Formation Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue

Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue
4,9/534 avis
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Août 2026
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :

  • Comprendre et transmettre les principes clés du lean management et de l’amélioration continue
  • Piloter la transformation organisationnelle et déployer une culture lean au quotidien
  • Animer des démarches d’optimisation des pratiques et renforcer l’engagement des équipes
  • Maîtriser les principaux outils pour accompagner le changement et soutenir la performance des processus

Ces objectifs permettent d’associer montée en compétences managériales et mise en œuvre concrète de la transformation organisationnelle au sein des entreprises.

ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Les fondamentaux du lean management

Ce module pose les bases indispensables à toute démarche d’amélioration continue et de transformation efficace.

  • Définition de la culture lean et historique des démarches d’amélioration continue
  • Principes essentiels du lean management appliqués à l’entreprise
  • Rôle du manager dans l’organisation apprenante
  • Identification des gaspillages et des axes d’optimisation
  • Diagnostic rapide d’une situation réelle dans son équipe
  • Échanges d’expériences sur des cas rencontrés
  • Atelier “cartographie des flux” pour détecter les pistes d’amélioration
  • Mini-audit collectif sur la perception de la culture lean

L’application immédiate des grilles d’analyse facilite l’ancrage de la démarche lean dans le quotidien du management.

02 Module 02

Piloter la transformation organisationnelle

La réussite d’un projet d’optimisation repose sur un pilotage structuré et mobilisateur des initiatives de changement.

  • Étapes clés de la transformation organisationnelle selon le lean
  • Mécanismes de résistance au changement et stratégies d’accompagnement
  • Leadership et management d’équipe pour favoriser engagement et adhésion
  • Indicateurs de performance des processus (KPI, tableaux de bord)
  • Mise en situation : élaborer un plan de communication interne sur une transformation
  • Simulation : conduite d’une réunion d’équipe pour présenter un projet lean
  • Exercice : analyse d’un cas d’échec dans le pilotage du changement
  • Atelier co-développement : partage de bonnes pratiques entre pairs

Des temps d’entraînement interactifs stimulent la réflexion collective et la prise de hauteur sur les enjeux du pilotage du changement.

03 Module 03

Outils et méthodes d’optimisation des pratiques

L’intégration d’outils lean adaptés structure efficacement la démarche d’amélioration continue et facilite sa diffusion auprès des équipes.

  • Présentation des outils phares du lean (5S, kaizen, A3, PDCA)
  • Choix des méthodes d’analyse adaptées (VSM, Ishikawa, Gemba walk)
  • Déploiement d’ateliers participatifs et animation de chantiers d’amélioration
  • Mesure de l’impact des actions sur la performance des processus
  • Synthèse interactive autour d’un cas concret : résolution d’un problème opérationnel
  • Travail en sous-groupe : construction d’un diagramme d’Ishikawa
  • Jeu de rôle : animer un atelier Kaizen dans son service
  • Mise en pratique d’un suivi PDCA sur une micro-amélioration testée durant la formation

Multiplier les outils et les expériences renforce l’agilité face à la diversité des situations rencontrées en entreprise.

04 Module 04

Accompagner le changement et coacher ses équipes

Lever les freins individuels et collectifs exige une posture de leader-coach et une approche adaptée d’accompagnement au changement.

  • Approches de coaching individuel et collectif sur le terrain
  • Mécanismes de motivation et facteurs d’engagement des équipes
  • Gestion de situations difficiles lors de la transition vers une culture lean
  • Suivi et consolidation de l’amélioration continue dans la durée
  • Atelier feedback constructif : développer une écoute active auprès des collaborateurs
  • Cas pratique : bâtir un plan d’accompagnement personnalisé pour ses équipes
  • Jeu collaboratif autour de la célébration des gains rapides (“quick wins”)
  • Débat ouvert : capitaliser sur les expérimentations et partager les réussites

Travailler sa posture de coach permet à chaque manager de générer une forte dynamique d’amélioration continue et d’engager durablement ses équipes.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
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Test gratuit : évaluez votre niveau en lean manager

2 min · 5 questions Question 1 / 5
Étape 01 sur 05

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Votre profil

Prospecteur à structurer

Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux :

  • Managers opérationnels ou fonctionnels désireux d’instaurer une dynamique d’amélioration continue
  • Leaders d’équipes chargés de conduire le pilotage du changement
  • Cadres intermédiaires impliqués dans la transformation organisationnelle
  • Responsables de projets cherchant à optimiser les pratiques d’accompagnement au changement

L’accent est mis sur la responsabilisation managériale et le développement du leadership autour de la culture lean.

Prérequis

Les participants doivent disposer de connaissances de base en gestion de projet ainsi que d’une première expérience ou sensibilisation aux méthodologies lean. Un intérêt marqué pour le coaching et l’engagement des équipes constitue un atout pour tirer pleinement profit de cette formation orientée accompagnement au changement.

Ce prérequis garantit une réelle cohérence de groupe et favorise l’efficacité des mises en pratique autour de la performance des processus et de l’optimisation des pratiques.

Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute – Rappel sous 2h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Finançable OPCO (sous conditions) 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Notre approche

Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue – ce qui rend cette approche unique

Développer une culture d’amélioration continue au sein des équipes nécessite un engagement managérial fort et la maîtrise des principaux leviers du lean management. Cette formation professionnelle intensive, conçue sur 7 heures (1 jour), s’adresse aux managers et leaders d’équipe souhaitant piloter la transformation organisationnelle par l’optimisation continue des pratiques et le pilotage du changement. Grâce à un programme alliant concepts fondamentaux et ateliers pratiques, chaque participant repart avec des outils concrets pour engager durablement ses collaborateurs dans la performance des processus et la progression collective.

Intégrer et faire vivre la culture lean suppose bien plus qu’une simple application d’outils visuels ou d’indicateurs visuels : chaque manager doit adopter une posture exemplaire, communicante et résolument engagée. Grâce à ce parcours intensif, les participants découvrent comment le lean management visuel facilite la performance collective et rend les avancées tangibles pour l’ensemble des équipes, tout en installant une dynamique d’amélioration continue dans un climat de confiance et de progrès partagé.

Sur la base d’exercices concrets, de retours d’expérience et de confrontations bienveillantes, cette formation vous place au cœur de l’action. Adoptez dès aujourd’hui les réflexes du leader-lean pour inspirer vos équipes, élever la performance des processus et positionner durablement votre entreprise comme référence en optimisation et accompagnement au changement.

Ses points forts

Notre formation se distingue par son approche immersive, centrée sur des situations vécues et des ateliers pratiques ancrés dans la réalité des organisations. Le format intensif d’une journée maximise l’impact tout en limitant l’indisponibilité opérationnelle des managers, garantissant un transfert immédiat des acquis.

Ici, l’intelligence collective et l’apprentissage entre pairs sont au cœur du parcours. Chaque session offre un accompagnement ciblé pour transformer rapidement les acquis en changements mesurables. L’accent porté sur le coaching des équipes, la consolidation du leadership et l’optimisation continue devient un puissant levier de performance et de fidélisation au sein de l’entreprise.

Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

23Sep
mercredi 23 septembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

Le processus en 5 étapes
  1. Étape 01
    Le socle

    Un programme déjà opérationnel

    La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise métier
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.