ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Réussir l’entretien d’accueil et l’intégration d’un nouveau collaborateur
Ce que vous allez maîtriser
- Préparer et structurer efficacement l’entretien d’accueil et le processus complet d’intégration
- Acquérir des outils et méthodes d’intégration favorisant l’accélération de la prise de poste
- Transmettre la culture et les valeurs d’entreprise durant le parcours d’intégration
- Mettre en place un suivi de l’intégration adapté pour favoriser la réussite et la fidélisation
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Préparer l’accueil et le parcours d’intégration
Une intégration réussie commence bien avant le premier jour. Ce module détaille la structuration du processus d’intégration pour garantir un parcours fluide et personnalisé.
- Importance de la préparation de l’accueil (logistique, administratif, technique)
- Définition des étapes clés du parcours d’intégration et identification des parties prenantes
- Anticipation des besoins spécifiques selon le poste et la personnalité du nouvel arrivant
- Présentation des outils et méthodes d’intégration adaptés à chaque profil
- Jeu de rôles : élaboration d’un kit d’accueil type par participant
- Atelier collectif : cartographie du parcours d’intégration idéal
- Étude de cas : analyse de situations d’onboarding vécues (forces, axes d’amélioration)
02
Module 02
Réussir l’entretien d’accueil et instaurer le dialogue
Ce module insiste sur la qualité de l’entretien d’accueil, moment clé pour personnaliser l’arrivée, clarifier les attentes et engager le nouveau collaborateur dans sa mission.
- Structuration de l’entretien d’accueil pour poser un cadre rassurant et motivant
- Maîtrise des techniques d’écoute active et de questionnement
- Valorisation de la dimension humaine de l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Identification des points de vigilance : stress, adaptation au collectif
- Mises en situation : simulation d’entretiens d’accueil variés avec retours collectifs
- Bilan oral post-simulation pour ajuster sa posture managériale
- Exercices de communication non verbale et de feedback constructif
03
Module 03
Transmettre la culture et les valeurs d’entreprise
L’adhésion aux codes de l’entreprise et aux valeurs communes favorise l’engagement durable. Ce module explore les moyens d’incarner et de partager ces éléments essentiels durant toute la phase d’onboarding.
- Rôle stratégique de la culture et des valeurs d’entreprise dans la réussite de l’intégration
- Dispositifs concrets pour véhiculer ces messages dès l’accueil
- Mobilisation du collectif et implication des ambassadeurs internes
- Prévention des ruptures précoces grâce à un alignement fort des attentes
- Micro-ateliers : création de supports illustrant la culture d’entreprise
- Retour d’expérience sur le vécu des collaborateurs récemment intégrés
- Brainstorming : identification des vecteurs de mobilisation autour des valeurs
04
Module 04
Organiser le suivi de l’intégration et accompagner la prise de poste
Une prise de poste accélérée impose un suivi efficace et des outils précis pour mesurer l’évolution de chaque nouvel arrivant.
- Principes clés du suivi de l’intégration (entretiens réguliers, évaluation des progrès, feedbacks)
- Mise en place de plans d’action personnalisés pour lever les freins à l’adaptation
- Définition d’indicateurs pertinents : satisfaction, performance, autonomie
- Préparation du bilan d’intégration et gestion de la montée en compétence
- Exercice : rédaction d’un plan de suivi individualisé
- Cas pratique : pilotage d’une réunion retour d’expérience après trois mois
- Atelier : conception d’une grille d’évaluation de l’onboarding
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en intégration de nouveaux collaborateurs
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse spécifiquement à :
- Responsables ressources humaines chargés du processus d’onboarding
- Managers d’équipes désireux de structurer l’accueil des nouveaux collaborateurs
- Membres d’équipes d’accueil impliqués dans le parcours d’intégration
L’objectif est de réunir les professionnels investis dans la structuration du processus d’intégration afin d’harmoniser les pratiques, renforcer la cohésion et fluidifier l’accompagnement dès le recrutement.
Prérequis
Pour profiter pleinement de cette formation, il est recommandé d’avoir une expérience de base en gestion des ressources humaines ou en management. Les participants doivent être familiers avec les fondamentaux du fonctionnement d’une équipe et de la conduite d’entretiens professionnels.
Cela permettra d’ancrer la formation dans les cas vécus par les apprenants, offrant ainsi des solutions opérationnelles adaptées à leur réalité professionnelle.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Réussir l’entretien d’accueil et l’intégration d’un nouveau collaborateur – ce qui rend cette approche unique
L’intégration des nouveaux collaborateurs constitue un enjeu stratégique pour toute entreprise soucieuse de fidéliser ses talents et de garantir une montée en compétence rapide. Un accueil structuré, allié à des outils et méthodes d’intégration efficaces, optimise le parcours d’intégration et renforce la performance collective. Cette formation intensive d'une journée s'adresse aux responsables RH, managers et équipes d’accueil souhaitant professionnaliser leur approche, fluidifier le processus d'onboarding et créer une expérience mémorable dès le premier jour.
La formation propose des outils pratiques pour organiser chaque phase, de la préparation de l’accueil à l’entretien individuel, en intégrant la transmission de la culture d’entreprise et le suivi de l’intégration. L’élaboration d’une charte d’accueil permet d’harmoniser les pratiques et d’assurer la cohérence du parcours pour chaque nouvel arrivant. Ce cadre structurant favorise une prise de poste rapide et instaure des repères solides dès les premiers jours au sein des équipes.
Bien plus qu’un simple rafraîchissement des process RH, cette formation transforme chaque étape du parcours d’intégration en opportunité pour renforcer la cohésion, détecter rapidement les points d’attention et installer durablement la confiance. Grâce à l’équilibre entre apports théoriques et mises en situation, les participants repartent mieux armés pour relever les défis quotidiens de l’accueil des nouveaux collaborateurs.
Le sentiment d’appartenance et la motivation ne s’improvisent pas. Avec des outils et méthodes d’intégration performants, il devient naturel d’impliquer, motiver et fidéliser. Participer à cette formation, c’est investir dans la réussite collective et doter managers et RH d’une boîte à outils robuste pour déployer une intégration efficace et attractive.
Ses points forts
Notre programme intensif conjugue méthodologie éprouvée, ateliers sur mesure et partage d’expériences enrichissant. Il va au-delà des outils standards d’onboarding pour proposer une structuration complète du processus d’intégration, parfaitement adaptée à votre culture d’entreprise et à la réalité de votre équipe. Nos formateurs expérimentés placent l’humain au cœur de la dynamique, garantissant une adoption rapide des meilleures pratiques et évitant les erreurs courantes liées au manque d’accompagnement.
En une seule journée immersive, vous bénéficiez d’un transfert d’expertise ciblé et directement actionnable. Le contenu dense, pragmatique et interactif couvre l’ensemble des leviers nécessaires pour accélérer la prise de poste et offrir une première impression inoubliable à tous vos nouveaux salariés.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
