Formation Le management des risques et opportunités dans les projets

Module 1 : Les enjeux des risques à distance

Théorie :

• Les risques spécifiques du travail à distance : communication, coordination, engagement, technologiques (Wooclap).
• Préparer le cadre de gestion des risques dès le lancement (Google Meet).

Mise en pratique :

• Atelier d’identification des risques sur les projets des participants (Miro).
• Partage de pratiques de gestion des risques en mode distanciel (Google Sheets).

Module 2 : Identifier et évaluer les risques en visio

Théorie :

• Techniques d’identification participatives à distance (Wooclap).
• Construire des matrices de criticité collaboratives en ligne (Google Sheets).

Mise en pratique :

• Construction d’une matrice de risques sur outil collaboratif (Miro).
• Atelier de cotation et priorisation des risques en visio (Chat).

Module 3 : Mettre en œuvre la gestion des risques à distance

Théorie :

• Définir les plans d’action correctifs à distance (Wooclap).
• Animer le suivi des risques en comité de projet visio (Google Meet).
• Système d’alerte précoce et remontée d’incidents (Chat).

Mise en pratique :

• Jeux de rôles de comités de pilotage à distance (Miro).
• Simulation de gestion d’incidents en live (Google Sheets).

Module 4 : Anticiper, ajuster et capitaliser à distance

Théorie :

• Suivre l’évolution des risques dans la durée (Wooclap).
• Adapter le plan de gestion au fil des itérations (Google Meet).
• Partager les retours d’expérience à distance (Chat).

Mise en pratique :

• Atelier de retour d’expérience collaboratif (Miro).
• Construction d’une check-list de gestion des risques à distance (Google Sheets).