.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Lean feedback management : recadrer et féliciter pour progresser – ce qui rend cette approche unique
Le feedback constructif s’impose aujourd’hui comme un pilier essentiel du management d’équipe. Pour les managers, responsables d’équipe et professionnels engagés dans le développement des compétences, la capacité à offrir des retours efficaces favorise non seulement la performance des équipes, mais constitue aussi un levier majeur de la collaboration en équipe. Cette formation intensive de 7 heures vous apporte des outils concrets pour maîtriser les meilleures techniques de feedback, savoir recadrer avec justesse, valoriser par la félicitation et installer une communication managériale positive et durable.
Aucune expérience préalable en management ou en feedback n’est attendue pour participer. Une ouverture à la communication reste recommandée afin de profiter pleinement de cette journée interactive. En s’appuyant sur les clés du lean management, la formation propose des méthodes pour donner des retours efficaces, renforcer l’engagement individuel et collectif et booster la performance avec des outils concrets issus du terrain.
S’engager dans cette journée de formation amène une évolution concrète de la posture managériale. En intégrant les fondamentaux du feedback à la pratique quotidienne, chaque participant apprend à structurer la communication managériale, à combiner recadrages constructifs et félicitations ciblées, tout en développant une écoute active pour soutenir la motivation et la performance collective au sein de l’équipe.
Faites le choix d’une montée en puissance professionnelle : maîtrisez l’art du lean feedback management pour ancrer durablement la motivation et la réussite de vos équipes. La progression ne tient qu’à une décision : saisir les nouveaux codes de l’excellence managériale.
Ses points forts
Unique par sa dynamique intensive, ce programme conjugue efficacité opérationnelle et transformation humaine. Vous repartez avec des outils pratiques de management d’équipe, immédiatement applicables et adaptés à tous les contextes professionnels. L’ancrage sur le feedback constructif – aussi bien dans le recadrage que dans la félicitation authentique – distingue cette formation, car elle prépare à agir sur toutes les dimensions de la performance des équipes.
Ici, le collectif prime : la force des ateliers et études de cas garantit une acquisition rapide, concrète et collaborative des meilleures pratiques managériales. Ce format immersif, conçu pour maximiser l’impact en une seule journée, répond précisément aux exigences des organisations agiles et ambitieuses.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
