ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
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Formation Diversité, équité, inclusion : piloter une politique qui performe
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les enjeux stratégiques et le cadre légal liés à la diversité et à l'inclusion dans la politique RH.
- Savoir diagnostiquer la maturité DEI de son organisation et identifier les axes de progrès prioritaires.
- Construire une feuille de route opérationnelle pour piloter efficacement une politique DEI innovante.
- Déployer des actions concrètes, mesurer et valoriser l’impact DEI grâce à des indicateurs pertinents.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours s’adresse spécifiquement aux directeurs des ressources humaines, responsables diversité, cadres et managers RH impliqués dans l’intégration de la diversité, équité et inclusion au sein de leur stratégie RH. Il est destiné à ceux qui souhaitent impulser une transformation des pratiques RH sur le terrain et ancrer durablement la DEI dans la culture de leur organisation.
Prérequis
Il est nécessaire d’exercer une fonction RH ou managériale et de démontrer un intérêt réel pour la diversité, l’équité et l’inclusion. Une volonté affirmée de structurer ou renforcer la politique DEI de son entreprise est également attendue.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Module 1 : comprendre les enjeux et le cadre légal de la dei
Aborder la diversité, l’équité et l’inclusion suppose une maîtrise du cadre légal, des obligations légales et une lecture fine des nouveaux enjeux stratégiques à intégrer à toute politique RH actuelle. Ce module fonde une démarche structurée et conforme.
- Points théoriques :
- Panorama réglementaire : lutte contre les discriminations et obligations légales de l’employeur.
- Risques juridiques pour l’organisation et la gouvernance en cas de non-respect.
- Intégration de la diversité et de l’inclusion dans les enjeux stratégiques RH.
- Définitions essentielles : diversité, équité, inclusion, discriminations directes/indirectes.
- Points pratiques :
- Étude de cas : conséquences concrètes de l’absence de dispositif DEI.
- Atelier : cartographier ses obligations légales selon la taille et le secteur de la structure.
- Jeu-questionnaire : différencier discrimination avérée et biais non intentionnels.
02
Module 02
Module 2 : diagnostiquer la maturité dei de son entreprise
Évaluer objectivement l’état de sa politique DEI constitue la première étape pour enclencher une véritable transformation. L’analyse pousse à détecter freins et leviers, tout en mobilisant les acteurs clés vers un management inclusif.
- Points théoriques :
- Typologie des politiques RH inclusives et phases de progression.
- Le baromètre de maturité DEI : analyse et priorisation des résultats.
- Facteurs d’adhésion à une démarche DEI au sein de l’organisation.
- Rôle du management inclusif dans la transformation RH.
- Points pratiques :
- Auto-diagnostic guidé avec grille d’audit RH dédiée à la diversité, équité et inclusion.
- Travail en sous-groupes sur les points forts/faiblesses de la culture d’entreprise.
- Mise en situation : gestion simulée d'une problématique de discrimination remontée par un salarié.
03
Module 03
Module 3 : élaborer une feuille de route strategic dei efficace
Faire de la DEI un ressort stratégique implique de bâtir une feuille de route réaliste, outillée et alignée sur la vision de l’entreprise. Ce module livre méthodes et outils pour structurer une transformation progressive et mesurable.
- Points théoriques :
- Principes-clés pour formaliser une politique DEI : objectifs, parties prenantes, calendrier.
- Fixation d’objectifs SMART adaptés à la diversité et au contexte RH.
- Choix des indicateurs-clés pour le suivi, reporting légal et communication interne/externe.
- Points pratiques :
- Rédaction collaborative de plans d’action DEI alignés sur la stratégie RH.
- Exercice : formulation d’indicateurs pour suivre la progression de la politique DEI.
- Simulation : présentation orale d’une feuille de route devant un comité exécutif fictif.
04
Module 04
Module 4 : actions concrètes et mesure de l’impact
Transformer l’intention en action nécessite d’opérationnaliser des démarches à fort impact, de mesurer les effets et de diffuser durablement les bonnes pratiques à tous les niveaux.
- Points théoriques :
- Catalogue d’actions pilotes : recrutement sans discrimination, mobilité, formation au management inclusif.
- Méthodes d’évaluation de l’efficacité et reporting des actions menées.
- Valorisation externe : labels, chartes, marque employeur inclusive.
- Points pratiques :
- Planification d’un atelier « zéro discrimination » (recrutement, promotion interne).
- Analyse collective de dispositifs existants (retours d’expérience, benchmarks sectoriels).
- Exercice : sélection et interprétation d’indicateurs de résultat dans une restitution synthétique.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en politique DEI
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Premiers repères à consolider
Vous percevez les enjeux de la diversité et de l'inclusion, mais le cadre légal et la méthode de pilotage restent à structurer pour sécuriser et faire avancer la démarche.
Point d'attention majeurVotre maîtrise du cadre légal DEI est fragile : confondre discrimination directe, indirecte et biais expose l'employeur à un risque juridique réel et fragilise toute la politique RH.
Une base solide à outiller
Vous diagnostiquez correctement et savez engager une démarche, mais le passage à une feuille de route SMART et au pilotage par indicateurs gagnerait en rigueur et en impact.
Votre marge de progressionDeux quick wins : formaliser des objectifs SMART avec calendrier et parties prenantes, puis sélectionner 3 à 5 indicateurs-clés. Vous gagnez en crédibilité direction et en transformation mesurable.
Pilote DEI confirmé
Vous articulez cadre légal, diagnostic de maturité, feuille de route et indicateurs avec rigueur. Votre démarche est conforme, priorisée et orientée impact business mesurable.
Pour aller plus loinPour passer de bon à excellent, ancrez le management inclusif dans la culture, reliez vos indicateurs DEI à la performance globale et valorisez l'impact en reporting interne comme externe.
Diversité, équité, inclusion : piloter une politique qui performe – ce qui rend cette approche unique
Placer la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) au cœur de votre stratégie RH ne relève plus d’une simple conformité réglementaire : il s’agit d’un levier essentiel pour renforcer l’engagement, optimiser la performance collective et répondre efficacement aux obligations légales. Cette formation intensive accompagne les DRH et responsables diversité dans la conception et la mise en œuvre d’une politique DEI fédératrice, adaptée aux enjeux stratégiques de chaque organisation.
S’engager dans une politique diversité, équité et inclusion, c’est repositionner les ressources humaines comme moteur de cohésion sociale et de croissance. Grâce à cette expérience immersive, chaque responsable RH acquiert une vision renouvelée, des outils concrets et la capacité d’agir efficacement dans son environnement professionnel.
Les acquis permettent de mettre en place des axes stratégiques clairs et personnalisés, tout en assurant la conformité face aux nouvelles attentes légales et sociétales. L’accent mis sur le management inclusif prépare chaque organisation à relever les défis futurs et à créer un climat propice à l’innovation et à la performance collective.
Ses points forts
Plus qu’une compilation de bonnes pratiques, ce programme est un moteur de transformation RH : il relie étroitement cadre légal, stratégie RH et déploiement d’actions concrètes. Chaque participant repart avec des outils immédiatement adaptables à son contexte et des supports prêts à l’emploi pour instaurer ou ajuster rapidement une politique DEI ambitieuse et pragmatique.
L’apprentissage place la lutte contre les discriminations, la conduite du changement et la mobilisation managériale au centre du processus. Les travaux pratiques tiennent compte des expériences vécues et des défis concrets rencontrés sur le terrain, rendant chaque session impactante et applicative. Il ne s’agit plus seulement de se conformer, mais de réussir la transformation inclusive portée par la diversité, l’équité et l’inclusion.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
