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Formation Neuro-leadership : optimiser l’engagement et la coopération grâce aux neurosciences

Neuro-leadership : optimiser l’engagement et la coopération grâce aux neurosciences
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les fondements des neurosciences appliquées au management et leadership pour mieux décrypter les comportements individuels et collectifs.
  • Intégrer les mécanismes cérébraux de l’engagement des équipes et favoriser la coopération et la collaboration au quotidien.
  • Développer une posture de manager/leader agile capable de gérer l’impact émotionnel des situations sur la prise de décision et l’adaptation au changement.
  • Mettre en place des outils pour révéler les talents, maximiser les synergies et accompagner durablement le développement de l’intelligence collective.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux managers opérationnels, dirigeants, responsables d’équipe, ainsi qu’à tout professionnel impliqué dans le pilotage humain ou organisationnel. Elle répond également aux besoins des formateurs internes et consultants qui accompagnent les groupes vers plus de synergies et de performances collectives.

Elle est parfaitement adaptée à toute personne engagée dans le développement de son leadership et soucieuse de créer un climat propice à la coopération et à la gestion des émotions dans ses équipes.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour accéder à cette formation, il est indispensable de posséder une expérience préalable en management ou en leadership. Une compréhension de base des principes de la psychologie est également requise afin de profiter pleinement des apports scientifiques et des applications concrètes travaillées lors de la session.

Ces prérequis garantissent une dynamique de groupe favorable à l’échange de pratiques et à l’approfondissement des concepts clés autour de l’engagement, de la coopération et de l’adaptation au changement.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les bases du neuro-leadership

Ce module permet d’acquérir les bases théoriques essentielles des neurosciences appliquées au management. Vous étudierez comment ces connaissances transforment la façon d’aborder la prise de décision et l’adaptation au changement.

  • Architecture cérébrale et fonctionnement des centres décisionnels
  • Processus cognitifs et émotionnels influençant les comportements managériaux
  • Lien entre plasticité cérébrale, apprentissage et adaptation
  • Points de vigilance éthiques liés à l’application des neurosciences
  • Exercice d’auto-diagnostic du style de leadership à la lumière des neurosciences
  • Étude de cas : identification des biais inconscients dans la prise de décision
  • Jeu collectif illustrant la plasticité cérébrale et les capacités de transformation

Des grilles d’analyse facilitent la transposition de ces enseignements à votre contexte professionnel pour optimiser la posture de leader.

02 Module 02

Ce module explore les mécanismes neurobiologiques de la motivation et les leviers permettant de renforcer l’engagement des équipes. L’objectif est de rendre la coopération plus naturelle et durable.

  • Mécanismes cérébraux de la motivation et de l’engagement
  • Facteurs déclencheurs et freins internes à l’implication individuelle et collective
  • Reconnaissance et feedback constructif sur le cerveau social
  • Gestion des émotions pour soutenir l’engagement pérenne
  • Atelier : création d’un rituel d’encouragement basé sur les neurosciences
  • Simulation : scénarios d’engagement/désengagement et analyses croisées
  • Exercices en binômes : construction d’un feedback positif motivant

Un accent particulier est mis sur les méthodes permettant de maintenir la cohésion d’équipe dans des environnements variés, y compris en télétravail ou en mode hybride.

03 Module 03

Ce module vise à développer la coopération et à révéler les talents par une meilleure compréhension des dynamiques neuronales et sociales propres à chaque équipe.

  • Ressorts cérébraux de la confiance et relation interpersonnelle
  • Comportements coopératifs et circuits neuronaux associés
  • Principes de l’intelligence collective et apports des neurosciences sociales
  • Démarche pour identifier et valoriser les complémentarités au sein d’une équipe
  • Cartographie des talents via le brain mapping collaboratif
  • Cas d’usage : résolution collective d’un défi grâce aux complémentarités
  • Jeu de rôle : gestion des résistances à la collaboration

La mise en œuvre de ces pratiques enrichit la performance collective et renforce la satisfaction individuelle au travail.

04 Module 04

Ce dernier module accompagne les participants dans l’incarnation d’une posture de manager/leader inspirant, capable de soutenir l’adaptation au changement et de piloter la gestion des émotions au sein des équipes.

  • Gestion des émotions, stress et résilience dans la posture de leader
  • Authenticité, congruence et influence positive auprès des collaborateurs
  • Adaptabilité managériale : prédictions cérébrales et zones de confort
  • Stratégies pour accompagner les transitions organisationnelles
  • Mises en situation : gérer un retour difficile ou une situation de crise
  • Exercice d’authenticité managériale (atelier auto-réflexif)
  • Création d’un plan d’action individuel “neuro-leader” personnalisé

Les outils proposés permettent une appropriation immédiate et un engagement durable dans la transformation des habitudes professionnelles.

Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en neuro-leadership

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous devez prendre une décision stratégique importante en fin de journée après huit heures de réunions. Vous savez que votre cerveau est fatigué. Comment gérez-vous la situation ?
2. Vous constatez que votre équipe perd en motivation depuis le passage en mode hybride. Les indicateurs d'engagement sont en baisse. Comment appliquez-vous les neurosciences pour inverser la tendance ?
3. Lors d'un entretien, un collaborateur vous annonce qu'il envisage de quitter l'entreprise. Vous ressentez de la surprise et de la contrariété. Comment gérez-vous l'impact émotionnel de cette annonce ?
4. Vous menez un projet de transformation et détectez des résistances fortes dans une équipe. Vous savez que le cerveau humain résiste naturellement au changement. Comment adaptez-vous votre approche ?
5. Vous réalisez un auto-diagnostic de votre style de leadership à la lumière des neurosciences. Les résultats révèlent un biais de confirmation fort dans vos prises de décision. Que faites-vous ?
6. Vous souhaitez développer l'intelligence collective dans votre équipe. Deux collaborateurs sont en conflit latent et la coopération s'effondre. Comment intervenez-vous ?
7. Votre comité de direction vous demande de prouver l'impact de vos pratiques de neuro-leadership sur la performance de votre équipe. Comment structurez-vous votre argumentation ?
8. Un collaborateur très compétent techniquement prend systématiquement des décisions impulsives en situation de stress. Comment l'accompagnez-vous avec les neurosciences ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Neuro-leadership : optimiser l’engagement et la coopération grâce aux neurosciences – ce qui rend cette approche unique

La maîtrise du neuro-leadership révolutionne les pratiques managériales en s’appuyant sur une compréhension approfondie du fonctionnement du cerveau. Cette approche favorise naturellement l’engagement des équipes, fluidifie la coopération et développe une intelligence collective durable. Notre formation intensive d’une journée est conçue pour les managers, leaders et professionnels souhaitant renforcer la collaboration au sein de leurs équipes. Grâce à des outils issus des neurosciences appliquées au management et leadership, vous découvrirez comment révéler les talents, stimuler la prise de décision et adapter efficacement votre posture face au changement.

Cette session intensive agit comme un levier pour passer d’un leadership basé sur l’intuition à une posture de manager moderne et augmenté, où neurosciences et intelligence artificielle s’allient pour optimiser la transformation managériale. En intégrant les mécanismes cérébraux de l’engagement, de la coopération et de la gestion émotionnelle, vous activez des dynamiques collectives qui renforcent la performance des équipes et accélèrent leur adaptation face aux nouveaux enjeux digitaux.

Chaque participant ressort transformé, prêt à agir comme moteur de coopération et de collaboration, révélateur des talents et promoteur d’une culture de l’intelligence collective. Intégrez dès maintenant ces leviers pour relever avec succès les défis de demain, avec assurance, lucidité et créativité.

Ses points forts

Notre formation se distingue par sa capacité à traduire les avancées des neurosciences en outils opérationnels adaptés aux enjeux quotidiens du management et du leadership. Loin des approches académiques, elle propose des techniques immédiatement applicables, validées scientifiquement et testées dans des contextes réels d’attention, d’engagement et de coopération.

Vous repartez avec une boîte à outils inédite pour démultiplier l’efficacité managériale, renforcer la cohésion et développer l’intelligence collective au sein de votre organisation. Vous devenir acteur du changement, moteur de complémentarités et porteur d’innovation grâce à une compréhension fine et pragmatique des mécanismes cérébraux humains.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.