ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management équitable vs égalitaire : choisir la juste posture pour mobiliser son équipe
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre la différence entre management équitable et égalitaire pour ajuster sa posture managériale
- Renforcer la mobilisation des équipes grâce à des principes d’équité adaptés au terrain
- Développer un leadership authentique favorisant le management inclusif et l’engagement des collaborateurs
- Savoir gérer les conflits ou injustices perçues par une communication managériale efficace
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Clarifier les concepts du management équitable et égalitaire
Maîtriser la notion d’équité face à l’égalité constitue le socle d’un management inclusif. Ce module éclaire ces deux notions souvent confondues et pose les bases d’une posture managériale cohérente.
- Définitions opérationnelles : différencier équité et égalité au travail
- Bénéfices et limites de l’égalité absolue dans la gestion des équipes
- L’équité comme levier de performance et de motivation individuelle
- Management inclusif : enjeux pour la culture d’entreprise
- Étude comparative de situations vécues en entreprise
- Cas pratique : analyser un cas de traitement différencié et justifier ses choix
- Mise en situation : prise de position lors de discussions collectives (jeux de rôle)
02
Module 02
Choisir la posture managériale adaptée
Ce module explore les différents styles de management et leur impact sur la mobilisation des équipes, en mettant l’accent sur l’ajustement dynamique de la posture selon les profils et les situations rencontrées.
- Typologie des styles de management : autoritaire, participatif, délégatif…
- Facteurs clés pour adopter un style compatible avec l’équité
- Influence de la posture managériale sur la motivation et l’engagement
- Risques de dérive : favoritisme, perception d’injustice, désengagement
- Autodiagnostic en groupe sur ses propres réflexes managériaux
- Atelier : ajuster sa posture face à différents profils d’équipe
- Retour d’expérience : échange de bonnes pratiques entre pairs
03
Module 03
Mettre en œuvre l’équité pour structurer et organiser l’équipe
Une organisation d’équipe structurée autour de l’équité favorise la performance et la cohésion. Ce module propose des outils concrets pour intégrer l’équité dans les pratiques RH et la gestion quotidienne.
- Outils d’évaluation des besoins individuels et collectifs
- Gestion des compétences et adaptation des missions
- Organisation du travail tenant compte des diversités individuelles
- Pilotage des résultats sans négliger l’équilibre humain
- Exercice : élaboration d’un plan d’action personnalisé pour l’équipe
- Simulation d’aménagements d’horaires ou de répartition des tâches selon des critères objectifs
- Jeu de rôle : résolution d’un problème d’équité perçue par l’équipe
04
Module 04
Prévenir et gérer les conflits liés à l’équité et à l’égalité
Ce dernier module vise à maîtriser la communication managériale pour prévenir et gérer les tensions autour de l’équité, transformant les différends en opportunités de cohésion d’équipe.
- Mécanismes typiques des conflits “équité versus égalité”
- Rôle clé de la communication managériale dans la prévention
- Stratégies efficaces pour gérer l’expression des ressentis
- Création d’un climat où chacun se sent reconnu et valorisé
- Analyse de cas : repérer les signaux faibles annonciateurs de conflit
- Atelier de médiation et résolution amiable de désaccords internes
- Mise en situation : communication sensible auprès d’un collaborateur frustré
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management équitable
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers expérimentés, responsables d’équipe ou chefs de projet bénéficiant déjà d’une première expérience en gestion d’équipe. Elle vise tout professionnel prêt à perfectionner sa posture managériale et à instaurer un environnement propice à l’épanouissement individuel via le management inclusif.
La volonté d’adapter ses pratiques à des contextes variés ainsi que l’ouverture à de nouveaux leviers de mobilisation des équipes favorisent la pleine réussite du parcours.
Prérequis
L’accès à ce programme nécessite une expérience préalable en encadrement ou en management, avec des responsabilités directes liées à l’organisation et structuration de l’équipe. Une maîtrise des fondamentaux de la communication interpersonnelle en entreprise est également attendue.
Ces prérequis garantissent une assimilation rapide des concepts avancés liés à la posture managériale et à la gestion d’équipes pluridisciplinaires.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
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1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
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Management équitable vs égalitaire : choisir la juste posture pour mobiliser son équipe – ce qui rend cette approche unique
Développer une posture managériale adaptée représente un levier essentiel pour les managers et responsables d’équipe désireux de renforcer la mobilisation des équipes. Cette formation intensive d’une journée (7 heures) s’adresse aux professionnels souhaitant adopter un management inclusif, favoriser l’équité et accroître durablement la motivation et l’engagement au sein de leur organisation. À travers une alternance d’apports théoriques et d’ateliers pratiques, chaque participant progresse vers un leadership conscient, capable d’ajuster ses styles de management afin de piloter efficacement des équipes diversifiées.
En clarifiant la différence entre équité et égalité, cette session apporte des repères concrets pour résoudre des situations managériales complexes, optimiser la participation de chaque membre de l’équipe et instaurer une dynamique collective basée sur la confiance. L’approche pédagogique, centrée sur des cas pratiques, met l’accent sur l’importance d’identifier et réduire les biais dans la prise de décision, pour ancrer durablement des méthodes équitables dans le quotidien des managers.
Au fil de cette journée immersive, de nouveaux réflexes managériaux s’ancrent et la différence entre management équitable et égalitaire devient concrète dans la pratique. Chaque participant repart avec des outils pour instaurer une culture d’équipe où la diversité et l’inclusion s’articulent autour du management et non-discrimination, favorisant l’engagement individuel et la réussite collective, tout en anticipant les biais cognitifs qui freinent la progression des équipes.
Investir dans une véritable posture de leadership inclusif, c’est garantir la performance globale de votre entreprise. Adoptez dès maintenant un management agile, aligné avec les défis contemporains de mobilisation des équipes. Révélez tout potentiel de votre collectif grâce à l’équité, la structure et la reconnaissance de chaque talent.
Ses points forts
Ici, l’efficacité rencontre la personnalisation : plus qu’un transfert de connaissances, cette formation professionnelle transforme profondément la façon dont chaque manager aborde la gestion de ses équipes. En connectant les dimensions humaines, organisationnelles et stratégiques du management, les participants repartent avec des solutions immédiatement mobilisables, pensées pour stimuler l’engagement et bâtir un climat d’équité durable.
L’alternance d’ateliers pratiques, d’études de cas et d’ apports théoriques ancrés dans la réalité du terrain assure un renforcement tangible de la posture managériale, loin des approches généralistes. Chaque manager identifie les leviers concrets pour lever les freins à la performance collective et investir dans un leadership inclusif, adapté aux enjeux actuels et aux besoins spécifiques de son équipe.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
