ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Planification stratégique : anticipez, organisez, réussissez
Ce que vous allez maîtriser
- Analyser et comprendre les enjeux de la planification stratégique dans son environnement professionnel
- Maîtriser le processus d’élaboration d’un plan stratégique rigoureux et opérationnel
- Savoir fixer des objectifs pertinents et piloter leur mise en œuvre de façon coordonnée et efficiente
- Optimiser la prise de décision grâce à une réflexion stratégique structurée et à une communication efficace avec les parties prenantes
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux de la planification stratégique
Ce module pose les bases essentielles pour une démarche stratégique performante. Il met l’accent sur l’importance de l’anticipation et sur la compréhension du cadre général de l’organisation.
Les notions abordées permettent de saisir pourquoi la gestion de projet et l’organisation sont indissociables d’une vision stratégique solide.
- Principes et définition de la planification stratégique
- Positionner la stratégie au cœur de la gestion de projet : attentes et bénéfices
- Enjeux d’anticipation et d’organisation pour l’entreprise ou l’équipe
- Rôle du manager dans la diffusion de la réflexion stratégique
- Mise en situation : identification des défis stratégiques propres à chaque organisation
- Exercice collectif : cartographier l’environnement interne et externe
- Atelier : illustration par cas concrets des conséquences d’une planification absente ou mal conduite
- Brainstorming sur les premières pistes d’amélioration de la coordination
02
Module 02
Établir son diagnostic et fixer des objectifs stratégiques
Ce module permet d’apprendre à réaliser un diagnostic pertinent et à construire des objectifs clairs, mesurables et alignés avec la mission de la structure, pour une organisation optimisée.
Les participants découvrent comment transformer l’analyse en leviers d’action concrets et efficaces pour la réussite des projets.
- Analyse SWOT et autres matrices stratégiques
- Hiérarchisation des priorités et inclusion de critères réalistes
- Techniques avancées de fixation d’objectifs (SMART, OKR...)
- Alignement entre vision, mission et plan d’action stratégique
- Études de cas sectorielles pour élaborer des diagnostics complets
- Travail individuel : formalisation d’objectifs pour une problématique réelle
- Simulation de séance de cadrage stratégique avec retour collectif
- Jeu de rôle : convaincre et faire adhérer autour de ses objectifs
03
Module 03
De la stratégie à l’action – élaboration et pilotage du plan stratégique
Transformer la stratégie en action nécessite méthode et pragmatisme. Ce module offre les clés pour déployer un plan stratégique concret, assurer un suivi régulier et garantir la coordination des équipes.
Des outils éprouvés et des retours d’expérience facilitent la gestion de projet et la mise en place d’indicateurs pertinents.
- Démarche d’élaboration de plan stratégique étape par étape
- Outils de planification et gestion de projet associés
- Méthodes de coordination inter-équipes et services
- Indicateurs de performance et tableaux de bord
- Exercice pratique : conception d’un mini plan stratégique à partir d’un cas fil rouge
- Atelier mapping parties prenantes pour optimiser la communication
- Création d’un planning de déploiement avec points d’étape et responsabilités
- Retours croisés pour identifier les marges de progrès dans l’organisation
04
Module 04
Prise de décision et adaptation en contexte mouvant
L’environnement professionnel impose une adaptation constante et des choix rapides. Ce module finalise le parcours par l’acquisition de techniques avancées de prise de décision, d’ajustement et de communication stratégique.
Vous apprendrez à gérer l’incertitude, piloter l’agilité et motiver vos équipes face au changement.
- Mécanismes de décision individuelle et collective
- Gestion des imprévus et pilotage agile
- Communication ascendante et descendante sur les évolutions stratégiques
- Arbitrage et gestion des résistances au changement
- Mise en situation : étude d’un scénario de crise et choix stratégique argumenté
- Exercice d’ajustement d’un plan face à une contrainte inattendue
- Atelier simulation de réunion stratégique avec feedback immédiat
- Débrief collectif sur les leviers d’amélioration de la cohésion et de la coordination
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en planification stratégique
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels, managers, chefs de projet ou cadres cherchant à renforcer leurs capacités d’anticipation, de fixation d’objectifs et de coordination dans un contexte opérationnel exigeant. Les acteurs impliqués dans la gestion de projet, le pilotage d’équipe ou l’élaboration de plans stratégiques trouveront des solutions adaptées à leurs enjeux quotidiens.
Les participants issus de secteurs variés (industrie, services, collectivités, associations) pourront structurer leur démarche stratégique tant individuelle que collective. Ce parcours est idéal pour fédérer un groupe de décideurs ou d’opérationnels autour de démarches rationnelles et partagées, favorisant ainsi la cohésion et l’efficacité.
Prérequis
Aucune expérience préalable en planification stratégique n’est requise pour intégrer cette formation. Une connaissance de base en gestion constitue cependant un atout pour assimiler rapidement les concepts abordés durant la journée.
La diversité des profils enrichit les échanges lors des exercices. Le programme alterne apports conceptuels accessibles et ateliers adaptés aux différents niveaux, garantissant ainsi une progression pour tous et une appropriation efficace des méthodes de gestion de projet.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Planification stratégique : anticipez, organisez, réussissez – ce qui rend cette approche unique
Maîtriser la planification stratégique constitue un levier pour tout professionnel ou manager souhaitant piloter efficacement ses projets et contribuer à la réussite de son organisation. Cette formation intensive d’une journée propose une approche complète et opérationnelle pour acquérir les méthodes, outils et bonnes pratiques nécessaires afin d’anticiper les évolutions, organiser les actions et garantir une mise en œuvre optimale des plans stratégiques.
Pensée pour des professionnels exigeants, cette session combine apports théoriques, ateliers appliqués et mises en situation concrètes afin d’ancrer durablement les compétences clés en réflexion stratégique et gestion de projet. En intégrant des outils pour optimiser la prise de décision face aux biais cognitifs et renforcer l’agilité mentale, elle fait de la planification stratégique un moteur fiable pour la réussite de vos équipes et de votre organisation, en phase avec les enjeux de gouvernance et de collaboration.
À l’issue de cette journée intensive, chaque participant repart avec une boîte à outils structurée pour anticiper, organiser et réussir ses projets, intégrant les meilleures pratiques de planification et des méthodes éprouvées en gestion du temps, découpage des tâches et allocation des ressources. Grâce à des échanges dynamiques, des retours personnalisés et des ateliers immersifs, la progression s’accompagne d’une prise de confiance concrète, prête à être mobilisée dans la conduite de projets stratégiques au sein de l’organisation.
Vous disposerez des outils nécessaires pour structurer vos plans stratégiques, optimiser la coordination de vos équipes, améliorer la qualité de vos décisions et assurer une communication claire auprès de vos parties prenantes. Pour approfondir vos pratiques, les stratégies pour un management efficace offrent des méthodes concrètes en leadership et en conduite du changement, afin de transformer la vision stratégique en levier de performance au quotidien.
Ses points forts
Anticipation et structuration sont aujourd’hui des atouts compétitifs majeurs, notre formation se distingue par sa combinaison exclusive d’approches stratégiques éprouvées et d’expériences terrain authentiques. Conçue pour accélérer la montée en compétences, elle mobilise à la fois l’intelligence collective, des outils innovants et un ancrage concret dans la réalité des entreprises.
Chaque participant repart avec un kit méthodologique immédiatement applicable, intégrant une grille de diagnostic, une feuille de route opérationnelle et des outils de coordination adaptés aux enjeux de gestion et de pilotage. L’accompagnement personnalisé facilite l’appropriation des méthodes, tout en favorisant la mise en œuvre concrète d’un plan d'action stratégique dans le contexte professionnel, ce qui accélère le retour sur investissement dès les premières étapes de planification stratégique.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
