
Catalogue de formations business · Page 5 sur 10
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Comprendre les bases de l'IA
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Fédérer et motiver mon équipe
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573 formations disponibles

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Management d’équipe : motiver et donner du sens pour engager vos collaborateurs
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Management d’équipe saisonnière : fédérer dans l’urgence et la performance
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Management et gestion d’équipe : clarifier les rôles pour renforcer la performance collective
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Négociation Closemind Method : maîtriser l’art de la persuasion
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Techniques de vente : convaincre et conclure
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Management au féminin : renforcer son leadership et sa posture managériale
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Pitch de vente 10x plus percutant avec l’intelligence artificielle
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Créer un pitch de vente percutant et mémorable
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Booster la performance commerciale grâce au marketing digital
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Management « human-first » à l’ère de l’automatisation : développer le leadership humain au-delà des capacités de l’ia
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Manager une équipe projet
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Mieux se connaître avec le mbti : exploiter les types de personnalité pour booster son développement personnel et professionnel
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Professionnelle : la conduite du changement et le plan de communication en gestion de projet
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Découvrir ChatGPT : les bases pour bien démarrer
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À l’audit managérial : diagnostiquer les dysfonctionnements d’équipe via des KPIs comportementaux
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Génération de leads : l’art du multicanal haute performance pour les professionnels marketing et commerciaux
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Manager débutant : réussir ses fondamentaux et sa prise de poste
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Cybersécurité pour managers : sensibiliser et protéger son équipe
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IA et créativité : générer des idées et contenus visuels avec l’intelligence artificielle
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Management : lâcher prise pour performer, l’art de la délégation pour managers et leaders
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Chef de projet occasionnel
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Conduire ses entretiens managériaux : recadrage, motivation et développement
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Prospecter sans être commercial : développer sa prospection autrement
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Santé mentale et management : prévenir le burn-out et favoriser le bien-être au travail
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Gagner du temps et booster ses ventes grâce à l’IA
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La collaboration et les rôles des acteurs projets : maîtriser le travail d’équipe et l’engagement organisationnel
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Le leadership du chef de projet
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Management et non-discrimination : prévenir les biais et promouvoir l’inclusion
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Fidélisation client : construire des stratégies de rétention durables
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Inbound marketing : devenez un aimant à clients par le contenu
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Manager PSSM : repérer les signaux faibles et protéger son équipe
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Management de la marketplace de talents : manager efficacement des équipes fluides et diversifiées
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Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision
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Parcours client : automatiser sans déshumaniser avec l’ia
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Biais inconscients en management : neutraliser vos biais pour mieux manager
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Coopération inter-services : casser les silos pour une performance collective
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Le management par les OKR : optimiser la performance et l’alignement de vos équipes
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Le manager moderne et augmenté : neurosciences et intelligence artificielle au service du leadership
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Leadership au féminin : cassez le plafond de verre et affirmez votre influence
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Les cles du management de projet – Niveau 2
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Manager des comportements et personnalités difficiles : développer ses compétences relationnelles en management
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Développer la pensée critique et optimiser la prise de décision stratégique en comité de direction
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Efficacité et autorité managériale : affirmer sa légitimité
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IA éthique et responsable : utiliser l’intelligence artificielle avec discernement en entreprise
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Management de la rétention : réduire le turnover par l’expérience collaborateur
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Manager ses anciens collègues : réussir la transition de collègue à manager
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Marketing automation et CRM : maîtriser l’automatisation des campagnes pour une performance optimale
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Sensibilisation à l’intelligence artificielle pour équipes administratives : intégrer l’IA dans les tâches quotidiennes
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Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA
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Créer une charte d’accueil efficace : formation intensive pour RH et managers
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Économie de l’attention : manager la charge cognitive des équipes à l’ère de l’hyper-connexion
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Employee advocacy : transformer ses collaborateurs en ambassadeurs de marque sur les réseaux sociaux
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Gestion des risques psychosociaux pour managers : prévenir, agir et améliorer la qualité de vie au travail
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Leadership pour cadres experts : passer de l’expertise à la direction
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Maîtriser les fondamentaux des réseaux sociaux : développer une utilisation efficace et stratégique
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Manager un service : organiser, déléguer et piloter la performance
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Manager une entreprise ou un site : piloter l’activité et fédérer les équipes
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Manager-coach : développez l’autonomie par le questionnement
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Motiver et faire monter en compétence ses équipes grâce à l’IA – Managers et dirigeants
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