ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Scale-up leadership : structurer le management pour soutenir une croissance organique rapide
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée, chaque participant sera en mesure de :
- Structurer les fondamentaux du management pour soutenir la croissance des entreprises en période d’accélération
- Déployer de nouvelles compétences managériales adaptées à la gestion de la performance et à la motivation d’équipe
- Mettre en place un leadership inspirant favorisant la mobilisation et l’engagement des collaborateurs
- Piloter efficacement la transformation et l’accompagnement du changement dans les environnements scale-up
La formation vise ainsi une application directe au contexte réel de chaque manager et dirigeant.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Structurer le management face à la croissance rapide
Savoir adapter la structure managériale constitue une étape clé pour soutenir le rythme d’expansion de l’entreprise et anticiper les déséquilibres internes.
- Comprendre les modèles organisationnels adaptés aux entreprises en hypercroissance
- Les rôles et responsabilités des cadres dirigeants dans la structuration efficace du management
- Maîtriser l’articulation entre management d’équipe, répartition des pouvoirs et communication interne
- Distinguer les signaux précurseurs d’une organisation sous-dimensionnée
- Étude de cas sur la restructuration d’un comité de direction suite à une croissance rapide
- Atelier collectif : cartographie des fonctions managériales et repérage des points de blocage
- Exercice pratique : simulation d’un plan d’adaptation des circuits décisionnels
Ainsi, les participants consolident leur vision systémique et leur posture lors des changements d’échelle.
02
Module 02
Compétences managériales et leviers de mobilisation des équipes
Ce module explore comment développer et affiner ses propres compétences managériales pour renforcer la cohésion et la performance collective en environnement exigeant.
- Décryptage des soft skills essentiels au développement du leadership en contexte instable
- Techniques de communication engageante et feedback constructif
- Stratégies de délégation, responsabilisation et management par objectifs
- Les ressorts de la motivation multidimensionnelle dans les phases de transformation
- Auto-diagnostic de style de management d’équipe
- Jeu de rôle : proposer des feedbacks adaptés à différents profils de collaborateurs
- Workshop : création d'un plan d’action personnel pour mobiliser son équipe autour des nouveaux enjeux
Les situations concrètes permettent d’expérimenter directement les outils et postures clés.
03
Module 03
Leadership adaptatif et accompagnement du changement
Le passage du cap “start-up” à “scale-up” implique un profond bouleversement stratégique et humain. Ce module outille les cadres dirigeants pour adopter un management agile et porteur de sens.
- Principes du leadership adaptatif : sens, vision partagée et agilité
- Mécanismes psychologiques de la résistance au changement et méthodes de facilitation
- Pilotage de la transformation : transition des routines, gouvernance et process internes
- Impact du leader sur la culture d’entreprise
- Étude de cas : conduite d’un accompagnement du changement réussi
- Atelier pratique : analyse et résolution de blocages individuels ou collectifs
- Élaboration participative d’un kit de bonnes pratiques pour renforcer le leadership
Ce focus pragmatique sécurise la stratégie d’accompagnement du changement lors des transitions majeures.
04
Module 04
Piloter la performance et garantir la pérennité du modèle de croissance
Le dernier module permet d’intégrer durablement la dimension performance, pilier central du succès en mode scale-up.
- Définition des indicateurs clés et tableau de bord pour le suivi de la performance managériale
- Alignement des plans d’actions avec la vision et les axes de développement stratégiques
- Rituels et dispositifs de reconnaissance pour favoriser la motivation et l’implication continue
- Facteurs de pérennité de la dynamique de croissance et prévention des risques humains
- Exercice collectif : construction d’un KPI dashboard adapté à la culture scale-up
- Mise en situation : animation d’un point d’équipe orienté résultats et solutions
- Atelier bilan : autodiagnostic et engagement sur au moins deux axes d’amélioration
Un volet social et humain irrigue ce module pour combiner excellence opérationnelle et bien-être des équipes.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en scale-up leadership
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse aux cadres dirigeants, directeurs, responsables opérationnels et managers d’entreprises en phase de croissance rapide (scale-up), souhaitant professionnaliser la structuration du management et optimiser leur leadership durant les périodes stratégiques de développement.
L’approche cible également les profils amenés à piloter des processus de transformation et à conduire l’accompagnement du changement dans des structures en pleine expansion. La taille et le secteur d’activité des entreprises importent peu, tant que la problématique de croissance organique rapide est centrale.
Prérequis
- Expérience préalable confirmée en gestion d’équipe ou en pilotage d’activité
- Maîtrise des principes de base du leadership et du fonctionnement managérial
- Appétence pour l’évolution, la conduite du changement et la montée en compétences
Une forte volonté d’investir dans son propre développement du leadership pour accompagner la transformation des organisations est essentielle.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Scale-up leadership : structurer le management pour soutenir une croissance organique rapide – ce qui rend cette approche unique
Accompagner la croissance exponentielle d’une entreprise requiert plus qu’un excellent produit ou service. Les cadres dirigeants et managers doivent maîtriser des leviers spécifiques du management d’équipe afin de soutenir durablement la dynamique organisationnelle. Cette formation professionnelle intensive (7 heures, 1 jour) permet de renforcer ses compétences managériales pour structurer efficacement le management, assurer la mobilisation des équipes et répondre aux défis du développement du leadership en contexte de transformation.
La journée d’immersion fournit aux cadres dirigeants et managers toutes clés pour relever efficacement les défis managériaux posés par une croissance organique rapide. À travers ce parcours, chacun expérimente des outils concrets, développe un leadership affirmé et apprend à fédérer durablement ses équipes vers une ambition commune.
Adopter une nouvelle dynamique managériale, optimiser la structuration du management et faire rimer performance et bien-être deviennent accessibles. La transformation et l’accompagnement du changement ne sont plus de simples intentions, mais des moteurs solides d’engagement et de pérennité pour toutes organisations ambitieuses.
Ses points forts
Cette formation scale-up leadership se distingue par son orientation concrète business, spécifiquement conçue pour les challenges des cadres dirigeants et managers d’équipes en pleine accélération. Elle combine outils éprouvés du développement du leadership avec une approche systémique de la structuration du management, indispensable à la croissance durable.
L’accompagnement proposé vise non seulement la montée en puissance des compétences managériales, mais aussi la capacité à entraîner collectivement organisation et collaborateurs dans la réussite. Grâce à des ateliers immersifs et des techniques issues des meilleures pratiques du scaling, chaque décideur repart outillé pour transformer sa posture dès le lendemain – parce que réussir la croissance des entreprises commence par la force de son leadership.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
