• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Le management des risques et opportunités dans les projets

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation le management des risques et opportunites dans les projets
formation le management des risques et opportunites dans les projets

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Identifier et analyser les risques spécifiques au travail à distance.
  • Intégrer la gestion des risques dans la planification à distance.
  • Utiliser les outils collaboratifs pour piloter les risques à distance.
  • Impliquer les parties prenantes dans le suivi des risques à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les enjeux des risques à distance

Théorie :

  • Les risques spécifiques du travail à distance : communication, coordination, engagement, technologiques (Wooclap).
  • Préparer le cadre de gestion des risques dès le lancement (Google Meet).

Mise en pratique :

  • Atelier d’identification des risques sur les projets des participants (Miro).
  • Partage de pratiques de gestion des risques en mode distanciel (Google Sheets).

 

Module 2 : Identifier et évaluer les risques en visio

Théorie :

  • Techniques d’identification participatives à distance (Wooclap).
  • Construire des matrices de criticité collaboratives en ligne (Google Sheets).

Mise en pratique :

  • Construction d’une matrice de risques sur outil collaboratif (Miro).
  • Atelier de cotation et priorisation des risques en visio (Chat).

 

Module 3 : Mettre en œuvre la gestion des risques à distance

Théorie :

  • Définir les plans d’action correctifs à distance (Wooclap).
  • Animer le suivi des risques en comité de projet visio (Google Meet).
  • Système d’alerte précoce et remontée d’incidents (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de comités de pilotage à distance (Miro).
  • Simulation de gestion d’incidents en live (Google Sheets).

 

Module 4 : Anticiper, ajuster et capitaliser à distance

Théorie :

  • Suivre l’évolution des risques dans la durée (Wooclap).
  • Adapter le plan de gestion au fil des itérations (Google Meet).
  • Partager les retours d’expérience à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de retour d’expérience collaboratif (Miro).
  • Construction d’une check-list de gestion des risques à distance (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les enjeux des risques à distance

Théorie :

  • Les risques spécifiques du travail à distance : communication, coordination, engagement, technologiques (Wooclap).
  • Préparer le cadre de gestion des risques dès le lancement (Google Meet).

Mise en pratique :

  • Atelier d’identification des risques sur les projets des participants (Miro).
  • Partage de pratiques de gestion des risques en mode distanciel (Google Sheets).

 

Module 2 : Identifier et évaluer les risques en visio

Théorie :

  • Techniques d’identification participatives à distance (Wooclap).
  • Construire des matrices de criticité collaboratives en ligne (Google Sheets).

Mise en pratique :

  • Construction d’une matrice de risques sur outil collaboratif (Miro).
  • Atelier de cotation et priorisation des risques en visio (Chat).

 

Module 3 : Mettre en œuvre la gestion des risques à distance

Théorie :

  • Définir les plans d’action correctifs à distance (Wooclap).
  • Animer le suivi des risques en comité de projet visio (Google Meet).
  • Système d’alerte précoce et remontée d’incidents (Chat).

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de comités de pilotage à distance (Miro).
  • Simulation de gestion d’incidents en live (Google Sheets).

 

Module 4 : Anticiper, ajuster et capitaliser à distance

Théorie :

  • Suivre l’évolution des risques dans la durée (Wooclap).
  • Adapter le plan de gestion au fil des itérations (Google Meet).
  • Partager les retours d’expérience à distance (Chat).

Mise en pratique :

  • Atelier de retour d’expérience collaboratif (Miro).
  • Construction d’une check-list de gestion des risques à distance (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Chefs de projet
  • Managers
  • Coordinateurs
  • Equipes projet intervenant sur des projets à distance et souhaitant maîtriser la gestion des risques à distance.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Expérience de gestion de projet à distance ou hybride.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Le management, risques et opportunités : Ce qui rend cette formation unique

La réussite d’un projet repose autant sur l’anticipation des risques que sur la capacité à saisir les opportunités.
Cette formation vous donne les clés pour intégrer la gestion des risques dès le lancement d’un projet, en mode distanciel ou hybride.
Vous apprendrez à identifier, évaluer et piloter les risques avec des outils collaboratifs simples, tout en impliquant les parties prenantes à distance.
Une journée pour renforcer la robustesse de vos projets dans un environnement incertain.

  • Approche simple et concrète pour piloter les risques à distance.

  • Exercices pratiques sur les projets réels des participants.

  • Outils collaboratifs pour impliquer l’équipe dans la gestion des risques.

  • Méthodologie adaptée aux environnements distanciels et hybrides.

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Le management des risques et opportunités dans les projets, poursuivez votre progression avec une autre formation en gestion de projet, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation techniques de vente pour les petites entreprises

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à structurer une démarche de vente claire et efficace, adaptée aux TPE.

Gagnez en aisance pour convaincre, répondre aux objections et conclure plus de ventes.

Repartez avec un plan d’action concret pour booster votre chiffre d’affaires dès la fin de la formation.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Boostez votre visibilité locale sans avoir à recruter un expert digital.

Apprenez à utiliser l’IA pour publier du contenu ciblé, simplement.

Améliorez votre fiche Google et vos canaux locaux pour attirer plus de clients près de chez vous.

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Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Posture de leadership renforcée, même à distance.

Communication plus claire, plus inspirante, plus mobilisatrice.

Outils concrets pour fédérer et embarquer autour de vos projets.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00