ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les fondamentaux de l’agilité et comparer les grandes méthodes agiles
- Savoir mettre en place et animer un cadre scrum efficace, du sprint planning à la rétrospective
- Maîtriser la démarche kanban pour visualiser, prioriser et fluidifier le flux de travail
- Adopter les bons outils agiles (product backlog, kanban board, burndown chart) pour optimiser la productivité d’équipe
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction à l’agilité fondamentale et panorama des méthodes
Cette séquence pose les bases indispensables de l’agilité et clarifie les bénéfices concrets des démarches agiles pour les professionnels.
- Principes et valeurs de l’agilité (manifeste agile, collaboration, adaptation)
- Différences clés entre cycle classique (cycle en V) et gestion de projet agile
- Présentation détaillée des méthodes phares : scrum, kanban, lean et XP
- Facteurs de succès et résistances fréquentes à l’agilité
- Autodiagnostic : évaluer son niveau de maturité agile
- Atelier collectif : brise-glace et partage des attentes “agiles” autour de cas concrets
- Mise en application : mini-simulation de projet avant/après passage en mode agile
- Débrief : identification des points bloquants et perceptions initiales sur les nouvelles postures
02
Module 02
Scrum en action – structure, rituels et gestion du backlog
Ce module plonge dans l’univers de scrum, la méthode agile structurée pour piloter des projets à forte valeur ajoutée.
- Rôles scrum : product owner, scrum master, équipe de développement
- Architecture du framework scrum : artefacts, cérémonies (daily, revue, rétrospective)
- Gestion du backlog produit et techniques de priorisation/agilité du backlog
- Introduction aux outils scrum : product backlog, sprint backlog, burndown chart
- Atelier : constitution d’un backlog et élaboration du premier sprint sur un cas réel
- Simulation live : animation d’un daily scrum et suivi d’avancement via burndown chart
- Retours d’expérience : pistes pour adapter scrum à différents contextes
- Jeu de rôle : résolution de problèmes typiques rencontrés dans une équipe scrum
03
Module 03
Piloter la performance avec kanban et optimisation continue
Ce module met l’accent sur le pilotage visuel du travail, la fluidification des processus et la réduction des gaspillages grâce à la méthode kanban.
- Origines et philosophie de kanban : amélioration continue, limitation du travail en cours (WIP)
- Visualisation des flux, gestion des files d’attente, identification des goulots d’étranglement
- Synchronisation et priorisation multi-projets
- Indicateurs clés : lead time, cycle time, throughput
- Exercice : création d’un board kanban physique ou digital selon les outils d’équipe
- Étude de cas : détection des blocages et actions correctives sur une chaîne de valeur
- Travail collectif : simulation de passage d’un mode “push” à un mode “pull”
- Debriefing interactif : échanges sur les bonnes pratiques d’optimisation agile
04
Module 04
Choisir et déployer la bonne méthode agile pour ses projets
Le dernier module donne une vision claire des synergies possibles entre scrum et kanban, et aide à bâtir une feuille de route personnalisée pour chaque besoin métier.
- Comparatif scrum/kanban et critères de choix métier
- Étapes-clés pour démarrer ou faire évoluer sa gestion de projet agile
- Facteurs de réussite pour embarquer ses équipes dans l’agilité au quotidien
- Mise en place des premiers indicateurs de performance (KPI agiles)
- Diagnostic personnalisé : analyse du contexte de chaque participant
- Plan d’action individuel : définir le prochain pas agile concret au retour en entreprise
- Échanges de pairs : fiche-outil partagée (checklist de lancement d’initiative agile)
- Restitution collective : présentation des feuilles de route et feedback itératif
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion de projet agile
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme cible les chefs de projet, managers, responsables d’équipe, consultants, indépendants ou tout professionnel impliqué dans la gestion de projet qui souhaite intégrer efficacement les approches scrum et kanban à sa pratique quotidienne. Les équipes cherchant à accroître leur productivité, mieux gérer leurs priorités ou adopter un management agile y trouveront des leviers immédiatement applicables.
Les participants évolueront dans un cadre favorisant la montée en compétences collaborative et le partage d’expériences issues de divers secteurs d’activité, pour enrichir leur vision de l’agilité professionnelle.
Prérequis
L’accès à la formation nécessite des connaissances de base en gestion de projet ainsi qu’une familiarité avec les concepts essentiels des méthodologies agiles (cycle en V, méthode agile, définition de l’agilité). Une expérience même courte dans la conduite de projets facilitera l’appropriation des outils agiles abordés durant le parcours.
Une implication active et l’envie de transformer sa pratique seront de véritables atouts pour tirer pleinement profit de cette formation en agilité.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban – ce qui rend cette approche unique
La gestion de projet agile révolutionne l’efficacité des équipes et la réussite des projets dans les organisations modernes. Cette formation professionnelle intensive d’une journée s’adresse à tous professionnels souhaitant perfectionner leur maîtrise des méthodes agiles, avec un focus opérationnel sur scrum et kanban. Grâce à une pédagogie interactive, alliant apports théoriques et ateliers pratiques, chaque participant repartira avec toutes clés pour appliquer l’agilité fondamentale et optimiser durablement la conduite de ses projets.
En 7 heures, chaque participant s’approprie l’essentiel des méthodes agiles, de l’agilité fondamentale à la gestion avancée du backlog, tout en s’exerçant à l’optimisation continue grâce au kanban board. L’approche orientée résultats, enrichie par des échanges d’expérience entre pairs, favorise la personnalisation de votre plan d’action et garantit un transfert rapide des compétences dans votre contexte professionnel. Pour approfondir la posture du leader adaptable et renforcer l’intelligence collective, la ressource agile manager propose des axes concrets pour développer adaptation, flexibilité et leadership dans la conduite du changement.
Choisir cette formation, c’est adopter une nouvelle approche de la gestion de projet agile et renforcer les modes collaboratifs, tout en intégrant la posture manager de projets pour ancrer durablement les compétences managériales, la communication et la gestion des conflits au sein de l’équipe projet. Ce positionnement favorise l’amélioration continue et la motivation partagée, deux leviers essentiels pour sécuriser la réussite de vos projets futurs.
Ses points forts
Pensée pour des professionnels exigeants, cette formation immersive va bien au-delà de la théorie : elle plonge chaque participant dans l’action, au plus près des enjeux de la gestion de projet agile. Vous repartez avec une expérience de l’agilité opérationnelle, intégrant à la fois scrum et kanban : deux piliers pour accélérer la transformation de vos projets et booster votre productivité.
L’équilibre entre méthodologie éprouvée et expérimentation directe, allié à des outils agiles concrets, garantit une application immédiate des apprentissages sur le terrain. Grâce à une pédagogie interactive et à des supports exclusifs, chaque participant peut transformer ses pratiques dès le lendemain, tout en approfondissant les méthodes agiles management pour renforcer la gestion d’équipe et l’adaptation rapide face aux défis quotidiens.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
