• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Manager efficacement son équipe quand on est dirigeant de petite entreprise

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager efficacement son equipe quand on est dirigeant de petite entreprise
formation manager efficacement son equipe quand on est dirigeant de petite entreprise

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Clarifier leur posture de dirigeant-manager dans une petite structure 
  • Mettre en place une organisation claire, cohérente et motivante 
  • Communiquer efficacement pour mobiliser et responsabiliser l’équipe 
  • Gérer les priorités, les tensions et les prises de décisions au quotidien 
  • Créer une dynamique collective au service de la performance 
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Trouver sa posture de dirigeant-manager

Théorie : 

  • Les spécificités du management dans une petite structure 
  • Savoir jongler entre l’opérationnel et la vision 
  • Fixer un cadre clair sans alourdir l’organisation 

Mise en pratique : 

  • Auto-positionnement : leadership, gestion, communication 
  • Échanges entre pairs sur les bonnes pratiques 

Module 2 – Structurer et animer une équipe de manière pragmatique

Théorie : 

  • Objectifs, rôles, règles : poser les bases d’une équipe performante 
  • Définir et déléguer les missions avec clarté 
  • Organiser les points d’équipe et les rituels efficaces 

Mise en pratique : 

  • Plan d’organisation interne simplifié 
  • Trame de réunion ou de point d’équipe 

Module 3 – Communiquer, motiver et recadrer sans créer de tensions

Théorie : 

  • Les fondamentaux de la communication managériale 
  • Donner du sens, de la reconnaissance, du feedback 
  • Gérer les erreurs, les incompréhensions et les écarts 

Mise en pratique : 

  • Simulation d’entretien (remerciement, clarification, recadrage) 
  • Atelier : construire un message clair et mobilisateur 

Module 4 – Anticiper les blocages et piloter le quotidien avec souplesse

Théorie : 

  • Identifier les signaux faibles et les problèmes récurrents 
  • Gérer la surcharge et les conflits en mode réactif et préventif 
  • Piloter les priorités : productivité, bien-être, performance 

Mise en pratique : 

  • Élaboration d’un tableau de pilotage personnalisé 
  • Plan d’action de management adapté à sa structure 

Synthèse et Bilan de la formation :

  • Clarifiez votre rôle de dirigeant-manager pour mieux structurer, communiquer et déléguer au sein de votre petite équipe.
  • Adoptez une organisation simple et motivante pour fluidifier le quotidien, responsabiliser vos collaborateurs et gagner en efficacité collective.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 – Trouver sa posture de dirigeant-manager

Théorie : 

  • Les spécificités du management dans une petite structure 
  • Savoir jongler entre l’opérationnel et la vision 
  • Fixer un cadre clair sans alourdir l’organisation 

Mise en pratique : 

  • Auto-positionnement : leadership, gestion, communication 
  • Échanges entre pairs sur les bonnes pratiques 

Module 2 – Structurer et animer une équipe de manière pragmatique

Théorie : 

  • Objectifs, rôles, règles : poser les bases d’une équipe performante 
  • Définir et déléguer les missions avec clarté 
  • Organiser les points d’équipe et les rituels efficaces 

Mise en pratique : 

  • Plan d’organisation interne simplifié 
  • Trame de réunion ou de point d’équipe 

Module 3 – Communiquer, motiver et recadrer sans créer de tensions

Théorie : 

  • Les fondamentaux de la communication managériale 
  • Donner du sens, de la reconnaissance, du feedback 
  • Gérer les erreurs, les incompréhensions et les écarts 

Mise en pratique : 

  • Simulation d’entretien (remerciement, clarification, recadrage) 
  • Atelier : construire un message clair et mobilisateur 

Module 4 – Anticiper les blocages et piloter le quotidien avec souplesse

Théorie : 

  • Identifier les signaux faibles et les problèmes récurrents 
  • Gérer la surcharge et les conflits en mode réactif et préventif 
  • Piloter les priorités : productivité, bien-être, performance 

Mise en pratique : 

  • Élaboration d’un tableau de pilotage personnalisé 
  • Plan d’action de management adapté à sa structure 

Synthèse et Bilan de la formation :

  • Clarifiez votre rôle de dirigeant-manager pour mieux structurer, communiquer et déléguer au sein de votre petite équipe.
  • Adoptez une organisation simple et motivante pour fluidifier le quotidien, responsabiliser vos collaborateurs et gagner en efficacité collective.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Dirigeants de TPE
  • Indépendants avec une équipe
  • Managers en structure à taille humaine 

Prérequis

  • Être en situation de management d’équipe ou en cours de structuration d’une équipe.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Commercial vente, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Chaussea
Kiabi
McDonald’s France

Je suis formateur et consultant en gestion de l’humain en entreprise, spécialisé dans le management, la gestion de conflit et la conduite du changement.

J’interviens dans les secteurs du Retail, de l’Artisanat et du monde agricole.

J’apporte mes connaissances et aide les dirigeants et Managers, à comprendre le fonctionnement de l’humain, pour transposer cela dans le monde de l’entreprise pour plus de performance durable.

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

Commercial, vente, management

Spécialisations

Références

Jyco Global Sourcing
Karbon Ethic Carre
PBA Vertical
Signarama
Fiteco
Campanile
Happtitudes

 Avec Karine Durand, entrez dans des formations qui sortent du cadre : interactives, dynamiques, et résolument tournées vers les défis d’aujourd’hui.

L’originalité de son approche : privilégier les formats courts, concrets et engageants : jeux de rôle, mises en situation, serious games digitalisés… pour apprendre autrement, ancrer durablement les compétences et mobiliser l’intelligence collective.

Sa connaissance fine des générations, sa posture pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions adaptées à chaque contexte font d’elle une formatrice particulièrement appréciée.

Spécialisations

Références

Cetelem
Lidl
Armand Thiery
Khor Immobilier
PPA Business School

Manager complet, enthousiaste et polyvalent avec plus de 15 ans d’expérience. Romain a évolué dans le retail et la grande distribution sur des postes de responsable secteur ou régional.

La formation, l’accompagnement, le management terrain, la RH opérationnelle ont toujours fait partie de son quotidien.

7 heures de formation en distanciel

Finançable à 100%

Manager efficacement son équipe : Ce qui rend cette formation unique

Mieux manager sans complexifier : l’essentiel pour les dirigeants de petites équipes.
Dirigeant de TPE, indépendant ou manager en petite structure : vous devez jongler entre stratégie, opérationnel et animation d’équipe… souvent sans formation. Cette journée vous apporte les bases concrètes d’un management simple et efficace : structurer votre organisation, clarifier votre posture, mieux déléguer, motiver sans surcharger, gérer les tensions sans conflit. Une formation 100 % adaptée à la réalité des petites entreprises, pour gagner en clarté, en performance et en sérénité au quotidien.

  • Une formation pensée pour les petites structures, sans jargon ni surcouche inutile.

  • Des outils concrets pour structurer et animer une équipe en toute simplicité.

  • Des mises en situation réalistes pour apprendre à recadrer ou motiver.

  • Un plan d’action personnalisé pour passer à l’action dès le lendemain.

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

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