Formation Diversité, équité, inclusion : piloter une politique qui performe

Aborder la diversité, l’équité et l’inclusion suppose une maîtrise du cadre légal, des obligations légales et une lecture fine des nouveaux enjeux stratégiques à intégrer à toute politique RH actuelle. Ce module fonde une démarche structurée et conforme.

• Points théoriques :
  • Panorama réglementaire : lutte contre les discriminations et obligations légales de l’employeur.
  • Risques juridiques pour l’organisation et la gouvernance en cas de non-respect.
  • Intégration de la diversité et de l’inclusion dans les enjeux stratégiques RH.
  • Définitions essentielles : diversité, équité, inclusion, discriminations directes/indirectes.
• Points pratiques :
  • Étude de cas : conséquences concrètes de l’absence de dispositif DEI.
  • Atelier : cartographier ses obligations légales selon la taille et le secteur de la structure.
  • Jeu-questionnaire : différencier discrimination avérée et biais non intentionnels.

Évaluer objectivement l’état de sa politique DEI constitue la première étape pour enclencher une véritable transformation. L’analyse pousse à détecter freins et leviers, tout en mobilisant les acteurs clés vers un management inclusif.

• Points théoriques :
  • Typologie des politiques RH inclusives et phases de progression.
  • Le baromètre de maturité DEI : analyse et priorisation des résultats.
  • Facteurs d’adhésion à une démarche DEI au sein de l’organisation.
  • Rôle du management inclusif dans la transformation RH.
• Points pratiques :
  • Auto-diagnostic guidé avec grille d’audit RH dédiée à la diversité, équité et inclusion.
  • Travail en sous-groupes sur les points forts/faiblesses de la culture d’entreprise.
  • Mise en situation : gestion simulée d'une problématique de discrimination remontée par un salarié.

Faire de la DEI un ressort stratégique implique de bâtir une feuille de route réaliste, outillée et alignée sur la vision de l’entreprise. Ce module livre méthodes et outils pour structurer une transformation progressive et mesurable.

• Points théoriques :
  • Principes-clés pour formaliser une politique DEI : objectifs, parties prenantes, calendrier.
  • Fixation d’objectifs SMART adaptés à la diversité et au contexte RH.
  • Choix des indicateurs-clés pour le suivi, reporting légal et communication interne/externe.
• Points pratiques :
  • Rédaction collaborative de plans d’action DEI alignés sur la stratégie RH.
  • Exercice : formulation d’indicateurs pour suivre la progression de la politique DEI.
  • Simulation : présentation orale d’une feuille de route devant un comité exécutif fictif.

Transformer l’intention en action nécessite d’opérationnaliser des démarches à fort impact, de mesurer les effets et de diffuser durablement les bonnes pratiques à tous niveaux.

• Points théoriques :
  • Catalogue d’actions pilotes : recrutement sans discrimination, mobilité, formation au management inclusif.
  • Méthodes d’évaluation de l’efficacité et reporting des actions menées.
  • Valorisation externe : labels, chartes, marque employeur inclusive.
• Points pratiques :
  • Planification d’un atelier « zéro discrimination » (recrutement, promotion interne).
  • Analyse collective de dispositifs existants (retours d’expérience, benchmarks sectoriels).
  • Exercice : sélection et interprétation d’indicateurs de résultat dans une restitution synthétique.