• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Chef de projet occasionnel

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation chef de projet occasionnel
formation chef de projet occasionnel

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Prendre en main un projet occasionnel à distance.
  • Structurer et planifier sans complexité.
  • Coordonner les acteurs à distance efficacement.
  • Mener des réunions projet en visio.
  • Gérer les aléas et clôturer le projet à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Prendre en main son projet à distance

Théorie :

  • Les particularités du management transversal à distance (Wooclap).
  • Clarifier les objectifs et les rôles de chacun (Google Meet).
  • Poser le cadre de fonctionnement à distance.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage de projet à distance (Miro).
  • Utilisation d’outils collaboratifs en ligne pour cartographier les enjeux (Google Sheets).

 

Module 2 : Planification simple et agile à distance

Théorie :

  • Construire un plan d’actions adapté au distanciel (Wooclap).
  • Intégrer la flexibilité dans la planification (Google Meet).
  • Outils numériques de gestion simple de projets.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’un plan projet en ligne (Google Sheets).
  • Simulations de réajustements de planning (Miro).

 

Module 3 : Piloter et animer des réunions projets en visio

Théorie :

  • Réussir ses réunions projets à distance (Wooclap).
  • Maintenir la motivation et l’engagement des équipes (Google Meet).
  • Suivi des actions et communication efficace en visio.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles : animation de comité de projet en visioconférence (Chat).
  • Gestion de situations déstabilisantes en visio (Miro).

 

Module 4 : Clôture et capitalisation à distance

Théorie :

  • Méthodes de bilan à distance (Wooclap).
  • Partage d’expériences et bonnes pratiques à distance (Google Meet).

Mise en pratique :

  • Atelier de bilan rapide de projet en mode collaboratif (Miro).
  • Construction d’une check-list personnelle pour les futurs projets (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Prendre en main son projet à distance

Théorie :

  • Les particularités du management transversal à distance (Wooclap).
  • Clarifier les objectifs et les rôles de chacun (Google Meet).
  • Poser le cadre de fonctionnement à distance.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage de projet à distance (Miro).
  • Utilisation d’outils collaboratifs en ligne pour cartographier les enjeux (Google Sheets).

 

Module 2 : Planification simple et agile à distance

Théorie :

  • Construire un plan d’actions adapté au distanciel (Wooclap).
  • Intégrer la flexibilité dans la planification (Google Meet).
  • Outils numériques de gestion simple de projets.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’un plan projet en ligne (Google Sheets).
  • Simulations de réajustements de planning (Miro).

 

Module 3 : Piloter et animer des réunions projets en visio

Théorie :

  • Réussir ses réunions projets à distance (Wooclap).
  • Maintenir la motivation et l’engagement des équipes (Google Meet).
  • Suivi des actions et communication efficace en visio.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles : animation de comité de projet en visioconférence (Chat).
  • Gestion de situations déstabilisantes en visio (Miro).

 

Module 4 : Clôture et capitalisation à distance

Théorie :

  • Méthodes de bilan à distance (Wooclap).
  • Partage d’expériences et bonnes pratiques à distance (Google Meet).

Mise en pratique :

  • Atelier de bilan rapide de projet en mode collaboratif (Miro).
  • Construction d’une check-list personnelle pour les futurs projets (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Collaborateurs
  • Experts métiers impliqués ponctuellement dans des projets à distance ou en mode hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Aisance minimale avec les outils collaboratifs.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Chef de projet occasionnel : Ce qui rend cette formation unique

Endosser ponctuellement un rôle de chef de projet peut s’avérer délicat, surtout à distance.
Cette formation vous aide à structurer, planifier et piloter un projet sans complexité, même en mode hybride.
Vous apprendrez à coordonner les acteurs, gérer les réunions et les imprévus, et à clôturer efficacement un projet avec des outils simples et collaboratifs.
Une journée pour prendre confiance dans la gestion de projet, même sans expérience approfondie.

  • Parfaite pour les non-spécialistes qui doivent gérer des projets de manière ponctuelle.

  • Méthodologie simple et applicable immédiatement sur le terrain.

  • Formation 100 % à distance avec des cas concrets adaptés à votre réalité.

  • Création d’une boîte à outils personnelle pour gérer sereinement les futurs projets.

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

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Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Chef de projet occasionnel, poursuivez votre progression avec une autre formation management et gestion de projet, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une formation 100 % pratique pensée pour les réalités du terrain événementiel.

Un format intensif en distanciel pour maximiser l’impact en un minimum de temps.

Des outils concrets et immédiatement applicables pour renforcer votre leadership.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Vous auditez votre présence en ligne et identifiez vos leviers concrets de visibilité.

Vous créez du contenu pertinent et localisé, même sans être expert du digital.

Vous repartez avec une stratégie claire et réaliste, prête à être mise en œuvre.

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Développez une approche commerciale centrée sur les bénéfices clients.

Apprenez à valoriser votre offre pour vous démarquer des concurrents sur autre chose que le prix.

Concevez des supports commerciaux clairs, orientés solutions, immédiatement actionnables.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00