• Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

Formation Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

deux personnes en formation individuelle
deux personnes en formation individuelle

Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :

  • Comprendre et transmettre les principes clés du lean management et de l’amélioration continue
  • Piloter la transformation organisationnelle et déployer une culture lean au quotidien
  • Animer des démarches d’optimisation des pratiques et renforcer l’engagement des équipes
  • Maîtriser les principaux outils pour accompagner le changement et soutenir la performance des processus

Ces objectifs permettent d’associer montée en compétences managériales et mise en œuvre concrète de la transformation organisationnelle au sein des entreprises.

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Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

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Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux du lean management

Ce module pose les bases indispensables à toute démarche d’amélioration continue et de transformation efficace.

  • Définition de la culture lean et historique des démarches d’amélioration continue
  • Principes essentiels du lean management appliqués à l’entreprise
  • Identification des gaspillages et des axes d’optimisation
  • Diagnostic rapide d’une situation réelle dans son équipe
  • Atelier “cartographie des flux” pour détecter les pistes d’amélioration

L’application immédiate des grilles d’analyse facilite l’ancrage de la démarche lean dans le quotidien du management.

Module 2 : Piloter la transformation organisationnelle

La réussite d’un projet d’optimisation repose sur un pilotage structuré et mobilisateur des initiatives de changement.

  • Étapes clés de la transformation organisationnelle selon le lean
  • Mécanismes de résistance au changement et stratégies d’accompagnement
  • Indicateurs de performance des processus (KPI, tableaux de bord)
  • Mise en situation : élaborer un plan de communication interne sur une transformation
  • Exercice : analyse d’un cas d’échec dans le pilotage du changement

Des temps d’entraînement interactifs stimulent la réflexion collective et la prise de hauteur sur les enjeux du pilotage du changement.

Module 3 : Outils et méthodes d’optimisation des pratiques

L’intégration d’outils lean adaptés structure efficacement la démarche d’amélioration continue et facilite sa diffusion auprès des équipes.

  • Présentation des outils phares du lean (5S, kaizen, A3, PDCA)
  • Choix des méthodes d’analyse adaptées (VSM, Ishikawa, Gemba walk)
  • Mesure de l’impact des actions sur la performance des processus
  • Synthèse interactive autour d’un cas concret : résolution d’un problème opérationnel
  • Jeu de rôle : animer un atelier Kaizen dans son service

Multiplier les outils et les expériences renforce l’agilité face à la diversité des situations rencontrées en entreprise.

Module 4 : Accompagner le changement et coacher ses équipes

Lever les freins individuels et collectifs exige une posture de leader-coach et une approche adaptée d’accompagnement au changement.

  • Approches de coaching individuel et collectif sur le terrain
  • Mécanismes de motivation et facteurs d’engagement des équipes
  • Suivi et consolidation de l’amélioration continue dans la durée
  • Atelier feedback constructif : développer une écoute active auprès des collaborateurs
  • Jeu collaboratif autour de la célébration des gains rapides (“quick wins”)

Travailler sa posture de coach permet à chaque manager de générer une forte dynamique d’amélioration continue et d’engager durablement ses équipes.

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les fondamentaux du lean management

Ce module pose les bases indispensables à toute démarche d’amélioration continue et de transformation efficace.

  • Définition de la culture lean et historique des démarches d’amélioration continue
  • Principes essentiels du lean management appliqués à l’entreprise
  • Rôle du manager dans l’organisation apprenante
  • Identification des gaspillages et des axes d’optimisation
  • Diagnostic rapide d’une situation réelle dans son équipe
  • Échanges d’expériences sur des cas rencontrés
  • Atelier “cartographie des flux” pour détecter les pistes d’amélioration
  • Mini-audit collectif sur la perception de la culture lean

L’application immédiate des grilles d’analyse facilite l’ancrage de la démarche lean dans le quotidien du management.

Module 2 : Piloter la transformation organisationnelle

La réussite d’un projet d’optimisation repose sur un pilotage structuré et mobilisateur des initiatives de changement.

  • Étapes clés de la transformation organisationnelle selon le lean
  • Mécanismes de résistance au changement et stratégies d’accompagnement
  • Leadership et management d’équipe pour favoriser engagement et adhésion
  • Indicateurs de performance des processus (KPI, tableaux de bord)
  • Mise en situation : élaborer un plan de communication interne sur une transformation
  • Simulation : conduite d’une réunion d’équipe pour présenter un projet lean
  • Exercice : analyse d’un cas d’échec dans le pilotage du changement
  • Atelier co-développement : partage de bonnes pratiques entre pairs

Des temps d’entraînement interactifs stimulent la réflexion collective et la prise de hauteur sur les enjeux du pilotage du changement.

Module 3 : Outils et méthodes d’optimisation des pratiques

L’intégration d’outils lean adaptés structure efficacement la démarche d’amélioration continue et facilite sa diffusion auprès des équipes.

  • Présentation des outils phares du lean (5S, kaizen, A3, PDCA)
  • Choix des méthodes d’analyse adaptées (VSM, Ishikawa, Gemba walk)
  • Déploiement d’ateliers participatifs et animation de chantiers d’amélioration
  • Mesure de l’impact des actions sur la performance des processus
  • Synthèse interactive autour d’un cas concret : résolution d’un problème opérationnel
  • Travail en sous-groupe : construction d’un diagramme d’Ishikawa
  • Jeu de rôle : animer un atelier Kaizen dans son service
  • Mise en pratique d’un suivi PDCA sur une micro-amélioration testée durant la formation

Multiplier les outils et les expériences renforce l’agilité face à la diversité des situations rencontrées en entreprise.

Module 4 : Accompagner le changement et coacher ses équipes

Lever les freins individuels et collectifs exige une posture de leader-coach et une approche adaptée d’accompagnement au changement.

  • Approches de coaching individuel et collectif sur le terrain
  • Mécanismes de motivation et facteurs d’engagement des équipes
  • Gestion de situations difficiles lors de la transition vers une culture lean
  • Suivi et consolidation de l’amélioration continue dans la durée
  • Atelier feedback constructif : développer une écoute active auprès des collaborateurs
  • Cas pratique : bâtir un plan d’accompagnement personnalisé pour ses équipes
  • Jeu collaboratif autour de la célébration des gains rapides (“quick wins”)
  • Débat ouvert : capitaliser sur les expérimentations et partager les réussites

Travailler sa posture de coach permet à chaque manager de générer une forte dynamique d’amélioration continue et d’engager durablement ses équipes.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse principalement aux :

  • Managers opérationnels ou fonctionnels désireux d’instaurer une dynamique d’amélioration continue
  • Leaders d’équipes chargés de conduire le pilotage du changement
  • Cadres intermédiaires impliqués dans la transformation organisationnelle
  • Responsables de projets cherchant à optimiser les pratiques d’accompagnement au changement

L’accent est mis sur la responsabilisation managériale et le développement du leadership autour de la culture lean.

Prérequis

Les participants doivent disposer de connaissances de base en gestion de projet ainsi que d’une première expérience ou sensibilisation aux méthodologies lean. Un intérêt marqué pour le coaching et l’engagement des équipes constitue un atout pour tirer pleinement profit de cette formation orientée accompagnement au changement.

Ce prérequis garantit une réelle cohérence de groupe et favorise l’efficacité des mises en pratique autour de la performance des processus et de l’optimisation des pratiques.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

No data was found
7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Optimisez l'amélioration continue avec le lean management : Ce qui rend ce module unique.

Développer une véritable culture d’amélioration continue au sein des équipes nécessite un engagement managérial fort et la maîtrise des principaux leviers du lean management. Cette formation professionnelle intensive, conçue sur 7 heures (1 jour), s’adresse aux managers et leaders d’équipe souhaitant piloter la transformation organisationnelle par l’optimisation continue des pratiques et le pilotage du changement. Grâce à un programme alliant concepts fondamentaux et ateliers pratiques, chaque participant repart avec des outils concrets pour engager durablement ses collaborateurs dans la performance des processus et la progression collective.

Intégrer et faire vivre la culture lean requiert plus qu’une boîte à outils : cela appelle une posture exemplaire, communicante et engagée de chaque manager. Grâce à ce parcours intensif, vous serez à même d’insuffler une dynamique d’amélioration continue et de piloter de véritables transformations organisationnelles dans un climat de confiance et de progrès collectif.

Sur la base d’exercices concrets, de retours d’expérience et de confrontations bienveillantes, cette formation vous place au cœur de l’action. Adoptez dès aujourd’hui les réflexes du leader-lean pour inspirer vos équipes, élever la performance des processus et positionner durablement votre entreprise comme référence en optimisation et accompagnement au changement.

Notre formation se distingue par son approche immersive, centrée sur des situations vécues et des ateliers pratiques ancrés dans la réalité des organisations. Le format intensif d’une journée maximise l’impact tout en limitant l’indisponibilité opérationnelle des managers, garantissant un transfert immédiat des acquis.

Ici, l’intelligence collective et l’apprentissage entre pairs sont au cœur du parcours. Chaque session offre un accompagnement ciblé pour transformer rapidement les acquis en changements mesurables. L’accent porté sur le coaching des équipes, la consolidation du leadership et l’optimisation continue devient un puissant levier de performance et de fidélisation au sein de l’entreprise.

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Dès 1150€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’intégration d’outils lean adaptés structure efficacement la démarche d’amélioration continue et facilite sa diffusion auprès des équipes.

  • Présentation des outils phares du lean (5S, kaizen, A3, PDCA)
  • Choix des méthodes d’analyse adaptées (VSM, Ishikawa, Gemba walk)
  • Déploiement d’ateliers participatifs et animation de chantiers d’amélioration
  • Mesure de l’impact des actions sur la performance des processus
  • Synthèse interactive autour d’un cas concret : résolution d’un problème opérationnel
  • Travail en sous-groupe : construction d’un diagramme d’Ishikawa
  • Jeu de rôle : animer un atelier Kaizen dans son service
  • Mise en pratique d’un suivi PDCA sur une micro-amélioration testée durant la formation

Multiplier les outils et les expériences renforce l’agilité face à la diversité des situations rencontrées en entreprise.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation se veut continue et constructive, intégrant :

  • Quiz individuel ou collectif à chaque fin de module sur les apports théoriques
  • Mise en situation finale pour évaluer la capacité de pilotage d’une démarche lean
  • Auto-évaluation des acquis et feedback croisé entre participants
  • Remise d’une feuille de route personnalisée fondée sur les apprentissages de la journée

Ce dispositif d’évaluation assure un suivi individualisé et valorise la progression de chaque manager dans sa mission de leader transformationnel.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Les compétences de Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue désormais maîtrisées, développez votre potentiel en renforçant votre expertise grâce à notre formation leadership. Pour aller plus loin, perfectionnez vos capacités de gestion avec notre formation management, et devenez un leader accompli dans votre domaine.

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