• Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

Formation Gestion de projet : maîtriser les fondamentaux

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de la formation gestion de projet, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les étapes fondamentales du pilotage d’un projet et en comprendre la logique globale.
  • Structurer le cadrage de projet en clarifiant objectifs, livrables, parties prenantes et ressources nécessaires.
  • Élaborer un schéma de planification de projet intégrant jalons, priorités et responsabilités.
  • Utiliser les principaux outils de gestion de projet pour assurer le suivi, la communication et l’ajustement en cours de mission.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

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Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet

Ce module introduit les bases du management de projet pour les débutants.

  • Définition d’un projet : caractéristiques et cycle de vie.
  • Rôles du chef de projet et des parties prenantes.
  • Compétences clés pour conduire un projet.
  • Exercice : identification de projets vécus et analyse des facteurs de réussite.
  • Simulation : cartographier les acteurs d’un projet type.

Module 2 : Maîtriser le cadrage de projet et ses objectifs

Ce module ancre les bonnes pratiques pour démarrer un projet sur des bases solides.

  • Composantes du cadrage : objectifs SMART, périmètre, budget.
  • Identification et gestion des risques.
  • Construction du dossier de cadrage.
  • Travail en sous-groupes : élaboration d’un dossier de cadrage simple.
  • Exercice : rédaction d’une fiche projet synthétique.

Module 3 : Savoir planifier et organiser la conduite de projet

La planification de projet impose la maîtrise d’outils concrets pour optimiser l’organisation.

  • Étapes clés d’un planning de projet : jalons, rétroplanning.
  • Choisir les outils de gestion de projet : Gantt, Kanban.
  • Répartition des responsabilités et mobilisation des ressources.
  • Application : création d’un planning Gantt simplifié.
  • Cas concret : simulation d’affectation des rôles dans un projet fictif.

Module 4 : Assurer le suivi et le pilotage de projet

Le suivi et le pilotage de projet nécessitent rigueur et capacité d’analyse.

  • Techniques de suivi : indicateurs-clés, tableaux de bord.
  • Gestion proactive des alertes et écarts.
  • Communication interne et externe.
  • Analyse : lecture critique d’un tableau de suivi mensuel.
  • Simulation : gérer une situation imprévue affectant le calendrier.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet

Ce premier module pose les bases indispensables du management de projet pour tous les publics débutants.

  • Définition d’un projet : caractéristiques, spécificités, cycle de vie.
  • Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes.
  • Principales compétences clés à mobiliser pour conduire un projet.
  • Enjeux de la gestion des parties prenantes et introduction à la notion de valeur projet.
  • Exercice collectif : identification de projets vécus en entreprise et analyse de facteurs de réussite ou d’échec.
  • Simulation : cartographier les acteurs d’un projet type et définir les rôles associés.
  • Atelier interactif : mise en commun sur les freins ou leviers rencontrés lors de projets passés.

Module 2 : Maîtriser le cadrage de projet et ses objectifs

Le cadrage de projet constitue le socle de la réussite. Ce module permet d’ancrer les bonnes pratiques initiales pour démarrer tout projet sur des bases solides.

  • Les composantes essentielles du cadrage (objectifs SMART, périmètre, budget, ressources).
  • Identification et gestion des risques, anticipation des points sensibles.
  • Construction du dossier de cadrage et validation auprès des décideurs.
  • Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’avancement et la performance.
  • Travail en sous-groupes : élaboration d’un dossier de cadrage simple à partir d’une étude de cas sectorielle.
  • Exercice de rédaction d’une fiche projet synthétique avec restitution collective.
  • Atelier collaboratif : identification des risques majeurs sur différents scénarios de projets.

Module 3 : Savoir planifier et organiser la conduite de projet

La planification de projet impose la maîtrise d’outils concrets pour garantir le respect des objectifs fixés et optimiser l’organisation des équipes.

  • Étapes clés d’un planning de projet (jalons, rétroplanning, charges, tâches prioritaires).
  • Choisir les bons outils de gestion de projet : Gantt, ToDo list, Kanban.
  • Répartition des responsabilités et mobilisation des ressources autour des échéances.
  • Méthodologie d’animation des réunions d’avancement et reporting régulier.
  • Application pratique : création d’un planning Gantt simplifié à partir de la fiche de cadrage élaborée précédemment.
  • Cas concret : simulation d’affectation des rôles dans un projet fictif et établissement d’une matrice RACI.
  • Jeu d’équipe : organisation d’une mini-réunion de lancement avec restitution.

Module 4 : Assurer le suivi et le pilotage de projet

Le suivi et le pilotage de projet nécessitent rigueur et capacité d’analyse pour sécuriser l’atteinte des objectifs.

  • Techniques de suivi : indicateurs-clés, statuts d’avancement, tableaux de bord.
  • Gestion proactive des alertes et écarts constatés sur le planning initial.
  • Communication interne et externe pour sécuriser le projet.
  • Mises à jour de la feuille de route et clôture administrative du projet.
  • Analyse collective : lecture critique d’un tableau de suivi mensuel et proposition d’ajustements.
  • Simulation : gérer une situation imprévue affectant le calendrier, prise de décision en groupe.
  • Quiz interactif : associer les bonnes actions à différents types de dérives projets.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce parcours s’adresse principalement à tous les professionnels souhaitant découvrir ou renforcer les fondamentaux de la gestion de projet. Il est particulièrement adapté aux managers débutants, chefs d’équipe, cadres opérationnels, indépendants et collaborateurs amenés à coordonner des projets transverses au sein de leur structure.

Chaque profil y trouvera un cadre pédagogique structuré pour développer ses compétences en pilotage et organisation de projet, quels que soient son secteur ou sa fonction actuelle.

Prérequis

Aucun prérequis académique ou technique n’est nécessaire pour suivre cette formation. Une première expérience dans le monde professionnel est toutefois recommandée afin de mieux contextualiser les exercices proposés au fil du programme.

L’envie d’apprendre, la motivation à se professionnaliser et l’ouverture aux échanges suffisent pour tirer pleinement parti de cette session intensive dédiée à la méthodologie de projet.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

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7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez la gestion de projet avec des fondamentaux solides : Ce qui rend ce module unique.

Cette formation professionnelle en gestion de projet constitue une initiation intensive et structurée, conçue pour permettre à tout professionnel d’acquérir rapidement les compétences clés du management de projet. En une seule journée, chaque participant découvre l’essentiel des méthodes et outils pour piloter efficacement ses premières missions. Aucun prérequis n’est exigé, mais une expérience professionnelle facilite l’intégration rapide des notions abordées. Ce programme pragmatique répond aux besoins immédiats des entreprises en matière de cadrage, planification et suivi de projet.

L’objectif est de permettre à chacun de comprendre les enjeux de la conduite de projet, d’utiliser une méthodologie éprouvée et d’exploiter les principaux outils de gestion dès le retour en entreprise.

En seulement une journée, vous maîtrisez l’essentiel pour piloter efficacement vos premiers projets : planification de projet, structuration des démarches, anticipation des aléas et communication deviennent des réflexes naturels après cette formation intensive.

L’alternance constante entre théorie et pratique, la qualité de l’encadrement et la richesse des échanges offrent une expérience stimulante et engageante. Lancez-vous dès maintenant dans l’aventure du management de projet moderne et donnez à vos équipes toutes les chances de réussir leurs prochaines missions !

Contrairement à de nombreux formats génériques, notre formation combine opérationnalité immédiate et immersion totale dans la réalité terrain des professionnels. Chaque concept est appliqué directement via des exercices adaptés à votre environnement métier, garantissant ainsi un transfert durable des compétences acquises.

Conçue par des experts du management de projet, elle offre une synergie inégalée entre théorie accessible, outils immédiatement exploitables et apprentissage collectif accéléré. Vous repartez avec un véritable kit pratique pour réussir vos futurs projets, quel que soit votre secteur d’activité.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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💻 Format DISTANCIEL

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une démarche active alternant apports théoriques ciblés et ateliers collaboratifs. Les participants progressent grâce à :

  • Des mises en situation concrètes inspirées de cas réels d’entreprise
  • Des études de cas sectorielles pour ancrer chaque notion clé
  • Des ateliers d’application (fiches projet, plans d’action, matrices d’acteurs)
  • Un échange continu permettant le partage d’expériences entre stagiaires

Ce format dynamique favorise l’acquisition rapide et efficace des fondamentaux de la gestion de projet, en valorisant la diversité des contextes professionnels représentés.

Modalités de validation et d’évaluation

La progression des participants est évaluée selon plusieurs modalités adaptées au public :

  • Quiz de positionnement en début et fin de session pour auto-évaluer l’acquisition des fondamentaux
  • Restitutions orales et écrites (synthèse de cadrage, tableau de planification, revue de risques)
  • Mises en situation pratiques évaluées collectivement, permettant de mesurer la cohésion d’équipe

Un retour personnalisé est également assuré en fin de parcours sur les acquis et axes de progrès identifiés pendant les ateliers.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Vous avez suivi Gestion de projet : maîtriser les fondamentaux avec succès ? Pourquoi ne pas approfondir vos compétences en gestion en vous inscrivant à notre formation gestion de projet ? Cette formation vous permettra de maîtriser les outils et techniques essentiels pour mener à bien vos projets professionnels.

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