Formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Ce premier module permet de consolider les concepts fondamentaux de la gestion d’entreprise afin d’établir des bases solides et homogènes pour tous.

• Définition des rôles clés du dirigeant et organisation d’une TPE-PME.
• Panorama des fonctions principales : commerciale, administrative, financière, RH.
• Étapes essentielles du cycle de gestion et articulation entre elles.
• Notions de coût, marge, seuil de rentabilité et impact sur la performance de l’entreprise.

Mises en pratique :

• Mise en situation : création d’un organigramme simplifié et simulation de l’articulation des fonctions pour une TPE type.
• Atelier collectif : carte mentale des attentes et responsabilités liées à la gestion.
• Exercice : calcul du seuil de rentabilité pour son activité ou un secteur spécifique.
• Quiz interactif pour valider la compréhension du cycle de gestion.

Ces séquences immersives facilitent l’ancrage des notions et encouragent les échanges entre pairs sur les enjeux de la gestion d’entreprise.

Ce module aide à décoder et exploiter les documents financiers pour mieux piloter la performance de l’entreprise au quotidien.

• Lecture commentée des états financiers : bilan, compte de résultat, annexes.
• Principes de l’analyse financière orientée TPE-PME : ratios, flux de trésorerie, structure financière.
• Identification et interprétation des indicateurs de rentabilité.
• Lien entre analyse financière, anticipation des difficultés et prise de décision rapide.

Applications pratiques :

• Étude de cas : analyse financière d’une entreprise réelle ou fictive.
• Jeux de rôle : simuler une réunion de pilotage autour de problématiques financières concrètes.
• Mini-ateliers : déterminer et commenter deux ratios de performance pertinents.
• Comparaison de situations types (activité saisonnière, croissance rapide, crise ponctuelle).

L’objectif est de rendre familières les démarches d’analyse pour agir vite et limiter les risques liés à la gestion d'une TPE-PME.

Ce module rend la comptabilité accessible et utile à la gestion d’entreprise, via le suivi régulier et la création d’outils adaptés à la taille des TPE-PME.

• Bases du plan comptable pour les petites entreprises.
• Méthodologie pour centraliser, trier et archiver les données financières.
• Lien entre gestion administrative, facturation et tenue comptable.
• Transformation de la comptabilité en véritable outil d’aide à la décision.

Mises en pratique :

• Simulation d’enregistrement d’opérations quotidiennes sur logiciel ou tableur.
• Création/suivi d’un tableau de trésorerie personnalisé pour son activité.
• Travail collaboratif : schéma de contrôle interne adapté à une TPE.
• Analyse de cas concrets d’erreurs comptables et impacts directs sur la rentabilité.

Le participant repartira avec des outils concrets pour fiabiliser la gestion et renforcer la performance de l’entreprise.

Maîtriser le suivi via des tableaux de bord et des indicateurs de performance pertinents représente la dernière étape pour structurer le pilotage opérationnel.

• Intérêt des tableaux de bord dans une TPE-PME.
• Choix et définition des KPIs adaptés à son activité.
• Techniques de suivi budgétaire et anticipation des écarts.
• Intégration de la gestion prévisionnelle dans la stratégie d’entreprise.

Applications pratiques :

• Atelier création d’un mini-tableau de bord personnalisé (modèle fourni).
• Cas pratique : réagir à un écart significatif sur la trésorerie mensuelle.
• Simulation de réunion de pilotage avec restitution orale des indicateurs.
• Brainstorming sur les freins à l’utilisation systématique des KPIs et solutions concrètes.

Chaque participant s’entraîne à utiliser immédiatement les outils proposés pour inscrire la qualité de gestion dans la durée et renforcer la rentabilité de son entreprise.