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Formation Améliorer ses compétences managériales pour booster la performance, la cohésion et la motivation de son équipe

formation ameliorer ses competences manageriales pour booster la performance la cohesion et la motivation de son equipe
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Développer une posture managériale constructive et mobilisatrice 
  • Renforcer la cohésion et l'engagement au sein de leur équipe 
  • Donner des objectifs clairs et accompagner efficacement 
  • Mettre en place des leviers de motivation durables 
  • Mieux gérer les situations sensibles et les blocages 
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Dirigeants de TPE/PME
  • Chefs de projet 
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Être en poste ou en prise de poste managériale, avec encadrement d’une ou plusieurs personnes.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Développer une posture managériale efficaceThéorie : 

  • Clarifier son rôle de manager et ses missions clés 
  • Les styles de management : adapter son approche selon les situations 

Mise en pratique : 

  • Autodiagnostic de son style de management 
  • Entraînement à la communication assertive et à l’écoute active 
02 Module 02
  • Créer un climat de confiance et de coopération 
  • Favoriser le travail en équipe et la responsabilisation 
  • Gérer les conflits de manière constructive 

Mise en pratique : 

  • Analyse de cas d’équipe en tension 
  • Élaboration d’actions concrètes pour renforcer la cohésion 
03 Module 03
  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs 
  • Valoriser, féliciter, recadrer de manière constructive 
  • Créer un cadre de travail engageant et stimulant 

Mise en pratique : 

  • Exercices autour de la reconnaissance et de la fixation d’objectifs 
  • Mise en situation : entretien de recadrage ou de motivation 
04 Module 04
  • Suivre et évaluer les résultats sans démotiver 
  • Organiser des temps d’échange utiles (feedback, points réguliers) 
  • Mettre en place un plan d’amélioration continue 

Mise en pratique : 

  • Plan d’actions personnalisé pour renforcer son management au quotidien 
  • Échange de bonnes pratiques entre pairs 
05 Module 05
  • Renforcez votre posture de manager avec des outils concrets et directement applicables.
  • Mobilisez durablement votre équipe en créant un climat de confiance et de performance.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en compétences managériales

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous venez de prendre la tête d'une équipe de sept personnes. Deux collaborateurs sont en poste depuis quinze ans et testent votre autorité en remettant en question vos premières décisions. Comment réagissez-vous ?
2. Deux membres de votre équipe sont en conflit ouvert depuis trois semaines. Les échanges sont tendus en réunion et les autres collaborateurs commencent à prendre parti. Que faites-vous ?
3. Un collaborateur habituellement performant montre des signes de démotivation depuis un mois : retards, qualité en baisse, désengagement en réunion. Comment intervenez-vous ?
4. Votre direction vous demande d'augmenter la productivité de votre équipe de quinze pour cent sans moyens supplémentaires. L'équipe est déjà en charge. Comment accompagnez-vous cet objectif ?
5. Vous devez annoncer à votre équipe que le projet sur lequel elle travaille depuis trois mois est abandonné pour des raisons stratégiques. Le moral risque d'en prendre un coup. Quelle communication adoptez-vous ?
6. Votre équipe fonctionne en silos : chacun maîtrise son périmètre mais ne s'intéresse pas au travail des autres. La collaboration est minimale. Comment créez-vous un climat de coopération ?
7. Un collaborateur vous demande une augmentation. Vous savez que le budget ne le permet pas cette année. Il est très compétent et vous ne voulez pas le perdre. Comment gérez-vous cet entretien ?
8. Vous avez mis en place des points individuels mensuels avec vos collaborateurs mais plusieurs le vivent comme un contrôle. Le feedback que vous donnez passe mal. Comment améliorez-vous la pratique ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Améliorer ses compétences managériales pour booster la performance, la cohésion et la motivation de son équipe – ce qui rend cette approche unique

Dans un contexte professionnel où les exigences évoluent rapidement, les managers doivent renforcer leur posture, maintenir la motivation des équipes et s’appuyer sur des leviers concrets pour fédérer les équipes autour d’une cohésion d’équipe durable, essentielle pour soutenir la performance collective. Cette formation intensive de 7 heures, conçue pour un format à distance, met à disposition des managers, chefs de projet et dirigeants de TPE/PME des outils concrets pour adopter un leadership mobilisateur, clarifier les objectifs, gérer efficacement les situations sensibles ou situations conflictuelles grâce à une communication adaptée, et booster la dynamique d’équipe. S’appuyant sur des mises en situation et des retours d’expérience, le parcours aborde aussi les fondamentaux du manager opérationnel, afin de repartir avec des leviers applicables pour améliorer les compétences managériales et l’efficacité au quotidien.

Ses points forts

  • Une approche 100 % opérationnelle, structurée autour d’outils concrets et de mises en situation, permet d’ancrer durablement les bonnes pratiques managériales et d’adresser les enjeux spécifiques du manager de managers, notamment en matière de leadership et de relais managériaux au sein du collectif d’encadrants.

  • Un format court et intensif de 7 heures à distance pour un maximum d’impact en un minimum de temps

  • Un accompagnement personnalisé incluant un plan d’action individuel, un autodiagnostic et des échanges de bonnes pratiques entre pairs

  • Un formateur expert, fort d’une expérience terrain solide, partage des conseils pragmatiques adaptés à la réalité des managers, en s’appuyant sur des outils concrets issus du coaching en leadership pour renforcer l’autonomie, la responsabilisation et la motivation des équipes.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.