ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Tableaux de bord & KPIs : piloter la performance de son équipe
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre le rôle des tableaux de bord et indicateurs de performance dans le pilotage de la performance collective
- Savoir concevoir et mettre en œuvre un tableau de bord adapté à l’activité de son équipe
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents pour mesurer concrètement les résultats et orienter l’action
- Exploiter les analyses issues du management visuel pour faciliter la prise de décision et impulser l’amélioration continue
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Fondamentaux des tableaux de bord et des indicateurs de performance
Ce module introductif pose les bases du management de la performance par le biais des tableaux de bord, avec un focus sur les notions essentielles au suivi d’équipe.
- Définition et utilité du tableau de bord en management d’équipe
- Typologie des indicateurs de performance : KPI, KQI, etc.
- Enjeux stratégiques du pilotage de la performance
- Bases du management visuel appliqué au pilotage
- Mise en situation : analyse d’un exemple réel de tableau de bord
- Atelier collectif : partage des difficultés terrain liées au suivi de la performance
- Cas concret : repérer des indicateurs défaillants dans une activité-type
Les participants analysent leurs pratiques actuelles, identifient les points de progrès et expérimentent rapidement les concepts clés du pilotage de la performance.
Des exercices illustrés facilitent l’ancrage des bases indispensables pour évoluer vers une gestion performante de l’équipe.
02
Module 02
Choisir et sélectionner les indicateurs adaptés à votre équipe
La sélection efficace des indicateurs de performance est indispensable pour garantir la pertinence et la fiabilité de vos tableaux de bord.
- Méthodologie pour identifier les enjeux majeurs de votre secteur ou service
- Distinction entre indicateurs de résultat et d’activité
- Erreurs fréquentes dans le choix des KPIs et pièges à éviter
- Critères pour déterminer les indicateurs pertinents selon la maturité de l’équipe
- Atelier pratique : élaboration d’une liste d’indicateurs spécifiques à chaque participant
- Travail en binôme : critique croisée pour garantir cohérence et pertinence
- Étude de cas : adaptation d’indicateurs à différents contextes d’équipes
Chaque manager repart avec une méthodologie concrète pour mesurer la performance de manière adaptée et contextualisée.
L’accent est mis sur la sélection agile des KPIs afin de répondre efficacement aux réalités du terrain.
03
Module 03
Concevoir un tableau de bord efficace et visuel
L’efficacité d’un tableau de bord repose sur sa conception : lisibilité, simplicité, fonctionnalités ciblées et design favorisant une compréhension instantanée.
- Principes essentiels pour construire un tableau de bord métier
- Hiérarchisation de l’information et organisation visuelle des indicateurs
- Prévention des erreurs de saisie ou d’interprétation
- Stratégies de diffusion pour promouvoir l’autonomie de l’équipe
- Exercice : création d’un mini-tableau de bord sur tableur ou application collaborative
- Simulation : présentation orale devant pairs avec feedback collectif
- Cas pratique : simplification graphique d’un reporting complexe
Les participants optimisent la forme et le fond de leurs tableaux de bord, rendant les analyses plus accessibles à toute l’équipe.
Le management visuel devient un levier d'efficacité, de transparence et de mobilisation collective.
04
Module 04
Piloter la performance collective et décider
Un tableau de bord performant prend tout son sens dans l’action. Ce module vous aide à passer de l’analyse à la prise de décision, en mobilisant les bons indicateurs de performance.
- Lecture, interprétation et synthèse de données de performance
- Identification des écarts sur l’activité de l’équipe
- Choix d’actions correctives et axes d’amélioration
- Organisation de rituels de pilotage de la performance
- Mise en situation : animation simulée de réunion autour de KPIs concrets
- Atelier décisionnel : hiérarchisation des priorités après analyse d’écart
- Jeu de rôle : préparation et animation d’une revue de performance visuelle
Les managers expérimentent des méthodes transférables pour transformer la donnée en leviers opérationnels et engager durablement leur équipe dans une dynamique d’amélioration continue.
Ce module ancre la capacité à faire vivre le management visuel dans la culture d’équipe.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en tableaux de bord & KPIs
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, encadrants de proximité et chefs de projet souhaitant structurer leur pilotage de la performance, améliorer leur visibilité sur l’activité et accroître leur impact managérial par des décisions fondées sur les faits.
Les professionnels des ressources humaines et toute personne accompagnant des équipes opérationnelles dans la mesure de la performance découvriront ici des leviers immédiatement exploitables au quotidien.
Prérequis
L’accès à cette formation requiert une expérience préalable en management ainsi qu’une connaissance générale de la gestion d’équipe. Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà utilisé des outils de reporting avancés.
Une pratique basique du tableur ou d’un outil numérique de gestion représente un atout pour profiter pleinement des ateliers et mises en situation proposés durant le parcours.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous montons le dossier à votre place, de A à Z.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces administratives… Nous nous occupons de toute la paperasse.
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Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Dossier monté de A à Z
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Constitution rapide du dossier de A à Z
Tableaux de bord & KPIs : piloter la performance de son équipe – ce qui rend cette approche unique
Accélérez le pilotage de la performance de votre équipe grâce à une maîtrise opérationnelle des tableaux de bord et indicateurs de performance. Cette formation vous permet d’installer des outils concrets pour suivre l’activité, anticiper les écarts et orienter vos décisions sur des bases factuelles. Profitez d’une approche directement applicable pour renforcer votre management d’équipe par le management visuel et des pratiques éprouvées.
À l’issue de cette formation intensive, vous disposerez d’une méthode éprouvée pour concevoir, adapter et exploiter vos tableaux de bord, mais aussi d’une confiance renouvelée dans votre pilotage de la performance et la mobilisation de votre équipe autour d’indicateurs partagés.
Faire ce choix, c’est investir dans votre développement managérial et instaurer durablement une dynamique de progrès portée à la fois par la donnée et la collaboration.
Ses points forts
Conçue pour répondre aux problématiques terrain du management d’équipe, cette formation allie méthodologie, ateliers authentiques et retours personnalisés pour ancrer solidement les meilleures pratiques du pilotage de la performance.
Grâce à l’expertise opérationnelle de nos formateurs, chaque séquence traite les vrais enjeux : manque de visibilité, choix des indicateurs, restitution synthétique, engagement collectif et passage à l’action. Vous repartez avec des solutions opérationnelles pour transformer durablement votre management par les tableaux de bord et le management visuel.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
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Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
