ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation Gouvernance de l’IA en entreprise : cadrer, sécuriser et responsabiliser les usages
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation gouvernance de l’IA d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Cartographier les outils d’IA utilisés dans l’entreprise, y compris les usages non déclarés
- Classer les risques : données confidentielles, erreurs, propriété intellectuelle, biais, sécurité
- Appliquer les obligations de l’AI Act et du RGPD aux usages de son entreprise en matière d’intelligence artificielle
- Rédiger une charte d’usage et organiser la gouvernance : référent, comité, formation, contrôle
En fin de session, la cartographie des usages et le premier jet de la charte IA sont prêts.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux personnes chargées d’encadrer l’usage de l’IA dans leur organisation. Elle cible particulièrement :
- Les dirigeants de PME et ETI et les membres de comité de direction
- Les DSI, responsables de la sécurité des systèmes d’information et DPO
- Les responsables juridiques et conformité
- Les responsables RH et les chefs de projet de transformation numérique
Elle convient aussi aux référents IA nommés récemment qui doivent poser un premier cadre.
Prérequis
Aucune compétence technique ni juridique n’est demandée. Connaître les outils numériques utilisés dans son entreprise et, si possible, venir avec la liste des outils d’IA déjà en service.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Cartographier les usages de l’IA dans l’entreprise
Une gouvernance de l’IA commence par savoir qui utilise quoi. Ce module dresse l’inventaire, y compris les usages que personne n’a déclarés.
- Les outils en service : assistants conversationnels, fonctions IA des logiciels métiers, outils gratuits
- Les usages non déclarés et pourquoi ils apparaissent
- Les données qui circulent dans ces outils et l’endroit où elles sont stockées
- Les usages à encourager, à encadrer, à interdire
- Questionnaire d’inventaire à diffuser aux équipes
- Cartographie des usages de son organisation
- Repérage des trois usages les plus exposés
En fin de module, chacun dispose de sa cartographie des usages.
02
Module 02
Classer les risques
Tous les usages ne présentent pas le même danger. Ce module donne une méthode pour hiérarchiser les risques et choisir les mesures.
- Confidentialité : données clients, salariés, secrets d’affaires
- Fiabilité : erreurs, informations inventées, décisions automatisées
- Propriété intellectuelle et droits d’auteur
- Biais, discrimination et sécurité informatique
- Classement de ses usages dans une matrice probabilité et gravité
- Choix des mesures pour les usages les plus exposés
- Étude de cas d’une fuite de données par un outil gratuit
La matrice des risques de son organisation est remplie en séance.
03
Module 03
Appliquer l’AI Act et le RGPD
Le règlement européen sur l’IA classe les systèmes par niveau de risque et fixe des obligations progressives. Ce module les traduit en actions pour une entreprise utilisatrice.
- Les niveaux de risque de l’AI Act : interdit, haut risque, risque limité, risque minimal
- Les obligations d’un utilisateur : transparence, maîtrise humaine, formation des salariés
- Le calendrier d’application du règlement et les échéances qui concernent déjà les entreprises utilisatrices
- Le lien avec le RGPD : base légale, information des personnes, analyse d’impact
- Classement de ses usages selon les niveaux de l’AI Act
- Liste des obligations qui concernent son organisation
- Lecture commentée des recommandations de la CNIL
Résultat : la liste des obligations à traiter en priorité.
04
Module 04
Rédiger la charte et organiser la gouvernance
Une charte n’a d’effet que si elle est connue, comprise et suivie. Ce module rédige la charte et fixe qui la fait vivre.
- Le contenu d’une charte IA : outils autorisés, données interdites, vérification, transparence
- Le référent IA, le comité et le circuit de validation des nouveaux outils
- Informer et former les équipes
- Contrôler l’application du cadre et le réviser à date fixe
- Rédaction des règles de sa charte à partir d’un modèle
- Fiche de rôle du référent IA
- Plan de déploiement sur trois mois
La journée se termine sur le plan de déploiement de sa gouvernance.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en gouvernance de l’IA
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Une gouvernance à poser
Vos réponses montrent que les usages de l’IA se développent sans inventaire ni règle partagée.
Point d’attention majeurLancez un inventaire des usages et fixez une règle immédiate sur les données confidentielles.
Un cadre à structurer
Vous connaissez les risques et les obligations, mais la charte et le suivi restent à organiser.
Votre marge de progressionRédigez une charte courte avec les métiers et nommez un référent chargé de valider les nouveaux outils.
Une gouvernance de l’IA en place
Vous savez cartographier les usages, classer les risques et appliquer les obligations.
Pour aller plus loinRevoyez votre cartographie chaque trimestre et mesurez l’application de la charte dans les équipes.
Gouvernance de l’IA en entreprise : cadrer, sécuriser et responsabiliser les usages – ce qui rend cette approche unique
Dans beaucoup d’entreprises, des salariés utilisent déjà ChatGPT, Copilot ou d’autres outils d’IA générative, souvent sans cadre : personne ne sait quelles données y passent ni qui valide les résultats. Cette formation aide à poser une gouvernance de l’IA tenable : cartographier les usages réels, classer les risques, appliquer les obligations du règlement européen sur l’IA (AI Act) et du RGPD, rédiger une charte IA d’entreprise et organiser son suivi. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel.
La journée reste au niveau de l’organisation et des règles. Elle ne demande ni compétence juridique pointue ni compétence technique : le cadre se construit selon la taille et les usages de chaque structure.
Ses points forts
Le travail porte sur l’organisation de chaque participant : il dresse la cartographie de ses usages, classe ses risques et rédige les règles de sa charte pendant la journée. Les supports servent ensuite en interne : questionnaire d’inventaire des usages, matrice de classement des risques, niveaux de risque de l’AI Act, modèle de charte en dix règles, fiche de rôle du référent IA.
Pour les règles d’usage au quotidien, la formation IA éthique et responsable forme les utilisateurs. Pour choisir et conduire les projets, voyez le projet IA, du cas d’usage au POC. Elle fait partie de nos formations IA éthique et responsable.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
