ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre et intégrer les fondamentaux du management agile dans sa posture de manager
- Savoir appliquer les principales méthodes agiles à la gestion d’équipe agile au quotidien
- Développer un leadership agile orienté performance, autonomie et collaboration
- Maîtriser les outils agiles pour piloter efficacement le changement et la productivité des équipes
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondations du management agile
L’introduction pose les bases théoriques du management agile et initie à la transformation culturelle attendue dans les organisations modernes. Ce module met en avant la transition du manager traditionnel vers une posture agile, essentielle pour accompagner la diversité des profils et la complexité croissante des enjeux.
- Principes clés des méthodes agiles appliquées au management
- Différences entre management classique et management agile
- Valeurs et comportements d’un leader agile
- Rôle du manager agile dans la transformation managériale de l’entreprise
- Autodiagnostic de ses propres pratiques managériales
- Étude de cas concrets de transformation organisationnelle réussie
- Atelier de réflexion collective sur les freins et leviers à l’agilité
- Partage d’expériences autour de la posture du manager agile
02
Module 02
Outils et rituels agiles pour la gestion d’équipe
Ce module présente les grands outils agiles essentiels au pilotage et à l’organisation des équipes. Il introduit les rituels indispensables qui rythment la vie d’un collectif performant et donnent du sens à l’action commune.
- Présentation des outils agiles phares (Kanban, task board, user story, backlog)
- Dynamique des rituels agiles dans le pilotage d’équipe
- Stratégies d’adaptation des outils agiles selon les réalités terrain
- Favoriser la transparence, la communication et la prise d’initiative par les outils agiles
- Exercice de mise en place d’un tableau Kanban collaboratif
- Simulation de planification et gestion d’un backlog d’équipe
- Animation de réunions agiles (stand up meeting, rétrospectives)
- Ateliers d’amélioration continue sur des cas issus de vos expériences
03
Module 03
Leadership agile et coaching d’équipe
Le développement du leadership agile requiert de nouveaux savoir-être et techniques de communication visant à encourager l’autonomie du collectif. Cette partie aiguille les participants vers une posture de coach et de facilitateur, aidant les collaborateurs à progresser et à gagner en engagement.
- Identifier les comportements moteurs du leadership agile
- Techniques de feedback constructif et motivationnel
- Coaching d’équipe : posture, écoute active et questionnement efficace
- Gestion des conflits et dynamique collaborative
- Mises en situation de feed-back positif/négatif en contexte agile
- Cas pratiques de résolution de tensions et blocages collectifs
- Atelier : adoption de postures adaptatives face à différents profils d’équipe
- Jeu de rôle sur la facilitation de réunions participatives
04
Module 04
Piloter la transformation agile au quotidien
L’ancrage des méthodes agiles demande un pilotage rigoureux du changement et une attention continue à la productivité des équipes. Les participants découvrent comment activer les bons leviers pour faire vivre l’agilité sur la durée.
- Les étapes de la transformation agile et la conduite du changement
- Indicateurs de performance et d’engagement dans l’agilité
- Gestion des résistances individuelles et collectives
- Déploiement et adaptation des pratiques agiles dans son environnement propre
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé de transformation managériale
- Simulation d’accompagnement du changement auprès de son équipe
- Analyse de métriques agiles et définition d’axes d’amélioration
- Études de situations concrètes issues de l’environnement professionnel des participants
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management agile
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse principalement aux managers, chefs d’équipe, responsables opérationnels et leaders souhaitant faire évoluer leur style de management avec les méthodes agiles. Il vise aussi les cadres intermédiaires accompagnant la transition d’équipes vers un mode de fonctionnement agile ou impliqués dans des projets de transformation managériale.
La formation répond également aux attentes des professionnels engagés dans le coaching d’équipe et désireux d’acquérir des outils pratiques pour introduire davantage d’agilité dans leurs pratiques quotidiennes.
Prérequis
Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, il est recommandé de remplir les critères suivants :
- Expérience significative préalable en gestion ou coordination d’équipe
- Connaissances de base relatives aux principes fondamentaux des méthodes agiles (Scrum, Kanban, valeurs agiles…)
Ces prérequis garantissent une assimilation optimale des contextes étudiés et facilitent la mise en application des nouvelles compétences acquises.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien – ce qui rend cette approche unique
La transformation managériale des entreprises requiert aujourd’hui une évolution profonde vers plus d’agilité et d’autonomie au sein des équipes. La formation « Manager agile » propose aux managers et leaders d’équipe de s’approprier les principes fondamentaux des méthodes agiles afin d’intégrer un management moderne, flexible et innovant dans leur pratique quotidienne. À travers une journée immersive de 7h, ce programme intensif guide chaque participant à la découverte d’outils agiles concrets, renforce la posture du manager agile et développe de nouveaux réflexes de leadership agile.
En s’adressant aux professionnels déjà familiers avec la gestion d’équipe et disposant d’une première expérience des méthodes agiles, ce module privilégie la mise en situation réelle des concepts. L’accent est mis sur la capacité à maîtriser scrum en entreprise, à structurer un product backlog ou à animer une rétrospective, afin d’ancrer durablement une culture managériale agile qui soutient la productivité, l’engagement et la responsabilisation des équipes.
Au terme de ces 7 heures intensives, chaque manager repart avec une vision renouvelée du management agile, prêt à intégrer l’intelligence collective au sein de son équipe. L’appropriation d’outils concrets et l’évolution de la posture managériale favorisent une gestion d’équipe agile plus efficace, en phase avec les exigences de collaboration et de performance collective attendues dans les environnements professionnels actuels.
Ce format intensif renforce le leadership agile et prépare chaque manager à jouer un rôle moteur dans la transformation collective de son environnement professionnel. L’acquisition de nouvelles méthodes de management, en lien direct avec les enjeux de responsabilisation et de créativité, s’appuie sur des outils concrets et des retours d’expérience issus du terrain. Cette journée constitue un point d’appui pour accompagner ses équipes vers plus d’autonomie et de collaboration, tout en intégrant les leviers d’agilité et de performance attendus dans les organisations. La gestion d’équipe agile prend alors une dimension opérationnelle, générant engagement, satisfaction et résultats mesurables, dans la continuité des pratiques détaillées sur.
Ses points forts
Loin des approches purement théoriques, cette formation B2B se distingue par la puissance de ses méthodes actives et l’immersion dans des scénarios réels. Chaque module a été conçu pour répondre aux défis actuels du management agile : évolutivité, adaptation rapide et recherche permanente de performance collective. Grâce à des outils agiles simples, immédiatement exploitables, les participants repartent avec des clés concrètes pour insuffler l’esprit agile dans leurs pratiques et booster la productivité des équipes.
L’expérience du formateur sur le terrain, l’intégration de séquences de coaching d’équipe et l’adaptation fine des contenus assurent une approche personnalisée à chaque session. Pour les managers et responsables RH qui souhaitent renforcer leur style de leadership pour projets, cette offre se positionne comme un levier solide pour accélérer la transformation agile, dépasser les cadres classiques du management et répondre aux attentes concrètes des équipes en quête de résultats mesurables.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
