ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Gestion de projet : maîtriser les fondamentaux
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la formation gestion de projet, chaque participant sera capable de :
- Identifier les étapes fondamentales du pilotage d’un projet et en comprendre la logique globale.
- Structurer le cadrage de projet en clarifiant objectifs, livrables, parties prenantes et ressources nécessaires.
- Élaborer un schéma de planification de projet intégrant jalons, priorités et responsabilités.
- Utiliser les principaux outils de gestion de projet pour assurer le suivi, la communication et l’ajustement en cours de mission.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet
Ce premier module pose les bases indispensables du management de projet pour tous publics débutants.
- Définition d’un projet : caractéristiques, spécificités, cycle de vie.
- Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes.
- Principales compétences clés à mobiliser pour conduire un projet.
- Enjeux de la gestion des parties prenantes et introduction à la notion de valeur projet.
- Exercice collectif : identification de projets vécus en entreprise et analyse de facteurs de réussite ou d’échec.
- Simulation : cartographier les acteurs d’un projet type et définir les rôles associés.
- Atelier interactif : mise en commun sur les freins ou leviers rencontrés lors de projets passés.
02
Module 02
Maîtriser le cadrage de projet et ses objectifs
Le cadrage de projet constitue le socle de la réussite. Ce module permet d’ancrer les bonnes pratiques initiales pour démarrer tout projet sur des bases solides.
- Les composantes essentielles du cadrage (objectifs SMART, périmètre, budget, ressources).
- Identification et gestion des risques, anticipation des points sensibles.
- Construction du dossier de cadrage et validation auprès des décideurs.
- Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’avancement et la performance.
- Travail en sous-groupes : élaboration d’un dossier de cadrage simple à partir d’une étude de cas sectorielle.
- Exercice de rédaction d’une fiche projet synthétique avec restitution collective.
- Atelier collaboratif : identification des risques majeurs sur différents scénarios de projets.
03
Module 03
Savoir planifier et organiser la conduite de projet
La planification de projet impose la maîtrise d’outils concrets pour garantir le respect des objectifs fixés et optimiser l’organisation des équipes.
- Étapes clés d’un planning de projet (jalons, rétroplanning, charges, tâches prioritaires).
- Choisir les bons outils de gestion de projet : Gantt, ToDo list, Kanban.
- Répartition des responsabilités et mobilisation des ressources autour des échéances.
- Méthodologie d’animation des réunions d’avancement et reporting régulier.
- Application pratique : création d’un planning Gantt simplifié à partir de la fiche de cadrage élaborée précédemment.
- Cas concret : simulation d’affectation des rôles dans un projet fictif et établissement d’une matrice RACI.
- Jeu d’équipe : organisation d’une mini-réunion de lancement avec restitution.
04
Module 04
Assurer le suivi et le pilotage de projet
Le suivi et le pilotage de projet nécessitent rigueur et capacité d’analyse pour sécuriser l’atteinte des objectifs.
- Techniques de suivi : indicateurs-clés, statuts d’avancement, tableaux de bord.
- Gestion proactive des alertes et écarts constatés sur le planning initial.
- Communication interne et externe pour sécuriser le projet.
- Mises à jour de la feuille de route et clôture administrative du projet.
- Analyse collective : lecture critique d’un tableau de suivi mensuel et proposition d’ajustements.
- Simulation : gérer une situation imprévue affectant le calendrier, prise de décision en groupe.
- Quiz interactif : associer les bonnes actions à différents types de dérives projets.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion de projet (maîtriser fondamentaux)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours s’adresse principalement à tous professionnels souhaitant découvrir ou renforcer les fondamentaux de la gestion de projet. Il est particulièrement adapté aux managers débutants, chefs d’équipe, cadres opérationnels, indépendants et collaborateurs amenés à coordonner des projets transverses au sein de leur structure.
Chaque profil y trouvera un cadre pédagogique structuré pour développer ses compétences en pilotage et organisation de projet, quels que soient son secteur ou sa fonction actuelle.
Prérequis
Aucun prérequis académique ou technique n’est nécessaire pour suivre cette formation. Une première expérience dans le monde professionnel est toutefois recommandée afin de mieux contextualiser les exercices proposés au fil du programme.
L’envie d’apprendre, la motivation à se professionnaliser et l’ouverture aux échanges suffisent pour tirer pleinement parti de cette session intensive dédiée à la méthodologie de projet.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Gestion de projet : maîtriser les fondamentaux – ce qui rend cette approche unique
Cette formation professionnelle en gestion de projet constitue une initiation intensive et structurée, conçue pour permettre à tout professionnel d’acquérir rapidement les compétences clés du management de projet. En une seule journée, chaque participant découvre l’essentiel des méthodes et outils pour piloter efficacement ses premières missions. Aucun prérequis n’est exigé, mais une expérience professionnelle facilite l’intégration rapide des notions abordées. Ce programme pragmatique répond aux besoins immédiats des entreprises en matière de cadrage, planification et suivi de projet.
L’objectif est de fournir à chaque participant une compréhension claire des enjeux de la conduite de projet, d’adopter une méthodologie structurée et d’utiliser les principaux outils de gestion en tenant compte des parties prenantes, afin de faciliter leur application immédiate en entreprise.
En une journée, chaque participant acquiert les fondamentaux pour piloter ses premiers projets : gestion du temps, découpage des tâches, mobilisation des ressources et clarification des objectifs deviennent des automatismes grâce à une approche structurée, inspirée des meilleures pratiques de la planification opérationnelle, facilitant le suivi d’actions et l’anticipation des imprévus dès le retour en entreprise.
L’équilibre constant entre apports théoriques, mises en situation et retours d’expérience favorise l’appropriation rapide des fondamentaux, tout en développant une posture de manager opérationnel . Cette dynamique collective, soutenue par un encadrement expert, permet à chaque participant de renforcer ses compétences et d’appliquer immédiatement les outils de gestion de projet au service de la performance des équipes.
Ses points forts
Contrairement à de nombreux formats génériques, notre formation combine opérationnalité immédiate et immersion totale dans la réalité terrain des professionnels. Chaque concept est appliqué directement via des exercices adaptés à votre environnement métier, garantissant ainsi un transfert durable des compétences acquises.
Conçue par des experts du management de projet, la formation combine exigences opérationnelles, outils concrets immédiatement mobilisables et dynamique collective pour accélérer l’assimilation des fondamentaux. Un kit pratique vous est remis pour renforcer votre posture manager de projets, avec des méthodes éprouvées en leadership, communication et gestion d’équipe projet, quelle que soit la taille ou le secteur d’activité concerné.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
