• Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

Formation Planification : anticipez, organisez, réussissez

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les principes fondamentaux de la planification et de la gestion du temps en environnement professionnel.
  • Savoir organiser son travail grâce à des techniques efficaces et des outils adaptés.
  • Définir des objectifs clairs, découper les tâches et anticiper les ressources nécessaires à chaque étape.
  • Évaluer et gérer les risques liés aux délais et à la réalisation des projets.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux de la planification de projet

  • Comprendre la notion de planification et son impact sur la réussite des projets.
  • Identifier les étapes clés de la planification professionnelle.
  • Distinguer les différents types d’activités et priorités.
  • Étude de cas sur la planification d’un projet simple.
  • Exercice de classement de tâches par niveau de priorité.

Module 2 : Outils et techniques pour organiser et suivre les tâches

  • Présentation des principaux outils de planification utilisés en entreprise.
  • Structuration et découpage des tâches pour optimiser la disponibilité des ressources.
  • Techniques de suivi et d’ajustement en fonction des aléas.
  • Atelier pratique : création d’un tableau de suivi personnalisé.
  • Jeu de rôle pour répartir efficacement les missions dans une équipe fictive.

Module 3 : Définition des objectifs, allocation des ressources et gestion des délais

  • Méthodologie pour formuler des objectifs précis et mesurables.
  • Stratégies pour allouer les ressources humaines et matérielles selon la charge de travail.
  • Maîtrise des délais : anticipation, rétroplanning.
  • Exercice collectif de rédaction d’objectifs SMART.
  • Simulations d’arbitrage entre différentes demandes contradictoires.

Module 4 : Évaluation des risques et adaptation continue

  • Principes d’évaluation des risques inhérents à la planification.
  • Outils pour repérer les points d’alerte dès la phase de préparation.
  • Techniques pour ajuster les plannings face à des imprévus majeurs.
  • Étude de cas sur l’identification et la hiérarchisation des risques d’un projet type.
  • Atelier en sous-groupes pour co-développer une solution à une situation de crise simulée.
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux de la planification de projet

  • Comprendre la notion de planification et son impact sur la réussite des projets.
  • Identifier les étapes clés de la planification professionnelle.
  • Distinguer les différents types d’activités et priorités (urgentes, importantes).
  • Explorer les bases du management de projet appliquées à l’organisation quotidienne.
  • Étude de cas sur la planification d’un projet simple.
  • Exercice de classement de tâches par niveau de priorité.
  • Simulation collective pour créer une trame de planning.
  • Quiz interactif sur les bonnes pratiques en gestion du temps.

Module 2 : Outils et techniques pour organiser et suivre les tâches

  • Présentation des principaux outils de planification utilisés en entreprise (diagramme de Gantt, Kanban, to-do list numérique ou papier).
  • Structuration et découpage des tâches pour optimiser la disponibilité des ressources.
  • Techniques de suivi et d’ajustement en fonction des aléas ou imprévus.
  • Utilisation de checklists et tableaux de bord pour assurer la visibilité du projet.
  • Atelier pratique : création d’un tableau de suivi personnalisé avec un outil au choix.
  • Jeu de rôle pour répartir efficacement les missions dans une équipe fictive.
  • Mise en situation sur l’utilisation d’un diagramme de Gantt simplifié.
  • Cas concret : adapter rapidement son organisation face à un retard dans les échéances.

Module 3 : Définition des objectifs, allocation des ressources et gestion des délais

  • Méthodologie pour formuler des objectifs précis et mesurables (méthode SMART).
  • Stratégies pour allouer les ressources humaines et matérielles selon la charge de travail.
  • Maîtrise des délais : anticipation, rétroplanning, marges de sécurité.
  • Gestion des arbitrages en cas de conflit de priorités.
  • Exercice collectif de rédaction d’objectifs SMART à partir de situations professionnelles réelles.
  • Simulations d’arbitrage entre différentes demandes contradictoires.
  • Atelier de construction d’un rétroplanning.
  • Analyse de scénarios inspirés de la vie d’équipe sur la gestion des ressources limitées.

Module 4 : Évaluation des risques et adaptation continue

  • Principes d’évaluation des risques inhérents à la planification.
  • Outils pour repérer les points d’alerte dès la phase de préparation.
  • Techniques pour ajuster les plannings face à des imprévus majeurs.
  • Valorisation de la flexibilité et apprentissage de l’amélioration continue.
  • Étude de cas sur l’identification et la hiérarchisation des risques d’un projet type.
  • Atelier en sous-groupes pour co-développer une solution à une situation de crise simulée.
  • Exercice d’élaboration d’un plan d’adaptation rapide du planning.
  • Retour d’expériences croisé sur la mise en œuvre d’ajustements en temps réel.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant améliorer leur efficacité dans la planification de projet, qu’ils soient salariés, managers, chefs de projet, dirigeants ou indépendants. Elle correspond parfaitement à toute personne impliquée dans la gestion des ressources, la définition des objectifs et le suivi de plans d’action au sein de leur structure.

Que vous coordonniez une équipe, supervisiez plusieurs activités simultanées ou pilotiez vos propres missions, le contenu pédagogique a été conçu pour s’adapter aux besoins de différents secteurs d’activité et niveaux hiérarchiques.

Prérequis

Aucune expérience préalable en planification n’est requise pour participer. Une connaissance de base des outils de gestion de projet constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour tirer pleinement parti de la formation.

Accessible à tous, ce programme permet aussi bien d’acquérir de nouvelles techniques que d’optimiser des méthodes déjà employées dans les routines professionnelles quotidiennes.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez la planification de projet avec des outils pratiques : Ce qui rend cette formation unique.

Optimiser la planification de projet et la gestion du temps représentent aujourd’hui des leviers incontournables pour tout professionnel souhaitant gagner en efficacité, atteindre ses objectifs et piloter sereinement ses activités. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux professionnels désireux de renforcer leurs compétences en organisation du travail, en maîtrise des délais et en management de projet, sans exiger une expérience préalable approfondie. Structurée autour de modules concrets adaptés à la réalité des entreprises, cette session met l’accent sur l’anticipation, la structuration des tâches et l’utilisation d’outils performants.

Pensée pour répondre à des exigences opérationnelles immédiates, cette formation propose des méthodes éprouvées et des cas pratiques directement applicables en contexte professionnel. L’objectif est clair : permettre à chaque participant de transformer durablement ses habitudes de gestion du temps et d’organisation du travail pour gagner en performance tout en sécurisant la réussite de ses projets.

Au terme de cette journée, chaque participant repart avec une nouvelle compréhension de la planification et de la gestion du temps, enrichie par un socle de méthodes pragmatiques adaptées à toutes les situations professionnelles. La dynamique collective suscitée par les ateliers stimule l’engagement et démultiplie la capacité à agir différemment face à la complexité des projets actuels.

Libérés des freins classiques de l’organisation du travail, vous disposerez des meilleurs leviers pour anticiper, organiser et réussir chaque mission confiée. Profitez de cet avantage stratégique et positionnez-vous comme acteur clé de la réussite collective dans vos environnements professionnels.

Ce parcours se distingue par son orientation résolument opérationnelle et sa capacité à transformer la théorie en actions concrètes. La méthodologie adoptée offre des clés immédiatement activables dans la planification de projet, la structuration et le découpage des tâches, optimisant ainsi la répartition des ressources et la maîtrise des délais. Ici, pas de concepts abstraits : chaque compétence répond à une problématique réelle rencontrée en entreprise, du manque d’organisation à la surcharge des équipes.

Investir dans cette formation, c’est opter pour une montée en compétences accélérée, adossée à des outils qui produisent des résultats tangibles dans votre façon de piloter vos projets. Vos collaborateurs gagnent en sérénité, maîtrisent mieux leur temps et renforcent leur implication, pour des impacts directs sur la performance globale et la satisfaction client.

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique privilégie l’apprentissage actif : chaque module alterne apports théoriques, ateliers dynamiques, jeux de rôle, analyses de cas issus du monde professionnel et exercices individuels. Les participants travaillent en groupe restreint, échangent collectivement et réalisent des mises en application concrètes pour ancrer durablement les acquis. L’interactivité soutient l’application directe dans des contextes variés et encourage l’autonomie.

Les supports fournis incluent des modèles de documents, fiches synthétiques et grilles d’auto-analyse à emporter pour déployer immédiatement les méthodes abordées sur le terrain.

Modalités de validation et d’évaluation

La validation des compétences repose sur une combinaison de quiz formatifs, exercices pratiques corrigés en séance, mises en situation individuelles et collectives, ainsi que l’élaboration d’un mini-plan d’action personnel. Un échange final avec le formateur permet de vérifier la compréhension et l’intégration des principales notions liées à la planification de projet.

Chaque participant reçoit un feedback individualisé, facilitant la transposition des acquis vers ses missions quotidiennes et garantissant un accompagnement optimal.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir complété Planification : anticipez, organisez, réussissez, approfondissez vos compétences en gestion en suivant notre formation gestion de projet. Cette formation vous permettra de maîtriser les outils et techniques essentiels pour mener à bien vos projets avec succès et efficacité.

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