ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Améliorer ses compétences managériales pour booster la performance, la cohésion et la motivation de son équipe
Ce que vous allez maîtriser
- Développer une posture managériale constructive et mobilisatrice
- Renforcer la cohésion et l'engagement au sein de leur équipe
- Donner des objectifs clairs et accompagner efficacement
- Mettre en place des leviers de motivation durables
- Mieux gérer les situations sensibles et les blocages
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Développer une posture managériale efficaceThéorie :
- Clarifier son rôle de manager et ses missions clés
- Les styles de management : adapter son approche selon les situations
- Les fondamentaux de la communication managériale
Mise en pratique :
- Autodiagnostic de son style de management
- Entraînement à la communication assertive et à l’écoute active
02
Module 02
Renforcer la cohésion et l’intelligence collectiveThéorie :
- Créer un climat de confiance et de coopération
- Favoriser le travail en équipe et la responsabilisation
- Gérer les conflits de manière constructive
Mise en pratique :
- Analyse de cas d’équipe en tension
- Élaboration d’actions concrètes pour renforcer la cohésion
03
Module 03
Motiver son équipe dans la duréeThéorie :
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- Valoriser, féliciter, recadrer de manière constructive
- Créer un cadre de travail engageant et stimulant
Mise en pratique :
- Exercices autour de la reconnaissance et de la fixation d’objectifs
- Mise en situation : entretien de recadrage ou de motivation
04
Module 04
Accompagner la performance individuelle et collectiveThéorie :
- Suivre et évaluer les résultats sans démotiver
- Organiser des temps d’échange utiles (feedback, points réguliers)
- Mettre en place un plan d’amélioration continue
Mise en pratique :
- Plan d’actions personnalisé pour renforcer son management au quotidien
- Échange de bonnes pratiques entre pairs
05
Module 05
Synthèse et Bilan de la formation :
- Renforcez votre posture de manager avec des outils concrets et directement applicables.
- Mobilisez durablement votre équipe en créant un climat de confiance et de performance.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en compétences managériales
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
- Managers
- Responsables d’équipe
- Dirigeants de TPE/PME
- Chefs de projet
Prérequis
- Être en poste ou en prise de poste managériale, avec encadrement d’une ou plusieurs personnes.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Améliorer ses compétences managériales pour booster la performance, la cohésion et la motivation de son équipe – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte professionnel où les exigences évoluent rapidement, les managers doivent renforcer leur posture, maintenir la motivation des équipes et s’appuyer sur des leviers concrets pour fédérer les équipes autour d’une cohésion d’équipe durable, essentielle pour soutenir la performance collective. Cette formation intensive de 7 heures, conçue pour un format à distance, met à disposition des managers, chefs de projet et dirigeants de TPE/PME des outils concrets pour adopter un leadership mobilisateur, clarifier les objectifs, gérer efficacement les situations sensibles ou situations conflictuelles grâce à une communication adaptée, et booster la dynamique d’équipe. S’appuyant sur des mises en situation et des retours d’expérience, le parcours aborde aussi les fondamentaux du manager opérationnel, afin de repartir avec des leviers applicables pour améliorer les compétences managériales et l’efficacité au quotidien.
Ses points forts
Une approche 100 % opérationnelle, structurée autour d’outils concrets et de mises en situation, permet d’ancrer durablement les bonnes pratiques managériales et d’adresser les enjeux spécifiques du manager de managers, notamment en matière de leadership et de relais managériaux au sein du collectif d’encadrants.
Un format court et intensif de 7 heures à distance pour un maximum d’impact en un minimum de temps
Un accompagnement personnalisé incluant un plan d’action individuel, un autodiagnostic et des échanges de bonnes pratiques entre pairs
Un formateur expert, fort d’une expérience terrain solide, partage des conseils pragmatiques adaptés à la réalité des managers, en s’appuyant sur des outils concrets issus du coaching en leadership pour renforcer l’autonomie, la responsabilisation et la motivation des équipes.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
