ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation Projet IA : identifier les cas d’usage, prioriser, tester en POC et mesurer le ROI
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Repérer les cas d’usage IA dans les processus de son organisation
- Prioriser un projet IA avec une grille impact/faisabilité
- Cadrer un projet IA, du POC au déploiement, en tenant compte des contraintes de conformité
- Mesurer le ROI d’un projet IA et piloter un portefeuille de projets
Les exercices portent sur les processus de l’organisation de chaque participant.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux personnes qui décident ou conduisent des projets d’intelligence artificielle. Elle cible particulièrement :
- Dirigeants et membres de comités de direction.
- Chefs de projet et responsables de la transformation numérique.
- Responsables innovation et responsables métiers porteurs d’un projet IA.
- Référents IA chargés de centraliser les demandes des services.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Venir avec la liste des processus ou des irritants de son service qui pourraient bénéficier de l’IA.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Repérer les cas d’usage IA de son organisation
Les bons cas d’usage IA se trouvent dans les processus qui coûtent du temps, génèrent des erreurs ou freinent les clients.
- Les familles de cas d’usage : automatisation, aide à la décision, génération de contenus, relation client
- Cartographier les processus d’un service et repérer les points de douleur
- Vérifier les données disponibles : existence, qualité, accès
- Distinguer un besoin métier d’une envie de technologie
- Cartographie de trois processus de son service
- Recherche en sous-groupes d’au moins cinq cas d’usage potentiels
- Pour chaque cas : utilisateurs, données nécessaires et gain attendu
Chacun repart avec la liste des cas d’usage repérés dans son organisation.
02
Module 02
Prioriser avec une grille impact/faisabilité
Avec un budget limité, il faut choisir. Une grille commune rend les arbitrages lisibles pour la direction.
- Les critères d’impact : temps gagné, coût évité, chiffre d’affaires, satisfaction client
- Les critères de faisabilité : données, compétences, outils, délais, risques
- Placer les cas d’usage dans une matrice et repérer les gains rapides
- Gérer un portefeuille de projets et le revoir chaque trimestre
- Notation des cas d’usage du module 1 avec la grille
- Arbitrage en groupe entre trois demandes concurrentes
- Choix du premier projet à lancer
Résultat : un portefeuille de cas d’usage classés et le choix d’un premier projet.
03
Module 03
Cadrer un projet IA, du POC au déploiement
Un projet IA commence par une preuve de concept limitée, avec des critères de réussite fixés à l’avance.
- La fiche de cadrage : problème, objectifs, périmètre, données, parties prenantes, risques
- Les étapes : POC, pilote, MVP, passage à l’échelle
- Choisir entre outil du marché (ChatGPT d’OpenAI, Gemini, Claude, Copilot, Mistral), solution sur mesure et agent IA
- Les points de conformité : RGPD, AI Act, sécurité des données
- Rédaction de la fiche de cadrage du projet choisi
- Définition des critères de réussite du POC
- Mise en situation : réunion de lancement avec des métiers sceptiques
En sortie de module : la fiche de cadrage complète du premier projet.
04
Module 04
Mesurer le ROI et piloter le portefeuille
La direction attend des chiffres. Le ROI se mesure s’il a été défini dès le cadrage.
- Calculer le ROI d’un projet IA : coûts complets, gains, délai de retour
- Suivre l’adoption par les utilisateurs, premier facteur d’échec
- Construire un tableau de bord pour le comité de direction
- Décider d’arrêter, d’ajuster ou d’étendre un projet
- Calcul du ROI prévisionnel du projet cadré
- Présentation du projet devant un comité fictif
- Plan d’action sur trois mois
Livrable : un calcul de ROI et un plan d’action pour le premier projet.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en projet IA à fort ROI
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Des arbitrages à outiller
Vous choisissez vos projets IA surtout à l’intuition ou sous la pression des demandes internes.
Point d’attention majeurSans grille impact/faisabilité, le budget part sur des projets coûteux dont personne ne pourra mesurer le retour.
Des bases à compléter
Vous avez les bons réflexes de pilotage, mais la gestion des risques ou la mesure du ROI passent parfois au second plan.
Votre marge de progressionTestez chaque idée en POC avant le MVP, et fixez les indicateurs de ROI dès la fiche de cadrage.
Un pilotage maîtrisé
Vous arbitrez sur l’impact et la faisabilité, cadrez vos projets et présentez un ROI chiffré à la direction.
Pour aller plus loinTravaillez l’adoption par les utilisateurs et revoyez votre portefeuille chaque trimestre : un projet non utilisé ne rapporte rien.
Projet IA : identifier les cas d’usage, prioriser, tester en POC et mesurer le ROI – ce qui rend cette approche unique
Beaucoup d’entreprises lancent des projets d’IA sans savoir lesquels rapporteront. Cette formation apprend aux décideurs et aux chefs de projet à mener un projet IA rentable : repérer les cas d’usage IA, les prioriser selon leur impact et leur faisabilité, cadrer un POC, puis mesurer le retour sur investissement.
La journée part des processus de votre organisation. Vous repartez avec un portefeuille de cas d’usage priorisés et la fiche de cadrage du premier projet à lancer.
Ses points forts
La formation relie chaque projet IA à un gain mesurable : temps, coût, chiffre d’affaires ou satisfaction client.
Elle couvre toute la chaîne : repérage des cas d’usage, priorisation, cadrage, POC et mesure du ROI.
Vous gardez un portefeuille de cas d’usage priorisés, une fiche de cadrage et un calcul de ROI pour votre premier projet.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
