ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Cohérence managériale : aligner posture et performance pour leaders et managers
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :
- Identifier les leviers d’alignement entre posture managériale et performance collective.
- Adopter des pratiques favorisant la cohésion d’équipe et l’engagement durable.
- Développer une communication assertive adaptée aux situations de management variées.
- Mettre en œuvre des stratégies concrètes pour piloter les équipes vers l’atteinte des résultats.
L’accent est mis sur le passage de la théorie à l’action, avec des outils immédiatement transposables dans l’entreprise et utilisables dès le retour en poste.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la cohérence managériale
Ce module pose les bases de l’alignement entre posture managériale et exigences de performance :
- Distinguer les différents styles de leadership et leurs impacts sur la motivation.
- Ancrer ses valeurs personnelles dans sa pratique professionnelle.
- Repérer les leviers d’alignement efficacité-attitude managériale.
- Analyser les freins et résistances internes au changement de posture.
- Auto-diagnostic individuel de la posture managériale actuelle.
- Mise en situation d’observation croisée en groupes sur des scénarios de management.
- Partage d’expériences vécues et feedback collectif.
- Exercice de cartographie des écarts entre perception interne et retours externes.
Chaque participant élabore un plan d’amélioration personnalisé en lien avec ses axes de progrès identifiés.
02
Module 02
Développer une communication assertive et fédératrice
Pour piloter efficacement les équipes, il est essentiel de savoir s’affirmer et créer un dialogue constructif :
- Notions-clés de communication assertive : écoute, affirmation de soi, respect mutuel.
- Savoir donner des feedbacks constructifs et inspirants.
- L’impact de la communication non verbale sur la posture managériale.
- Gérer les situations conflictuelles sans rupture de lien.
- Jeux de rôle autour du feedback et de la médiation.
- Atelier "messages-clés" pour clarifier attentes et responsabilités.
- Études de cas sur des problématiques d’équipe récurrentes.
- Entraînements express à l’écoute active.
Ces séquences renforcent la capacité à fédérer les équipes par l’exemplarité et la qualité relationnelle.
03
Module 03
Fédérer, mobiliser et accompagner la performance
Passer de l’intention à l’action demande de structurer la dynamique collective :
- Principes de motivation individuelle et de cohésion d’équipe.
- Facteurs d’engagement durable chez les collaborateurs.
- Identifier et valoriser les talents spécifiques de ses équipiers.
- Pilotage des équipes : cadres, rituels et indicateurs utiles.
- Co-construction d’un référentiel collectif de réussite.
- Atelier "Moteurs de motivation" par binômes et restitution au groupe.
- Brainstorming sur les pratiques managériales sources d’engagement.
- Travail d’ancrage individuel sur l’accompagnement au changement.
Ce module aide chaque leader à incarner son leadership tout en stimulant la créativité et la performance collective.
04
Module 04
Transformer sa posture managériale en leviers de croissance
Dernière étape : intégrer durablement l’alignement posture et performance dans la durée :
- Bilan personnalisé des points forts et axes d’amélioration.
- Outils de suivi et d’analyse de l’évolution de la posture managériale.
- Planification du développement qualitatif des compétences de l’équipe.
- Perspectives sur l’accompagnement de la montée en compétence future.
- Élaboration du plan d’actions individuel à 3 mois, ajustable selon les contextes métier.
- Simulations d’entretiens de cadrage et d’évaluation managériale.
- Restitution d’apprentissage en sous-groupes avec argumentation orale.
- Débrief méthodologique pour maximiser l’impact post-formation.
Chaque participant repart avec une feuille de route concrète, adaptée à ses propres challenges de management et de pilotage d’équipe.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en cohérence managériale
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement à :
- Managers d’équipe souhaitant renforcer leur posture managériale et leur influence positive.
- Cadres intermédiaires ou dirigeants engagés dans le développement des compétences collectives.
- Responsables opérationnels recherchant un meilleur alignement posture et performance terrain.
- Tout professionnel confronté à des défis de cohésion d’équipe ou de transformation culturelle.
Les participants partagent ainsi des enjeux similaires de pilotage, d’accompagnement et de fédération des équipes pour atteindre des objectifs ambitieux.
Prérequis
Une expérience préalable en management ou supervision d’équipe est indispensable. Les exercices proposés nécessitent une connaissance concrète des réalités humaines liées à la gestion d’équipe.
Avoir déjà exercé des missions impliquant l’animation, la coordination ou la mise en place de pratiques managériales constitue une base essentielle pour tirer pleinement profit de cette session immersive et interactive.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
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Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Cohérence managériale : aligner posture et performance pour leaders et managers – ce qui rend cette approche unique
Dans un environnement professionnel exigeant, la cohérence managériale s’impose comme un levier stratégique de performance collective. L’alignement entre la posture managériale, les valeurs du leadership et les résultats attendus constitue une base solide pour fédérer les équipes et renforcer durablement la cohésion d’équipe. Cette formation intensive d’une journée propose une approche concrète et pragmatique afin d’améliorer vos pratiques managériales et de piloter efficacement la dynamique de votre collectif.
Destinée aux managers souhaitant renforcer la cohésion d’équipe et la mobilisation autour de résultats partagés, cette session combine apports concrets, ateliers collaboratifs et mises en situation réalistes. Les participants s’approprient des méthodes pour affirmer leur posture managériale, piloter des objectifs collectifs et instaurer une communication managériale structurée, essentielle pour stimuler l’engagement collectif et aligner durablement les équipes sur des objectifs d’équipe ambitieux.
S’engager dans une démarche de cohérence managériale, c’est choisir une posture affirmée qui inspire et structure la dynamique d’équipe. Ce parcours intensif met l’accent sur les outils du leader-coach pour développer l’autonomie, renforcer la motivation et accompagner la transformation managériale au quotidien, en s’appuyant sur des méthodes concrètes et des retours d’expérience ciblés.
Cette journée intensive s’adresse à tous ceux qui visent l’exemplarité dans leur posture managériale, souhaitent rassembler les forces d’un groupe autour d’une dynamique positive et renforcer la cohésion d’équipe au quotidien. En s’appuyant sur des outils concrets et des retours d’expérience, elle aide à relever les enjeux actuels du management, tout en inscrivant la réussite collective comme moteur durable de l’engagement professionnel. Rejoindre ce parcours, c’est choisir de structurer son leadership et de bâtir des équipes engagées et performantes, tout en intégrant la dimension d’équité managériale grâce à une réflexion approfondie sur le management équitable vs égalitaire et la personnalisation de la mobilisation des équipes.
Ses points forts
Contrairement aux approches standardisées, cette formation engage chaque manager dans une démarche de transformation de posture managériale. L’intensité de la journée, couplée à des ateliers participatifs ancrés dans la réalité métier, garantit un effet immédiat sur l’alignement entre posture et performance.
L’articulation entre sciences humaines, retours d’expérience et mises en situation concrètes donne accès à des outils opérationnels pour renforcer la cohésion, développer son leadership et faire évoluer ses pratiques managériales vers plus de cohérence et d’influence. En s’appuyant sur les leviers de la confiance, chaque participant devient un acteur reconnu de la performance collective, en intégrant des méthodes éprouvées pour fédérer les équipes autour d’une cohésion d’équipe durable et d’un engagement collectif renforcé.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
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