ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Coaching d’équipe : renforcer la cohésion et la performance collective
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre et activer les leviers de la cohésion d’équipe au quotidien
- Développer l’intelligence collective pour optimiser la coopération et la résolution de problèmes en équipe
- Adopter une posture de manager-coach favorisant la motivation individuelle et l’engagement collectif
- Mettre en place des rituels et outils d’organisation collective efficaces
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la cohésion d’équipe
Ce module vise à clarifier ce qui construit la cohésion d’équipe et son impact direct sur la performance collective. Comprendre ces mécanismes permet d’anticiper les dysfonctionnements et de valoriser les forces du groupe.
- Définition et composantes de la cohésion d’équipe
- Mécanismes d’appartenance et construction du collectif
- Facteurs de réussite et obstacles à la cohésion
- Auto-diagnostic du niveau de cohésion dans son équipe
- Partage d’expériences issues de situations réelles
- Étude de cas sur des équipes performantes en entreprise
02
Module 02
Activer l’intelligence collective
Ce module met l’accent sur les outils et méthodes permettant d’activer l’intelligence collective au service de l’organisation collective et de la résolution de problèmes en équipe. Les participants identifient les conditions clés pour susciter créativité et engagement.
- Principes fondamentaux de l’intelligence collective
- Différences entre addition de compétences et synergie d’équipe
- Freins et leviers de la coopération
- Postures du leader facilitateur
- Mise en situation sur la prise de décision participative
- Atelier : diagnostic partagé sur une problématique réelle
- Expérimentation de techniques issues du coaching d’équipe (brainstorming structuré, cercle de dialogue)
03
Module 03
Renforcer la communication en équipe
Ce module a pour but de solidifier les échanges quotidiens grâce à une communication en équipe efficace et constructive. Prévenir les incompréhensions et désamorcer les conflits devient un réflexe clé pour instaurer un climat propice à la cohésion d’équipe.
- Clés d’une communication efficace et régulation du dialogue
- Gestion des tensions, feedback constructif
- Rôle du manager comme médiateur et moteur de motivation
- Simulations d’entretiens collectifs, écoute active, questionnement ouvert
- Travail en sous-groupes sur la résolution de conflits fréquents
- Jeux de rôle pour intégrer des techniques de communication bienveillante
04
Module 04
Organiser et pérenniser la performance collective
Ce module apporte les clés pour ancrer la performance collective grâce à des dispositifs et rituels adaptés. Un focus particulier est mis sur les outils d’organisation collective favorisant autonomie et responsabilisation au sein du groupe.
- Création de rituels pour soutenir la dynamique d’équipe
- Outils de suivi de la performance collective et progression continue
- Équilibre entre contrôle, autonomie et motivation individuelle
- Gestion de la charge et priorisation au sein du collectif
- Co-construction d’un plan d’action transférable à son équipe
- Retours d’expérience sur les outils testés
- Simulations de différents formats de réunions et rituels
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en coaching d'équipe
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux managers et responsables d’équipe souhaitant consolider la cohésion d’équipe et accroître la performance collective de leur groupe. Elle intéresse également toute personne amenée à encadrer des équipes dans divers environnements organisationnels.
Les professionnels supervisant des équipes projet, groupes transversaux ou fonctions managériales trouveront des solutions concrètes adaptées à leurs enjeux quotidiens. Chaque participant pourra transférer les apports dans son contexte dès le retour sur le terrain.
Prérequis
Il est nécessaire d’exercer une responsabilité managériale ou d’être en voie de le devenir pour suivre cette formation. Une première expérience de gestion d’équipe ou de coordination de projets collectifs constitue un avantage sans être indispensable.
L’envie de s’impliquer activement dans des situations concrètes ainsi qu’une ouverture à l’expérimentation seront des atouts majeurs pour bénéficier pleinement du parcours axé sur la dynamique de groupe et l’évolution des pratiques collaboratives.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Coaching d’équipe : renforcer la cohésion et la performance collective – ce qui rend cette approche unique
Améliorez l’efficacité de votre équipe tout en renforçant sa cohésion d’équipe grâce à une approche résolument active basée sur le coaching d’équipe. Cette formation permet aux managers et responsables d’équipe d’activer l’intelligence collective pour générer des résultats concrets et pérennes. Repartez avec des outils directement actionnables pour dynamiser la coopération, résoudre vos problématiques de terrain et transformer la motivation en un levier de performance collective.
Rejoindre ce parcours, c’est choisir de souder l’équipe efficacement autour de valeurs de confiance, de coopération et de solidarité, tout en développant des modes de collaboration qui renforcent l’engagement collectif. Grâce à des outils concrets et des postures innovantes, chaque participant apprend à mobiliser les ressources de son groupe pour fédérer autour d’objectifs communs, tout en intégrant les principes de communication et synergie d’équipe qui favorisent la confiance et la collaboration durable au sein de l’organisation. Pour approfondir les leviers qui favorisent la cohésion et l’esprit d’équipe, propose un éclairage complet sur la dynamique collective et ses impacts directs sur la réussite des projets.
En combinant un accompagnement intensif avec l’activation de l’intelligence collective, chaque manager construit les fondations d’un management agile et résilient, capable de générer des résultats durables. Pour aller plus loin sur les stratégies qui renforcent la cohésion d’équipe et la motivation, la page détaille comment fédérer ses équipes autour d’objectifs communs et d’une collaboration efficace.
Ses points forts
Conçue pour répondre aux attentes spécifiques des managers et responsables d’équipe confrontés à la réalité du terrain, cette formation combine coaching d’équipe, intelligence collective, outils d’organisation collective et techniques de coopération pragmatiques. Chaque séquence privilégie l’expérimentation et la transformation immédiate des pratiques professionnelles.
Le partage d’expériences, l’adaptation aux contextes de chaque participant et l’orientation vers des solutions opérationnelles font de ce parcours un levier de développement pour la performance collective et la motivation durable au sein des équipes.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
