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Formation Coaching des équipes de vente : développer la performance commerciale par l’accompagnement

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1 150 € HT
par groupe · 7H
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1 150 € HT
par groupe · 7H
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soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
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Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
Sur devis
Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

Au terme de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Adopter une posture de coach pour accompagner efficacement ses collaborateurs vers la performance commerciale.
  • Construire et déployer un plan d’action d’accompagnement individuel et collectif basé sur l’analyse des leviers de motivation et de progression.
  • Utiliser des méthodes et outils commerciaux adaptés pour renforcer les compétences en vente lors des accompagnements terrain et des suivis réguliers.
  • Piloter la performance commerciale de son équipe de manière proactive, en intégrant les indicateurs qualitatifs et quantitatifs issus du coaching commercial.

Ces objectifs garantissent un impact direct et mesurable sur le développement de la performance commerciale et la cohésion des équipes de vente.

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  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Fondamentaux et posture du coaching commercial

Comprendre la distinction entre management classique et accompagnement par le coaching est essentiel pour installer une dynamique de progrès continu au sein de l’équipe.

  • Définition du coaching commercial : rôle, atouts et positionnement auprès des équipes de vente.
  • Les différences entre management contrôlant et accompagnement responsabilisant.
  • Analyse des besoins et attentes des vendeurs pour adapter sa posture de coach.
  • Identification de ses propres leviers de motivation et de communication pour instaurer la confiance.

Mises en pratique :

  • Auto-diagnostic du style de management commercial et de la propension à l’accompagnement.
  • Mises en situation illustrant diverses postures de coaching commercial face à différents profils de vendeurs.
  • Jeu de rôle pour activer l’écoute active, le questionnement et le feedback constructif.
  • Partage d’expériences autour de cas vécus dans le pilotage de la performance commerciale.

Ce module crée un socle commun et favorise la prise de conscience de l’importance du coaching commercial dans le management moderne.

Module 2 : Outils et méthodes pour l’accompagnement des équipes de vente

Les outils de pilotage de la performance et les méthodes d’accompagnement structurées forment la base du développement des compétences commerciales.

  • Présentation des méthodes et outils commerciaux dédiés à l’accompagnement (grilles d’évaluation, observation terrain, matrices de compétences).
  • Analyse des écarts de performance commerciale : identifier les besoins individuels et collectifs.
  • Techniques d’entretien de recadrage et de remotivation adaptées au contexte de la vente.
  • Animation de sessions de débriefing pour optimiser la transmission des bonnes pratiques.

Ateliers pratiques :

  • Simulation d’accompagnement terrain avec critères d’observation personnalisés.
  • Exercices de préparation et de conduite d’un entretien de feed-back orienté performance commerciale.
  • Construction d’une grille d’identification des compétences en vente au sein de son équipe.
  • Étude de cas sur l’élaboration de plans d’accompagnement personnalisés selon différents profils commerciaux.

Chaque participant repart avec un kit opérationnel mobilisable immédiatement en entreprise.

Module 3 : Développer l’autonomie et la motivation des commerciaux

Un coaching commercial efficace stimule l’engagement, l’autonomie et la motivation durable des forces de vente. Ce module propose des leviers concrets pour accompagner la progression de chaque collaborateur.

  • Les principaux ressorts de la motivation en vente et leur mise en œuvre concrète.
  • Techniques d’entretien de développement axées sur la responsabilisation et l’auto-évaluation.
  • L’art du questionnement stratégique pour révéler le potentiel caché.
  • Détection et gestion proactive des signaux de démotivation ou de résistance au changement.

Séquences pratiques :

  • Mise en place d’ateliers d’entraînement à l’entretien de développement (diagnostic, co-construction des objectifs).
  • Jeux de rôle sur la gestion de situations conflictuelles ou de baisses de performance commerciale.
  • Travail en binômes pour élaborer des plans de montée en compétence individualisés.
  • Retour d’expérience entre pairs pour mutualiser les techniques de motivation efficaces.

Équiper les managers de ces outils psychologiques garantit un climat stimulant et proactif.

Module 4 : Piloter la performance commerciale et ancrer la démarche dans la durée

Transformer l’accompagnement des équipes de vente en résultat tangible nécessite un suivi rigoureux et des indicateurs pertinents. L’objectif : garantir l’impact du coaching commercial sur la stratégie commerciale globale.

  • Définir les bons indicateurs de pilotage de la performance commerciale : quantitatifs et qualitatifs.
  • Mise en place d’un reporting adapté à la culture managériale de l’entreprise.
  • Intégration du coaching commercial comme levier pérenne dans la stratégie commerciale de l’organisation.
  • Valorisation des progrès et célébration des réussites pour entretenir la dynamique d’équipe.

Applications pratiques :

  • Création d’un tableau de bord personnalisé pour suivre la montée en compétence et les résultats commerciaux.
  • Atelier collectif pour intégrer le coaching commercial dans le cycle commercial complet.
  • Plan de communication interne pour partager les bonnes pratiques issues du coaching.
  • Cas concret : mesurer l’impact du coaching sur les indicateurs commerciaux à court et moyen terme.

Ce module final sécurise l’investissement formation et offre les clés d’un ancrage durable.

Test gratuit : évaluez votre niveau en coaching commercial

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse aux responsables d’équipes commerciales, managers intermédiaires, chefs des ventes ainsi qu’aux commerciaux seniors impliqués dans le pilotage ou l’encadrement d’équipes. Elle cible également toute personne chargée directement ou indirectement d’animer, former ou accompagner les équipes de vente vers une meilleure performance commerciale.

Le groupe sera constitué de professionnels engagés souhaitant optimiser leurs pratiques managériales et insuffler une culture forte du coaching commercial au sein de leur organisation.

Prérequis

Pour suivre cette formation, il est indispensable :

  • De posséder une expérience préalable en vente au sein d’une équipe commerciale, comme contributeur ou manager.
  • D’avoir une maîtrise opérationnelle des principales techniques de vente (prospection, argumentation, gestion des objections, conclusion).
  • De connaître les fondamentaux du management commercial et de la gestion d’équipe.
  • D’être motivé à développer ses compétences en accompagnement humain et en leadership commercial.

Ces prérequis assurent l’homogénéité du groupe et permettent d’aborder en profondeur les enjeux concrets liés au coaching des équipes de vente.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez le coaching commercial avec des outils adaptés : Ce qui rend cette approche unique.

La réussite d’une équipe de vente ne repose pas uniquement sur la maîtrise des techniques de vente, ni sur la connaissance approfondie des produits. Le facteur humain, la capacité à instaurer une dynamique positive et à accompagner les commerciaux dans leur évolution, se révèlent tout aussi essentiels pour garantir des résultats durables. Les fonctions de responsable ou de membre d’équipe exigent aujourd’hui de solides compétences en coaching commercial : c’est la clé pour fédérer, motiver et piloter efficacement la performance commerciale.

Cette formation intensive accompagne les professionnels expérimentés vers un niveau supérieur d’efficacité collective. Spécifiquement conçue pour les responsables et membres d’équipes de vente désireux de renforcer leur posture d’accompagnant, elle vous permettra de transformer le potentiel commercial en résultats concrets. Préparez-vous à explorer des outils innovants, enrichir vos méthodes et valoriser le développement des compétences au sein de votre équipe grâce à une approche de coaching commercial.

Participer à cette formation, c’est enclencher une transformation profonde de l’approche commerciale de votre équipe. Vous repartez outillé pour piloter la performance commerciale de façon proactive, tout en développant l’autonomie et la motivation de vos collaborateurs. Les démarches découvertes durant cette journée s’intègrent naturellement à la stratégie commerciale et nourrissent une dynamique pérenne, centrée sur l’accompagnement et le dépassement collectif.

Le coaching commercial apporte des résultats concrets, visibles sur l’engagement, la fidélisation de vos commerciaux et l’accélération des ventes. En investissant dans ce programme, vous positionnez votre équipe parmi les acteurs majeurs de la croissance commerciale, capables non seulement d’atteindre mais de dépasser les objectifs fixés. Passez à l’action, impulsez l’excellence : soyez le coach dont votre équipe de vente a besoin pour relever chaque défi et atteindre un nouveau sommet de performance.

Le succès du développement commercial repose avant tout sur la force humaine du collectif. Cette formation va bien au-delà de la simple transmission de techniques de vente. Elle permet à chaque responsable et membre d’équipe de devenir un moteur de la performance commerciale, en s’appuyant sur des outils innovants et une réelle dynamique d’accompagnement des équipes de vente.

Grâce à une méthode éprouvée mêlant diagnostic, accompagnement ciblé et pilotage rigoureux de la performance, ce programme intensif concentre l’essentiel du coaching commercial opérationnel dans un format condensé. Il répond précisément aux exigences des entreprises recherchant agilité, efficacité et retour sur investissement rapide.

Votre équipe bénéficiera non seulement d’outils performants en management commercial, mais aussi d’une dynamique renouvelée où chacun se sent soutenu pour progresser et performer. Ici, chaque technique est personnalisée et ancrée dans le terrain : on forme, on pratique, on transforme réellement la façon d’accompagner les forces de vente.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

Les outils de pilotage de la performance et les méthodes d’accompagnement structurées forment la base du développement des compétences commerciales.

  • Présentation des méthodes et outils commerciaux dédiés à l’accompagnement (grilles d’évaluation, observation terrain, matrices de compétences).
  • Analyse des écarts de performance commerciale : identifier les besoins individuels et collectifs.
  • Techniques d’entretien de recadrage et de remotivation adaptées au contexte de la vente.
  • Animation de sessions de débriefing pour optimiser la transmission des bonnes pratiques.

Ateliers pratiques :

  • Simulation d’accompagnement terrain avec critères d’observation personnalisés.
  • Exercices de préparation et de conduite d’un entretien de feed-back orienté performance commerciale.
  • Construction d’une grille d’identification des compétences en vente au sein de son équipe.
  • Étude de cas sur l’élaboration de plans d’accompagnement personnalisés selon différents profils commerciaux.

Chaque participant repart avec un kit opérationnel mobilisable immédiatement en entreprise.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation s’effectue tout au long de la formation via :

  • Des quiz rapides pour vérifier la compréhension des concepts clés à chaque étape.
  • Des exercices appliqués corrigés en collectif pour évaluer la maîtrise des méthodes et outils commerciaux.
  • Des mises en situation individuelles et en groupes validant la capacité à transposer les acquis en contexte réel.
  • Un bilan final avec auto-positionnement et plan de progrès personnalisé.

Cette approche assure une montée en compétence progressive et une évaluation objective des acquis sur le terrain du coaching commercial.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation commerciale et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en animation et motivation d’équipe ainsi que notre formation en pilotage de la performance pour enrichir votre pratique.

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