• Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

Formation Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

Au terme de cette journée intensive, les participants seront capables de :

  • Maitriser les fondements du lean management appliqué au pilotage d’équipes à distance
  • Déployer des outils de management visuel pour suivre efficacement la performance
  • Animer des rituels d’équipe engageants et stimuler l’amélioration continue au quotidien
  • Interpréter et exploiter des indicateurs visuels pertinents adaptés au management à distance

Ces objectifs visent à ancrer une démarche d’excellence opérationnelle dans vos pratiques managériales, en mobilisant vos équipes autour de résultats mesurables et durables.

formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : introduction au lean management et à la performance à distance

Ce module pose les bases du lean management appliqué au contexte distant et hybride, en abordant :

  • Principes clés du lean management pour organiser le travail à distance
  • Enjeux actuels du management hybride et distant
  • Rôle du manager dans la cohésion d’équipe et le suivi à distance

Mises en pratique :

  • Étude de cas sur la transition vers le management visuel en télétravail
  • Exercice collectif : identification des obstacles dans la gestion d’équipe à distance

Module 2 : outils de management visuel pour l’efficacité opérationnelle

Exploration des principaux outils lean et supports de management visuel pour piloter la performance :

  • Bases et typologies d’outils lean pour rendre la performance visible
  • Apport du management visuel dans la compréhension partagée des priorités

Mises en pratique :

  • Atelier création d’un tableau de bord visuel personnalisé
  • Simulation de réunion autour des indicateurs visuels

Module 3 : animation de rituels d’équipe et engagement à distance

Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe à distance et de l’engagement collectif :

  • Clés pour orchestrer des rituels d’équipe performants
  • Techniques pour stimuler l’intelligence collective à distance

Mises en pratique :

  • Scénario de conduite de rituel digitalisé en petits groupes
  • Jeu de rôles : postures du manager-animateur

Module 4 : pilotage de la performance et amélioration continue à distance

Savoir mettre en place une démarche d’amélioration continue et de pilotage de la performance à distance :

  • Démarche d’amélioration continue adaptée au contexte éloigné
  • Systèmes de pilotage et reporting efficaces pour le suivi des actions

Mises en pratique :

  • Autodiagnostic rapide de maturité “lean”
  • Jeu collaboratif de résolution de problèmes opérationnels à distance
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : introduction au lean management et à la performance à distance

Ce module pose les bases du lean management appliqué au contexte distant et hybride, en abordant :

  • Principes clés du lean management pour organiser le travail à distance
  • Enjeux actuels du management hybride et distant
  • Rôle du manager dans la cohésion d’équipe, la motivation et le suivi à distance
  • Concepts d’amélioration continue pour piloter la performance à distance

Mises en pratique :

  • Étude de cas concrets sur la transition vers le management visuel en télétravail
  • Exercice collectif : identification des obstacles rencontrés dans la gestion d’équipe à distance
  • Atelier réflexion : activation immédiate des leviers d’efficacité opérationnelle
  • Analyse interactive de situations réelles issues du groupe

Module 2 : outils de management visuel pour l’efficacité opérationnelle

Exploration des principaux outils lean et supports de management visuel pour piloter la performance :

  • Bases et typologies d’outils lean pour rendre la performance visible
  • Apport du management visuel dans la compréhension partagée des priorités
  • Types d’indicateurs visuels pour piloter à distance
  • Critères de choix et bonnes pratiques d’affichage digital

Mises en pratique :

  • Atelier création d’un tableau de bord visuel personnalisé (physique ou numérique)
  • Simulation de réunion autour des indicateurs visuels : analyse de problématiques courantes
  • Étude de cas : déploiement d’outils lean et feedback croisé sur leur efficacité
  • Co-construction de routines adaptées au travail hybride

Module 3 : animation de rituels d’équipe et engagement à distance

Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe à distance et de l’engagement collectif :

  • Clés pour orchestrer des rituels d’équipe performants et motivants
  • Cadencement, structure et durée des points quotidiens/hebdomadaires
  • Techniques pour stimuler l’intelligence collective à distance
  • Considérations RH et bien-être dans l’animation d’équipe

Mises en pratique :

  • Scénario de conduite de rituel digitalisé en petits groupes
  • Jeu de rôles : postures et attitudes du manager-animateur
  • Expérimentation d’ateliers brise-glace adaptés au distanciel
  • Mise en situation réelle avec retours personnalisés

Module 4 : pilotage de la performance et amélioration continue à distance

Savoir mettre en place une démarche d’amélioration continue et de pilotage de la performance à distance :

  • Démarche d’amélioration continue adaptée au contexte éloigné
  • Systèmes de pilotage et reporting efficaces pour le suivi des actions
  • Lecture, analyse et partage d’indicateurs de performance visuels
  • Processus de remontée d’alertes et gestion proactive des écarts

Mises en pratique :

  • Autodiagnostic rapide de maturité “lean”
  • Jeu collaboratif de résolution de problèmes opérationnels à distance
  • Atelier collectif pour planifier une action d’amélioration continue
  • Présentation structurée d’indicateurs visuels choisis par les participants

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet ou professionnels encadrant qui souhaitent renforcer la performance collective de leurs collaborateurs, quel que soit leur secteur ou la taille de leur structure. Elle cible particulièrement ceux amenés à animer des équipes distantes ou hybrides et désireux d’instaurer une culture d’amélioration continue et de réussite partagée, même à distance.

Les profils concernés partagent la volonté d’intégrer concrètement le lean management et le management visuel dans leur quotidien. Leur objectif est de rendre la performance visible et partagée, tout en maintenant engagement et motivation au sein de leurs équipes à distance.

Prérequis

Avant d’intégrer cette formation, il est recommandé de disposer :

  • D’une expérience de base en gestion d’équipe (présentiel ou à distance)
  • D’une première connaissance des grands principes du lean management (résolution de problèmes, amélioration continue…)

Aucun prérequis technique n’est exigé concernant les outils digitaux : toutes les notions seront contextualisées selon le niveau du groupe pour faciliter l’appropriation des outils lean et des pratiques de pilotage de la performance.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez la performance à distance avec le lean management : Ce qui rend ce module unique.

Dans un contexte où le travail à distance s’impose, les managers et chefs d’équipe doivent maîtriser de nouveaux leviers d’efficacité opérationnelle. Cette formation intensive de 7 heures, spécifiquement conçue pour le pilotage de la performance à distance, met l’accent sur le lean management visuel, l’utilisation optimale des indicateurs visuels et l’animation de rituels collectifs engageants. Les participants découvriront tous les outils lean essentiels pour optimiser leur gestion d’équipe à distance et instaurer une dynamique d’amélioration continue tournée vers l’excellence opérationnelle.

Grâce à un programme structuré et pragmatique, chaque module propose des cas concrets issus du terrain, permettant aux managers d’acquérir des méthodes immédiatement applicables pour booster la performance collective de leurs équipes à distance. Le format immersif alterne théorie, ateliers collaboratifs, études de cas et exercices interactifs afin de garantir une montée en compétence durable, prête à être activée dès le lendemain.

À l’issue de ce parcours intensif, chaque manager aura transformé sa manière de piloter, d’animer et de fédérer à distance. Les outils lean, rituels collaboratifs et indicateurs visuels seront mis au service de l’agilité et de la motivation collective. Au-delà des compétences techniques, c’est aussi une nouvelle posture managériale axée sur l’amélioration continue qui sera adoptée.

Le développement accéléré de ces approches permettra de relever les défis du travail flexible et hybride. Chacun pourra instaurer une dynamique positive, responsabilisante et tournée vers la performance durable. C’est le choix de l’engagement, du partage de la valeur et d’une efficacité nouvelle, résolument orientée résultats.

Pensée pour répondre aux enjeux du management à distance, cette formation se distingue par son approche résolument pragmatique et orientée résultat. Chaque module traite des défis concrets rencontrés par les managers, sans jamais perdre de vue l’objectif central : faire progresser la performance collective grâce à la synergie entre lean management et management visuel.

Les participants repartent avec une véritable boîte à outils “prête à l’emploi” : modèles visuels, grilles d’animation, démarches structurées. Cet accompagnement intensif garantit des résultats tangibles, de l’efficacité opérationnelle accrue à l’implication renouvelée des équipes à distance. Choisir cette formation, c’est miser sur l’excellence opérationnelle et devenir moteur du changement dans son organisation.

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique repose sur une démarche active : chaque participant expérimente des situations proches du réel via des ateliers, jeux de rôles et analyses de cas transférables directement dans son environnement professionnel. L’expérience collaborative permet de mutualiser les bonnes pratiques et d’adapter les concepts du lean management visuel à la réalité quotidienne des managers.

Des sessions plénières alternent avec des travaux en sous-groupes pour maximiser l’interactivité et l’implication. Des outils numériques simples sont utilisés pour illustrer le management visuel et les mécanismes innovants de pilotage.

Modalités de validation et d’évaluation

La validation des acquis repose sur plusieurs modalités complémentaires :

  • Quiz individuel en début et fin de parcours pour mesurer la progression
  • Exercices pratiques d’analyse de tableaux de bord et d’indicateurs visuels
  • Mises en situation évaluées par le formateur
  • Auto-évaluation participative lors du bilan final

Chaque activité vise un retour immédiat sur l’application des concepts, permettant d’ancrer durablement les nouvelles pratiques de pilotage de la performance au sein des équipes à distance.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

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